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以發(fā)布會數(shù)量聞名的智能手機廠商——魅族，近日因為與魅藍“分家”一事引起廣泛關(guān)注。“我打造的產(chǎn)品需要的時間太長了，以至于明年才能上市”。毫無疑問，這是魅族創(chuàng)始人黃章的“夢想機”，這個夢想重新劃分了魅藍與魅族的品牌定位，也讓“分家”成為現(xiàn)實。
魅族向左：樹立高端市場新范本
雖然還沒有正式公布，但是魅族創(chuàng)始人黃章已經(jīng)自曝了魅族的新產(chǎn)品15 Plus，同時他還表示，“我打造的產(chǎn)品需要的時間太長了，以至于明年才能上市”。毫無疑問，這是黃章的“夢想機”，也一筆重新劃分了魅藍與魅族的品牌定位。
2016年的魅族以發(fā)布會數(shù)量聞名，客觀上高頻次的新機推出有助于魅族品牌知名度的推廣，但是在2016年全年推出的14款手機中，以魅藍手機居多，魅藍手機主打年輕市場，并不利于魅族在高端市場的形象，也就使得魅藍會對魅族整體調(diào)性帶來一些不利影響。
所以在黃章2月宣布歸來后，5月份即宣布了公司架構(gòu)調(diào)整，成立魅族、魅藍及Flyme三大事業(yè)部，分別由黃章、李楠及楊顏負責；近日則更進一步，魅族成立海外事業(yè)部、配件事業(yè)部以及電商事業(yè)部，確定了由黃章直接管理公司各事業(yè)部及中心。
由此魅族的產(chǎn)品定位其實已經(jīng)呼之欲出了，黃章親自帶領(lǐng)的魅族手機是招牌，要的是產(chǎn)品力和競爭力，從而帶來用戶口碑和高端市場形象。這種做法并不令人意外，華為讓榮耀自立門戶的初衷也是如此。
工信部數(shù)據(jù)顯示，2017年前11個月智能手機的總體出貨量下滑了9.7%，是公認的手機廠商逆水行舟的一年，前五大手機廠商把持了絕大部分手機市場份額，2018年全球手機品牌將更趨于集中化，對于魅族來說，適時應(yīng)變才是更明智的選擇。
據(jù)魅族官方消息，2018年魅族品牌將全面推出一系列搭載高通驍龍芯片的中高端機型，這勢必會大幅提升魅族產(chǎn)品的市場競爭力、出貨量和盈利能力。另據(jù)悉，魅族為公司15年亦將在品牌方面放出大招，蓄勢發(fā)力。
魅藍向右：鞏固細分市場強口碑
令外界更關(guān)注的是，分家之后的魅藍將扮演什么角色？
其實過往的成績已經(jīng)指明了方向。今年雙十二期間，魅藍Note6增長率超過1000%，在千元檔成功“霸屏”；2016年魅藍系列占魅族手機總銷量的70%。總體來看，魅藍手機的年銷量是千萬級別，其品牌仍有潛力可挖。
魅藍事業(yè)部負責人李楠近日接受采訪時表示， 2018年要魅藍將聚焦產(chǎn)品和產(chǎn)品競爭力，這一點黃章也十分看重，魅藍的任務(wù)是提供給消費者更好，更容易買到的產(chǎn)品。
目前千元機市場已經(jīng)趨于理性，經(jīng)歷過紅海廝殺之后，以往賠錢賣手機的模式不復(fù)存在，沒有了價格因素影響，各廠商更加專注于硬實力的競爭，魅藍也就有了脫穎而出的資本。
以青年良品做標榜的魅藍主打年輕人市場，針對年輕人對于明星效應(yīng)的看重，對于用戶體驗的關(guān)注，對于產(chǎn)品理念的理解等諸多方面入手，打造的一系列產(chǎn)品最大程度上滿足了市場對于千元機旗艦機的期待，在產(chǎn)品競爭力層面，魅藍有著超過其產(chǎn)品定價的優(yōu)勢。
一直關(guān)注魅族的用戶可能記得，黃章曾經(jīng)在2014年2月份宣布回歸。那一次，魅族不僅在產(chǎn)品層面打磨出魅族特色，還捋順了渠道和資本層面的戰(zhàn)略。隨著手機市場競爭形勢的陡然變化，黃章再度出山意味著魅族沖刺下半場的沖鋒號已經(jīng)奏響。
分家之后，魅族手機瞄準高端市場，樹立口碑范本；魅藍手機瞄準細分市場，打造差異化優(yōu)勢。2018年的魅族兵馬備齊，糧草充足，其主動求變策略也將迎來市場的檢驗。
