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中國聯(lián)通瘦身健體精簡機構是推進混改企業(yè)內(nèi)部改革的“第一刀”，核心是要瘦機構臃腫之身，改人浮于事之象，健高效管理之體，打造“小管理、大操作、強協(xié)同”組織架構，建立起面向客戶與市場、為一線提供服務的倒三角服務支撐體系，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅強組織保障。混改以來，中國聯(lián)通集團公司黨組始終牢記中央重托、順應市場期盼，充分發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)的獨特政治優(yōu)勢，堅持在混改全程定向把關，堅持在重點難點改革上攻堅克難，特別是在破解“干部能上不能下、人員能進不能出、收入能增不能減”等長期以來國有企業(yè)想碰不敢碰的矛盾上邁出了實質(zhì)性步伐、取得了實質(zhì)性突破。
工作開展行動快。中國聯(lián)通推進瘦身健體是認真落實黨中央、國務院深化國有企業(yè)改革的重大舉措，也是推進中國聯(lián)通開創(chuàng)發(fā)展新局面的必然要求。自2017年9月對瘦身健體進行統(tǒng)一部署以來，集團公司成立專門的體制機制改革工作領導小組，系統(tǒng)推進瘦身健體、干部政策等工作，混改以來公司黨組僅圍繞混改工作就召開42次黨組會、研究混改議題52個，比過去一年的黨組會議總數(shù)都多。各分、子公司黨委是本單位精簡機構的責任主體，以高度的政治責任感狠抓落實，成立以主要領導為組長的瘦身健體精簡機構工作領導小組，親力親為，統(tǒng)籌部署周密安排，鼓勵廣大黨員尤其是黨員領導干部做改革的促進派。
工作舉措動真格。機構精簡工作堅持問題導向與著眼長遠相結合，調(diào)整不適應互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)的深層次管理問題，改變面向職能的管理模式，調(diào)整傳統(tǒng)的資源分配和使用機制；鼓勵在滿足職能落地對接的前提下，盡可能減少機構和人員配置，優(yōu)化職責界面，變革管理模式，梳理生產(chǎn)流程，壓縮管理層級。
干部首聘工作一是堅持黨管干部原則，二是陽光操作，紀委參與全程監(jiān)督，三是選聘過程綜合考慮干群意見與工作實績，四是以首聘為契機逐步建立干部管理市場化長效機制，鼓勵和引導管理人員到一線，提出今后對各層級人員每年退出比例，使得干部能上能下、能進能出成為常態(tài)。
工作成果超預期。一是機構精簡超預期。在總部層面，部門數(shù)量由過去的27個減少為18個，減少33.3%；人員編制由1787人減少為865人，減少51.6%。在省分公司層面，省分公司現(xiàn)有機構數(shù)減少205個，減少20.5%；本部管理人員職數(shù)減少342個，減少15.5%；地市公司機構減少2013個，減少26.7%；地市公司班子職數(shù)減少73個，減少4.2%。全國省級公司管理人員職數(shù)減少415個，精減率9.8%。
二是干部首聘超預期。在全集團組織進行了機構精簡后的管理人員首次選聘工作，截止目前，管理人員平均退出率在14.3%左右。首聘結束后，各級聘任人員簽訂《業(yè)績?nèi)蝿肇熑螘�。落聘人員參加下級崗位選聘，易崗易薪。
下一步中國聯(lián)通將持續(xù)在以下三方面做好機構調(diào)整和流程優(yōu)化工作，推動各項工作常態(tài)化動態(tài)化：一是動態(tài)優(yōu)化調(diào)整組織機構，強化體制機制創(chuàng)新。二是建立市場化運營機制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。三是推動人力資源改革，形成員工充滿活力、干部有序流動、人才優(yōu)化配置的動態(tài)管理機制，保持集團公司黨組管理人員每年1.5%的常態(tài)化退出比例。
“瘦身只是手段，健體才是目的”。中國聯(lián)通將全面貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照中央經(jīng)濟工作會議的部署，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，重點在“破”“立”“降”上深化供給側結構性改革，深入落實聚焦創(chuàng)新合作戰(zhàn)略，全力加快互聯(lián)網(wǎng)化新運營，著力增強創(chuàng)新發(fā)展新動能，推動中國聯(lián)通實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。
