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今天中興發(fā)表了聲明，表示拒絕接受美國(guó)商務(wù)部制裁。
作為中國(guó)第二大、全球第四大通訊設(shè)備制造商，中興通訊遭遇這場(chǎng)危機(jī)實(shí)則暴露出中國(guó)企業(yè)“體大身虛”的尷尬事實(shí)，在諸多重大關(guān)鍵領(lǐng)域的核心技術(shù)依然“被人掐著脖子”。在新一代信息技術(shù)領(lǐng)域，中國(guó)真正拿得出手的核心技術(shù)依然十分捉襟見(jiàn)肘。
中興通訊這場(chǎng)危機(jī)引起了全民為什么缺芯的反思。這就非常值得讓我們?cè)倩剡^(guò)頭看一下華為公司任正非2012年的實(shí)驗(yàn)室講話。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)家太需要任正非這樣的魄力與睿智，中國(guó)企業(yè)太需要自強(qiáng)不息，保持清醒頭腦，真正沉下心來(lái)搞創(chuàng)新。
以下為任正非2012實(shí)驗(yàn)室講話的節(jié)選部分，將最有代表性的講話內(nèi)容進(jìn)行了整理。整理的文章比較長(zhǎng)，耐心讀完，你一定會(huì)有收獲。
沒(méi)有產(chǎn)權(quán)保護(hù)，創(chuàng)新的沖動(dòng)就會(huì)受抑制
我先不講諾貝爾獎(jiǎng)的獲得，重要的是怎么能創(chuàng)造對(duì)人類(lèi)的價(jià)值。中國(guó)創(chuàng)造不了價(jià)值是因?yàn)槿鄙偻寥溃@個(gè)土壤就是產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。在硅谷，大家拼命的加班，說(shuō)不定一夜暴富了。我有一個(gè)好朋友，當(dāng)年我去美國(guó)的時(shí)候，他的公司比我們還大，他抱著這個(gè)一夜暴富的想法，二十多年也沒(méi)暴富。像他一樣的千百萬(wàn)人，有可能就這樣為人類(lèi)社會(huì)奮斗畢生，也有可能會(huì)擠壓某一個(gè)人成功，那就是喬布斯，那就是Facebook。也就是說(shuō)財(cái)產(chǎn)保護(hù)制度，讓大家看到了 “一夜暴富”的可能性。沒(méi)有產(chǎn)權(quán)保護(hù)，創(chuàng)新的沖動(dòng)就會(huì)受抑制。
大家也知道Facebook這個(gè)東西，它能出現(xiàn)并沒(méi)有什么了不起的，這個(gè)東西要是在中國(guó)出現(xiàn)的話，它有可能被拷貝抄襲多遍，不要說(shuō)原創(chuàng)人會(huì)被拋棄，連最先的抄襲者也會(huì)家破人亡，被拋棄了。在美國(guó)有嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，你是不能抄的，你抄了就罰你幾十億美金。這么嚴(yán)格的保護(hù)制度，誰(shuí)都知道不能隨便侵犯他人。實(shí)際上保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是我們自己的需要，而不是別人用來(lái)打壓我們的手段，如果認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，幾十年、上百年后我們國(guó)家的科技就有希望了。但是科技不是一個(gè)急功近利的問(wèn)題，一個(gè)理論的突破，構(gòu)成社會(huì)價(jià)值貢獻(xiàn)需要二三十年。
雅各布突破CDMA的時(shí)候是60年代，是我們搞文化大革命的時(shí)候。我們?cè)趺茨芤豢吹礁咄ㄙ嶅X(qián)了，就感慨怎么我們不是高通呢？二三十年前我們還在搞“文攻武衛(wèi)”，文革那個(gè)時(shí)候，還覺(jué)得誰(shuí)讀書(shū)、誰(shuí)愚蠢，所以我們今天把心平靜下來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)事，也可能四五十年以后我們就有希望了。但是我們現(xiàn)在平靜不下來(lái)。為什么呢？幸好你是香港的大學(xué)教授而不是中國(guó)內(nèi)地的大學(xué)教授，否則你要比論文數(shù)量，你又產(chǎn)不出這么多來(lái)，就只能去抄，你去抄論文還有什么諾貝爾獎(jiǎng)呢？不可能嘛，因此我們必須要改變學(xué)術(shù)環(huán)境。
要構(gòu)成一個(gè)突破，需要幾代人付出極大的努力
在我們公司的創(chuàng)新問(wèn)題上，第一，一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。但未來(lái)的價(jià)值點(diǎn)還是個(gè)假設(shè)體系，現(xiàn)在是不清晰的。我們假設(shè)未來(lái)是什么，我們假設(shè)數(shù)據(jù)流量的管道會(huì)變粗，變得像太平洋一樣粗，建個(gè)諾亞方舟把我們救一救，這個(gè)假設(shè)是否準(zhǔn)確，我們并不清楚。
英雄常常是生不逢時(shí)的。有一些人性格很剛烈，大家不認(rèn)同，我說(shuō)你就生錯(cuò)時(shí)代了，你如果生在抗戰(zhàn)時(shí)代說(shuō)不定就是英雄，說(shuō)不定就能當(dāng)將軍。我們是從人類(lèi)社會(huì)的需求和價(jià)值基礎(chǔ)上，假設(shè)將來(lái)數(shù)據(jù)流量會(huì)越流越大，但這不一定符合社會(huì)規(guī)律。
第二，在創(chuàng)新問(wèn)題上，我們要更多的寬容失敗。寬容失敗也要有具體的評(píng)價(jià)機(jī)制，不是所有的領(lǐng)域都允許大規(guī)模的寬容失敗，因?yàn)槟銈兪歉叨搜芯款I(lǐng)域，我認(rèn)為模糊區(qū)域更多。
我今天給你們講的話，也許你們成功的時(shí)候我已經(jīng)不在人世了。但是不能因?yàn)槲也辉谌耸�，咱們講話就一定要有局限性。你們科學(xué)家也不能因?yàn)檫@樣就有局限性。也許你對(duì)人類(lèi)的預(yù)測(cè)，你最終也看不見(jiàn)，但是我覺(jué)得這并不一定錯(cuò)誤。比方說(shuō)飛機(jī)的渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)的理論是中國(guó)人吳仲華寫(xiě)的，中科院工程熱物理研究所所長(zhǎng)。他在50年代寫(xiě)了渦輪機(jī)械三元流動(dòng)的方程，發(fā)表了論文。英國(guó)按照這個(gè)理論做了第一代斯貝發(fā)動(dòng)機(jī)。粉碎四人幫后，訪問(wèn)英國(guó)時(shí)，問(wèn)我們可不可以引進(jìn)它的生產(chǎn)，英國(guó)說(shuō)可以呀，小平很高興，就站起來(lái)向英國(guó)科學(xué)家致敬。英國(guó)的所有科學(xué)家都站起來(lái)向中國(guó)致敬，為什么致敬，因?yàn)檫@個(gè)技術(shù)是中國(guó)發(fā)明的。*問(wèn)是誰(shuí)發(fā)明的，回到中國(guó)就查，查到是吳仲華寫(xiě)的三元理論。當(dāng)時(shí)他在哪？正在湖北五七干校養(yǎng)豬，趕快把他接過(guò)來(lái)，到北京當(dāng)工程熱物理研究所所長(zhǎng)，讓他穿上西裝再出國(guó)，這是一個(gè)例子。(注：飛豹的發(fā)動(dòng)機(jī)就是這個(gè)斯貝發(fā)動(dòng)機(jī))
因此，要構(gòu)成一個(gè)突破，需要幾代人付出極大的努力，所以我們不能今天說(shuō)明天能在哪里登陸，這不是諾曼底。
華為公司一定要在優(yōu)勢(shì)方面集中發(fā)揮
華為公司的優(yōu)勢(shì)在于數(shù)理邏輯，不在物理界面。華為公司一定要在優(yōu)勢(shì)方面集中發(fā)揮。所以在材料科學(xué)方面，我更多的傾向于材料應(yīng)用上的研究，而不是在材料的創(chuàng)造發(fā)明上。比如日本正在從整機(jī)收縮到部件，從部件收縮到材料，這對(duì)我們公司是一個(gè)天大的好時(shí)機(jī)，日本拼命做材料科學(xué)研究的時(shí)候，我們研究的是怎么用這些東西，使產(chǎn)品比美國(guó)做得好，我們就用了巧力。大家都認(rèn)為日本和德國(guó)的機(jī)器可靠，為什么不讓日本人、德國(guó)人做我們的中間試驗(yàn)，把關(guān)我們產(chǎn)品的質(zhì)量，好壞讓日本員工、德國(guó)員工去定義。
我們要花精力理解你做這個(gè)創(chuàng)造發(fā)明對(duì)我有什么用，從這個(gè)角度出發(fā)，我們和世界達(dá)成互補(bǔ)性的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，多交一些朋友，才能有助于達(dá)成主要的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以在材料科學(xué)上我更多傾向于應(yīng)用，即應(yīng)用最新科技材料。我們的基站為什么還達(dá)不到更高的水平，因?yàn)檫�有一些日本的材料成本太高，目前我們還不敢用。材料實(shí)驗(yàn)室能不能研究怎么用日本的材料，研究明白了，材料價(jià)格降下來(lái)時(shí)，我們就用來(lái)武裝自己，產(chǎn)品一下子就世界優(yōu)秀了。我們不是要做一個(gè)全方位的綜合科學(xué)院，什么都做，最后一事無(wú)成。
我給你四億美金每年的研發(fā)費(fèi)用，給你兩萬(wàn)人
我今天不針對(duì)平臺(tái)講這個(gè)問(wèn)題，我就隨便講講芯片的設(shè)計(jì)問(wèn)題，在幾年以后，我們?cè)谟布到y(tǒng)，特別是低流量的硬件系統(tǒng)，應(yīng)該是有系統(tǒng)性的突破了。我們的末端產(chǎn)品的大量硬件會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、簡(jiǎn)單化，這些成果我們可以固化，這樣，我們的研發(fā)隊(duì)伍，至少有幾千個(gè)設(shè)計(jì)電路的熟練工程師就擠壓出來(lái)了，他們可以投入到芯片開(kāi)發(fā)中去。我給何庭波說(shuō)，你的芯片設(shè)計(jì)能不能發(fā)展到二萬(wàn)人，這些有電路設(shè)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)的人把復(fù)雜的大電路變成微電路以后，經(jīng)過(guò)一輪洗禮，就是芯片設(shè)計(jì)專(zhuān)家了。我們有兩萬(wàn)人強(qiáng)攻這個(gè)未來(lái)的管道科學(xué)，我們從高端到低端這個(gè)垂直體系，難道不能整合嗎？
世界有兩次整合是非常典型的成功案例。第一個(gè)案例就是IBM，IBM在PC機(jī)上就是抄了蘋(píng)果的后路。在PC個(gè)人機(jī)上，IBM有巨大的貢獻(xiàn)，但是在新技術(shù)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的時(shí)候，IBM已經(jīng)應(yīng)對(duì)不過(guò)來(lái)了，IBM就發(fā)明了一個(gè)兼容機(jī)，這個(gè)兼容機(jī)誰(shuí)都可以去造，你給我點(diǎn)錢(qián)就行了，就是他橫向把這個(gè)個(gè)人電腦整合完成了，這個(gè)是對(duì)人類(lèi)的貢獻(xiàn)，IBM的橫向整合是很成功的�？v向整合我們現(xiàn)在講的是蘋(píng)果，它是縱向整合的成功案例。
華為應(yīng)該怎么整合？我們認(rèn)為應(yīng)該沿著管道來(lái)整合，通訊網(wǎng)絡(luò)管道就是太平洋，是黃河、長(zhǎng)江，企業(yè)網(wǎng)是城市自來(lái)水管網(wǎng)，終端是水龍頭。如果我們沿著這個(gè)整合，都是管道，對(duì)我們都是有用的。
怎么強(qiáng)攻？這個(gè)要靠你說(shuō)了算，我只能給你人、給你錢(qián)。林彪攻城時(shí)，隊(duì)伍是縱向布置的，攻城的部隊(duì)，集中撕開(kāi)一個(gè)口子，然后，兩個(gè)主力就從口子進(jìn)去，向兩邊擴(kuò)展。進(jìn)而又進(jìn)去四個(gè)師，向縱深，向兩側(cè)擴(kuò)大戰(zhàn)果。我們?cè)谘邪l(fā)上，有沒(méi)有平均使用兵力的情況呢？所以我對(duì)何庭波說(shuō)，我給你四億美金每年的研發(fā)費(fèi)用，給你兩萬(wàn)人，何庭波一聽(tīng)嚇壞了，但我還是要給，一定要站立起來(lái)，適當(dāng)減少對(duì)美國(guó)的依賴(lài)。
斷了我們糧食的時(shí)候，備份系統(tǒng)要能用得上
如果說(shuō)這三個(gè)操作系統(tǒng)都給華為一個(gè)平等權(quán)利，那我們的操作系統(tǒng)是不需要的。為什么不可以用別人的優(yōu)勢(shì)呢？微軟的總裁、思科的CEO和我聊天的時(shí)候，他們都說(shuō)害怕華為站起來(lái)，舉起世界的旗幟反壟斷。我給他們說(shuō)我才不反壟斷，我左手打著微軟的傘，右手打著CISCO的傘，你們賣(mài)高價(jià)，我只要賣(mài)低一點(diǎn)，也能賺大把的錢(qián)。我為什么一定要把傘拿掉，讓太陽(yáng)曬在我腦袋上，腦袋上流著汗，把地上的小草都滋潤(rùn)起來(lái)，小草用低價(jià)格和我競(jìng)爭(zhēng)，打得我頭破血流。
我們現(xiàn)在做終端操作系統(tǒng)是出于戰(zhàn)略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，Android 系統(tǒng)不給我用了，Windows Phone 8系統(tǒng)也不給我用了，我們是不是就傻了？同樣的，我們?cè)谧龈叨诵酒臅r(shí)候，我并沒(méi)有反對(duì)你們買(mǎi)美國(guó)的高端芯片。我認(rèn)為你們要盡可能的用他們的高端芯片，好好的理解它。只有他們不賣(mài)給我們的時(shí)候，我們的東西稍微差一點(diǎn)，也要湊合能用上去。我們不能有狹隘的自豪感，這種自豪感會(huì)害死我們。我們的目的就是要賺錢(qián)，是要拿下上甘嶺。拿不下上甘嶺，拿下華爾街也行。我們不要狹隘，我們做操作系統(tǒng)，和做高端芯片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時(shí)候，備份系統(tǒng)要能用得上。
封閉系統(tǒng)必然要能量耗盡，要死亡的
我剛才已經(jīng)講，我們是一個(gè)開(kāi)放的體系。我們還是要用供應(yīng)商的芯片，主要還是和供應(yīng)商合作，甚至優(yōu)先使用它們的芯片。我們的高端芯片主要是容災(zāi)用。低端芯片哪個(gè)用哪個(gè)不用這是一個(gè)重大的策略問(wèn)題，我建議大家要好好商量研究。你剛才講的我們不用供應(yīng)商的系統(tǒng)，就可能是我們建立了一個(gè)封閉的系統(tǒng)，封閉系統(tǒng)必然要能量耗盡，要死亡的。我們剛講人力資源封閉系統(tǒng)，能量耗盡，一定要死亡的，技術(shù)系統(tǒng)也不能做封閉系統(tǒng)。怎么科學(xué)合理地去平衡這個(gè)世界呢？這是一個(gè)很難的題目，我不能一句話給你講明。
你幫我，我?guī)湍�，這是公共關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性的平衡
我們是如何平衡這個(gè)世界的關(guān)系，包括我這次去圣彼德堡發(fā)言。普京當(dāng)選總統(tǒng)，當(dāng)天我就發(fā)了賀電，通過(guò)友人轉(zhuǎn)給他。我們也是想平衡俄羅斯的關(guān)系，我們也要平衡日本關(guān)系，包括加拿大的關(guān)系。我們要在加拿大建個(gè)大的研究所，加拿大政府知道這個(gè)消息肯定很高興。當(dāng)然，我們還要號(hào)召我們的員工到新西蘭去旅游，10月份以后慧通公司會(huì)推出新西蘭旅游計(jì)劃，希望你們?nèi)ヂ糜�，你幫我，我�(guī)湍�，這是公共關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性的平衡。實(shí)在不行，我們就要多從新西蘭多買(mǎi)點(diǎn)奶粉，你既然給了我們國(guó)家寬帶網(wǎng)，我總要給你們新西蘭作點(diǎn)貢獻(xiàn)，我也要為公司的生存平衡發(fā)展作貢獻(xiàn)。
戰(zhàn)略布局，我們唯一覺(jué)得困難的是美國(guó)。別的國(guó)家沒(méi)有困難，英國(guó)這些國(guó)家是非常歡迎我們大規(guī)模投資的。我們把加拿大的人才用盡了嗎？英國(guó)人才用盡了嗎？這個(gè)世界的人才除了美國(guó)就沒(méi)有了嗎？我不相信，比如Facebook扎克伯格是新加坡公民，不是美國(guó)公民，就可以招聘他，不受美國(guó)限制呀。我們不要狹隘的認(rèn)為我們已經(jīng)無(wú)路可走了。你們讓我到華盛頓白宮旁邊的花園里建個(gè)辦公室，我是沒(méi)辦法。
我們可能堅(jiān)持做幾十年都不用，但是還得做
公司運(yùn)轉(zhuǎn)是依靠?jī)蓚�(gè)輪子，一個(gè)輪子是商業(yè)模式，一個(gè)輪子是技術(shù)創(chuàng)新。我們今天要討論的是技術(shù)創(chuàng)新的輪子。
對(duì)海思的定位，它肯定是一個(gè)重要的體系，但是你的自戀情節(jié)不能取，我剛開(kāi)始來(lái)就說(shuō)閉合系統(tǒng)，如果海思有自戀，要求做的東西我們一定要用，不用的話就不光榮，那就是一個(gè)閉合系統(tǒng)。我們總有一天能量耗盡，就會(huì)死亡，所以我們要做開(kāi)放系統(tǒng)。你的系統(tǒng)可能被放棄，但并不影響你個(gè)人的成就。這就是人力資源政策要跟上來(lái)的問(wèn)題。
我們先排除政治觀念，講一下這個(gè)問(wèn)題，比如我們國(guó)家的高鐵。中國(guó)自己也生產(chǎn)高鐵，株洲機(jī)車(chē)廠是當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的國(guó)產(chǎn)廠。當(dāng)時(shí)高鐵投標(biāo)的時(shí)候，株洲沒(méi)中標(biāo)，都是西方國(guó)家，比如德國(guó)的、法國(guó)的、日本的合資工廠中標(biāo)。株洲曾經(jīng)是我們國(guó)家最強(qiáng)的機(jī)車(chē)廠，而德國(guó)、法國(guó)、日本都是找差一些的機(jī)車(chē)廠合資，合資廠吃得肥肥的，結(jié)果株洲也沒(méi)有吃虧。這就是鐵道部處理的藝術(shù)水平了。鐵道部是怎么做的？為什么株洲沒(méi)有叫苦？把你們合資企業(yè)賺的錢(qián)都給株洲，進(jìn)行技術(shù)研究，我總有一天會(huì)用你的。到現(xiàn)在已經(jīng)確定下來(lái)，250公里的高鐵，株洲可以投標(biāo)了。
我們?cè)趦r(jià)值平衡上，即使做成功了暫時(shí)沒(méi)有用，還要繼續(xù)做下去。但是如果個(gè)人感到?jīng)]希望了，可以通過(guò)循環(huán)流動(dòng)，流動(dòng)到其他部門(mén)，換新人再來(lái)上。我們可能堅(jiān)持做幾十年都不用，但是還得做，一旦公司出現(xiàn)戰(zhàn)略性的漏洞，我們不是幾百億美金的損失，而是幾千億美金的損失。我們公司今天積累了這么多的財(cái)富，這些財(cái)富可能就是因?yàn)槟且粋�(gè)點(diǎn)，讓別人卡住，最后死掉。所以，可能幾十年還得在這個(gè)地方奮斗，這個(gè)崗位、這個(gè)項(xiàng)目是不能撤掉的，但是人員可以流動(dòng)的。少林寺還可以有CEO，和尚也可以云游的，但是廟需要定在那里，這是公司的戰(zhàn)略旗幟，不能動(dòng)掉的。
必須要靠自己
你要看到，我們?cè)诓粩嘀v管道，管道不僅限于電信，這是第一點(diǎn)比較大的變化。第二點(diǎn)，是否綁定客戶(hù)的問(wèn)題，要看到我們自己在其中發(fā)揮的重要作用，而不僅僅是依附誰(shuí)不依附誰(shuí)的問(wèn)題。我們的優(yōu)勢(shì)在管道方面，而在終端我們基本不存在任何優(yōu)勢(shì)。能不能產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)要用新的模式來(lái)思維，而不是把所有的生存希望寄托在運(yùn)營(yíng)商身上。國(guó)際歌早就給我們唱了，從來(lái)就沒(méi)有救世主，也不靠神仙皇帝，一定要靠我們自己。我跟很多女孩講，你不能把你的希望寄托在嫁一個(gè)好老公身上，人生有五六十年，要是十年二十年他就拜拜了，你后面要怎么辦？所以你必須要靠自己。
終端一定會(huì)有非常厲害的發(fā)展，但是機(jī)會(huì)不一定就是我們的。我和愛(ài)立信高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)談的時(shí)候，他很高興地說(shuō)：我們終于不做終端了，你們?nèi)プ鼋K端了。人家笑我們不見(jiàn)得不對(duì)，就看我們能不能有所突破，終端這兩年有了很大進(jìn)步，但未必能進(jìn)步到最后。
人生還是要咬定自己的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)持續(xù)去做
我們過(guò)去在硬件系統(tǒng)里面寫(xiě)進(jìn)去80多個(gè)軟件包，目的是為了維護(hù)設(shè)備，結(jié)果使得管道不透明，流量速度不快，就像長(zhǎng)江里面到處都是水草，水流量不快。如果我們把水草鏟干凈了，讓管道的壁更干凈，讓水流的速度更快一點(diǎn)。這樣我們?cè)谟布艿郎�，把操作軟件拿出�?lái)建立一個(gè)疊加系統(tǒng)，我們把它稱(chēng)作管道操作系統(tǒng)。管道操作系統(tǒng)的某一項(xiàng)功能，如測(cè)試功能，我們把它再拿出來(lái)變成一個(gè)顆粒？這個(gè)顆粒我們可以掛網(wǎng)上，也可以單獨(dú)銷(xiāo)售，這樣管道的硬件系統(tǒng)是個(gè)透明系統(tǒng)，你去檢查吧，全透明的，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，這個(gè)顆粒你掛不掛呢？要看國(guó)家法律批準(zhǔn)，你說(shuō)要掛你就去買(mǎi)，你可以向社會(huì)去購(gòu)買(mǎi)，也可以向我買(mǎi)，反正我就透明化，軟件就是這樣子。軟件要構(gòu)筑市場(chǎng)價(jià)值，例如ERP低價(jià)都買(mǎi)不到。你的顆粒太小，讓他們作嫁妝了。婆婆應(yīng)該給你錢(qián)。
第一， 關(guān)于自主創(chuàng)新的問(wèn)題，自主創(chuàng)新就陷入熵死里面，這是一個(gè)封閉系統(tǒng)。我們?yōu)槭裁匆磐�？我們能什么都做得比別人好嗎？為什么一定要自主，自主就是封建的閉關(guān)自守，我們反對(duì)自主。第二，我們?cè)趧?chuàng)新的過(guò)程中強(qiáng)調(diào)只做我們有優(yōu)勢(shì)的部分，別的部分我們應(yīng)該更多的加強(qiáng)開(kāi)放與合作，只有這樣我們才可能構(gòu)建真正的戰(zhàn)略力量。我們非常支持異軍突起的，但要在公司的主航道上才好。我們一定要避免建立封閉系統(tǒng)。我們一定要建立一個(gè)開(kāi)放的體系，特別是硬件體系更要開(kāi)放。我們不開(kāi)放就是死亡，如果我們不向美國(guó)人民學(xué)習(xí)他們的偉大，我們就永遠(yuǎn)戰(zhàn)勝不了美國(guó)。
華為每年用4億美元的研發(fā)經(jīng)費(fèi)養(yǎng)芯片研發(fā)人員，以下為華為研發(fā)投入圖：
中興危機(jī)，讓國(guó)人不得不面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)，就是中國(guó)和發(fā)達(dá)國(guó)家的科技差距依然很大，仍需要一代人甚至幾代人的埋頭苦干才能迎頭趕上，仍需要一步一個(gè)腳印腳踏實(shí)地奮起直追，把寶貴的資源集中起來(lái)投入到科技研發(fā)領(lǐng)域，才能真正實(shí)現(xiàn)偉大的“中國(guó)夢(mèng)”！
最后，引用任正非的話作為結(jié)尾：“所以我們今天把心平靜下來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)事，也可能四五十年以后我們就有希望了�！�
5G通信：和一起5G哥暢談通信事。
