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日本電子巨頭索尼4月27日發(fā)布2017財年（截止今年3月31日）年報，索尼在2017財年實現(xiàn)營業(yè)利潤7349億日元，創(chuàng)下它成立72年以來的最高業(yè)績。
2018年4月，平井一夫結(jié)束他六年的任期，把索尼總裁兼CEO的權(quán)仗交給吉田憲一郎。吉田憲一郎曾表示，他希望讓索尼充分體現(xiàn)出科技公司的真正價值。
游戲貢獻最多收入 金融貢獻最多利潤
2017財年是平井一夫的第二個中期計劃（2015財年至2017財年）的最后一年。2017財年，索尼集團實現(xiàn)銷售收入85440億日元，比上一財年增加9407億日元，同比增長12.4%。這一增長主要由于大部分業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)銷售額增長。
索尼2017財年實現(xiàn)營業(yè)利潤7349億日元，比上一財年增加4462億日元，同比增長了154.6%；實現(xiàn)凈利潤4908億日元，比上一財年增加4175億日元，同比增長569.6%。
除了銷售增長及匯率利好，索尼表示，其2017財年營業(yè)利潤增長，還因為將包括照相模組業(yè)務(wù)的子公司股權(quán)出售收益、音樂業(yè)務(wù)的子公司房地產(chǎn)交易收益、半導(dǎo)體業(yè)務(wù)保險獲賠、半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的制造設(shè)備出售收益共計約567億日元計入其中。
第一財經(jīng)記者按此計算，如果索尼扣除上述567億日元非經(jīng)營性收益，其2017財年的營業(yè)利潤為6782億日元，仍同比增長135%，因此索尼2017財年業(yè)績是有含金量的。
從分業(yè)務(wù)看，游戲、金融、家庭娛樂是索尼2017財年營收貢獻最大的三大業(yè)務(wù)；金融、游戲、半導(dǎo)體是索尼2017財年營業(yè)利潤貢獻最大的三大業(yè)務(wù)。
游戲及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)的銷售收入同比增長18％至19438億日元；營業(yè)利潤同比增加419億日元，達1775億日元。這一增長主要是由于包括通過網(wǎng)絡(luò)銷售的PlayStation4（“PS4”）軟件銷售收入增加、匯率利好以及PlayStation Plus訂閱會員增加。
金融服務(wù)業(yè)務(wù)由于索尼人壽銷售額增長顯著，銷售收入同比增長13％至12284億日元；營業(yè)利潤增長125億日元，達1789億日元。
家庭娛樂及音頻業(yè)務(wù)的銷售收入增長18%至12227億日元；營業(yè)利潤增長273億日元，達858億日元，主要因為索尼電視等產(chǎn)品向高附加值型號轉(zhuǎn)變，同時有匯率利好。
半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的銷售收入同比增長10％至8500億日元，主要由于用于移動產(chǎn)品的影像傳感器的銷售數(shù)量大幅增加；錄得營業(yè)利潤1640億日元，除了銷售增長，還錄入了283億日元因出售照相模組業(yè)務(wù)的制造子公司股權(quán)帶來的收益、出售工廠設(shè)備帶來的86億日元收益，以及67億日元的熊本地震保險獲賠。
此外，影像產(chǎn)品及解決方案業(yè)務(wù)的銷售收入增長13%至6559億日元，營業(yè)利潤增長277億日元至749億日元，主要由于數(shù)碼相機和攝像機向高附加值型號轉(zhuǎn)變及匯率利好。音樂業(yè)務(wù)的銷售收入增長24％至8000億日元，營業(yè)利潤同比增加520億日元至1278億日元，受益于數(shù)字流媒體音樂收入增加及房地產(chǎn)交易收益。影視業(yè)務(wù)的銷售收入增長12％至10111億日元，營業(yè)利潤411億日元，《蜘蛛俠：英雄歸來》等的票房表現(xiàn)強勁。
從區(qū)域看，2017財年中國區(qū)銷售增長迅猛，為索尼的復(fù)興注入強勁動力。索尼中國董事長高橋洋表示，索尼將抓住中國市場的機遇——移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的構(gòu)建與豐富，以及消費升級過程中出現(xiàn)多元化、個性化、品質(zhì)化的需求，把中國業(yè)務(wù)推向新階段。
手機業(yè)務(wù)仍虧損 期待拳手產(chǎn)品再現(xiàn)
不過，索尼的手機業(yè)務(wù)2017財年仍然虧損。其移動通訊業(yè)務(wù)的銷售收入同比減少5％至7237億日元，主要因為智能手機銷量下降；營業(yè)虧損276億日元，主要原因是錄入了313億日元的長期資產(chǎn)減值，銷量下降及核心部件成本增加也對業(yè)績造成了影響。
日本企業(yè)（中國）研究院執(zhí)行院長陳言向第一財經(jīng)記者分析說，從匯率來看，2017年度日元兌美元匯率偏低，在國外的效益轉(zhuǎn)成日元后，多出了不少，這對日企增收有利。
“平井一夫已經(jīng)做過兩期總裁了，雖然還年輕，但按照慣例，他退出總裁（總經(jīng)理）的職位，在日本屬于比較正常的現(xiàn)象�！标愌哉f，反而是那些因為為企業(yè)做出了一些成績，因此就接著準備往下干下去的企業(yè)經(jīng)營者，后來情況大都不是很好。
因為吉田憲一郎接任索尼總裁兼CEO后，平井一夫升任為索尼董事長。所以，陳言認為，有平井一夫在他身邊，企業(yè)經(jīng)營壓力不是很大，能延續(xù)平井一夫的路線，把盈利一直維持下去就很好。
問題是索尼今后該何去何從？陳言說，索尼一直以開發(fā)比其他企業(yè)先進的產(chǎn)品而著稱的，這些年已經(jīng)很少見索尼的革新性產(chǎn)品。吉田曾表示，他希望能夠有一看就是索尼的產(chǎn)品的出現(xiàn)�！凹飼r代估計克服這個困難、開發(fā)出讓人眼睛一亮的產(chǎn)品可能會很難�！�
陳言認為，不僅索尼，其實日本其他電子企業(yè)也缺少讓人眼前一亮的產(chǎn)品。技術(shù)革新不僅很難出現(xiàn)，還需面對日本企業(yè)經(jīng)營革新、中間層效率過低、管理官僚化、全球化中受到中國企業(yè)挑戰(zhàn)等問題，想在新一輪挑戰(zhàn)中穩(wěn)勝非常困難。所以，吉田時代的索尼，能否維持現(xiàn)在的盈利水平，很難下結(jié)論。
事實上，平井一夫時代，索尼通過聲畫合一的OLED電視、全畫幅微單相機等產(chǎn)品，已重新占據(jù)電視、相機的高端市場。但是，索尼想再次推出像WALKMAN那樣的顛覆式創(chuàng)新產(chǎn)品，并且讓索尼縮小在資本市場上與三星等科技公司的市值差距，對吉田憲一郎來說，仍然是不小的挑戰(zhàn)。
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