烽火不轉(zhuǎn)型到底行不行

——老姚

前不久參加了烽火通信舉辦的一個新聞發(fā)布會，在會上他們發(fā)布了ICT2.0+新戰(zhàn)略，即以云網(wǎng)協(xié)同為核心，構建以“安全、自主、可控”為特色的ＩＣＴ生態(tài)圈，以端到端一站式解決方案服務于信息化市場�？吹椒榛鹆x無反顧地在轉(zhuǎn)型道路上大步向前走，不禁引發(fā)了筆者的思考：像烽火這樣有傳統(tǒng)優(yōu)勢、有發(fā)展特色的企業(yè)，假如不向ＩＣＴ全面轉(zhuǎn)型，到底行不行？

眾所周知，烽火通信是聞名遐邇的中國“光通信專家”，國內(nèi)最早的第一根實用化光纖，早在上個世紀７０年代就誕生在烽火。幾十年來，烽火在光通信領域精耕細作，為推動中國光通信技術進步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，作出了獨一無二的貢獻。上世紀９０年代末期，順應科技體制改革大趨勢，烽火從科研院所向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)制，進行了股份制改造并發(fā)行股票上市，從此在市場經(jīng)濟的大潮中劈波斬浪。近２０年來，烽火的收入規(guī)模從５億元擴大到２００多億元，實現(xiàn)了穩(wěn)健持續(xù)增長。在其擅長的光通信領域，目前烽火已經(jīng)躋身綜合實力全球前５名行列，在國內(nèi)市場穩(wěn)居前三名。其中，光纖光纜排名第二，光網(wǎng)絡排名第三，光器件排名第一。從技術趨勢來看，目前正值光通信高速發(fā)展的高景氣周期，以烽火在光通信領域的底蘊和積累，短期內(nèi)烽火通信仍然可以獲得比較理想的市場份額和可觀的收益。在這種局面下，即便做個“小而美”型的公司又有何不可呢？誰都知道，從熟悉的領域轉(zhuǎn)向相對并不熟悉的領域，技術、市場、人才等資源的積累非常漫長，而市場競爭又空前激烈，風險是可想而知的。

那么烽火為何明知山有虎，偏向虎山行？筆者接觸過烽火通信多位高管，對于他們近年來的轉(zhuǎn)型之路感到理解。從全球范圍來看，多家曾經(jīng)叱咤風云的跨國巨頭先后轟然倒下，彰顯了通信行業(yè)競爭之激烈和殘酷。一個個生動的案例在昭示著一個深刻道理：不轉(zhuǎn)型，就滅亡。無論你曾經(jīng)有多么強大，擁有多高的市場地位，“小富即安”思維、安逸守成思維，在通信設備行業(yè)是行不通的。這個行業(yè)的規(guī)則就是大魚吃小魚、快魚吃慢魚，并且是贏家通吃。假如烽火不緊隨行業(yè)大勢向前轉(zhuǎn)型，而是固守自己的一畝三分地，到最后不僅可能守不住優(yōu)勢領域，甚至很有可能輸?shù)靡粩⊥康兀�在市場上沒有立足之地。

此外，無論運營商客戶還是行業(yè)客戶，現(xiàn)在需要的都是端到端一攬子解決方案。移動、固定、硬件、軟件、服務一個都不能少，靠一招鮮吃遍天的情形，已經(jīng)一去不復返。烽火僅僅當“光通信專家”已經(jīng)遠遠不夠，必須補齊綜合解決方案的短板，完善產(chǎn)品系列，只有這樣才能與華為、中興對標。事實上，與華為、中興對標，就是與世界最高水平對標，因為華為、中興都是世界級電信設備供應商。因此近年來，烽火通信通過收購烽火星空增強了在網(wǎng)絡安全領域的競爭力，通過建立合資企業(yè)進軍服務器市場，通過自建數(shù)據(jù)中心布局云計算等。

2015年年底，烽火正式宣布向ICT領域全面轉(zhuǎn)型。僅僅兩年時間，烽火的轉(zhuǎn)型成效已經(jīng)顯現(xiàn)。烽火目前已晉級為開放組織OpenStack黃金會員，在OpenStack社區(qū)的貢獻居全球前列。云計算領域，聚焦打造以黨政為核心的垂直行業(yè)解決方案，承建的包括楚天云在內(nèi)的一批重大工程贏得客戶高度認可。緊跟PaaS技術趨勢，烽火開發(fā)云通過權威機構認證評估，自主知識產(chǎn)權的行業(yè)CBB技術模塊支撐政法行業(yè)、運營商IDC園區(qū)領域等解決方案加快落地。

在光通信市場，目前市場格局已經(jīng)相對穩(wěn)定，且規(guī)模也是有限的。烽火的增長早晚會遭遇“天花板”。而以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的ICT新技術市場卻是萬億級別的藍海市場，主流供應商都有很大的市場機會。烽火通信已經(jīng)制定了一個雄偉目標：產(chǎn)業(yè)規(guī)模在“十二五”期末基礎上再翻一番，達到600億~800億元，力爭突破1000億元。要達到這個目標，除了繼續(xù)做強做優(yōu)光通信之外，新的 ICT2.0+戰(zhàn)略無疑被寄予厚望。