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2018年07月30日12:05 來源：華西新聞T|T
【移動通信網(wǎng)】對于“鑫茂模式”成功的原因,鑫茂榮信財(cái)富杜娟認(rèn)為其中重要的一點(diǎn)是“要比別人想得更復(fù)雜”。鑫茂榮信財(cái)富董事長在回憶起當(dāng)年的歷程時(shí)頗多感慨�！爱�(dāng)時(shí)我父親的轉(zhuǎn)業(yè)費(fèi)是4000塊,家里幾乎所有東西都被搬到廠房里,因?yàn)闆]有板凳,寫作業(yè)只能趴在地上。”
(鑫茂榮信財(cái)富杜娟)
回顧中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史,1992年是值得被銘記的一年。以鄧小平南方談話及中共十四大為標(biāo)志,改革開放的第二次浪潮由此掀起,并將眾多企業(yè)推到了巨大的歷史機(jī)遇面前。這一年,剛從軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的杜克榮創(chuàng)辦天津鑫茂科技投資集團(tuán)(以下簡稱“鑫茂”),開始摸索建立民營科技產(chǎn)業(yè)園。鑫茂榮信財(cái)富由此走來。
在此后26年間,“園區(qū)經(jīng)濟(jì)”逐漸成為中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要經(jīng)驗(yàn)。如今,產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展模式幾經(jīng)蛻變,集聚化和特色化成為主要方向,以鑫茂為代表的民營產(chǎn)業(yè)園也再次站到了中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上�！爱�(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型升級,科技產(chǎn)業(yè)園既要滿足市場需要,又要符合政府所倡,做到產(chǎn)融結(jié)合。老路子很難行得通�！倍啪暾f。但新路子如何走,目前政府和市場都仍在探索之中,這也讓鑫茂榮信財(cái)富企業(yè)的先試先行變得尤為重要。與政府管理的科技園相比,民營科技園在政策把控、資本投入等方面存在劣勢,甚至出現(xiàn)“開發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的機(jī)構(gòu)不懂產(chǎn)業(yè)”、“投資產(chǎn)業(yè)園區(qū)利潤不靠產(chǎn)業(yè)”等怪象。
十九大報(bào)告提出,中國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。鑫茂榮信財(cái)富站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新起點(diǎn)上,對民營科技園而言,除了經(jīng)營理念亟待轉(zhuǎn)變,來自外部環(huán)境的壓力也不容忽視,土地政策收緊、財(cái)政投資壓縮及融資平臺嚴(yán)控均使科技園的發(fā)展承壓。
