相關專題：
崔玉賢/文
一如既往的，華為業(yè)績表現(xiàn)較好時，總會低調宣傳。2018年上半年的業(yè)績報告，華為做了最為低調的處理，沒有公布各大BG的具體收入和增長比例。華為消費者業(yè)務雖然召開了媒體溝通會，但并未透露太多收入和利潤方面的數(shù)據(jù)。
即便如此，余承東仍然不斷爆出金句，給足了媒體想要的信息點。
以下是MSCBSC總結的2018年上半年業(yè)績溝通會，余承東的金句：
1）華為市場份額成為全球第一是歷史發(fā)展必然，未來的目標，希望銷量第一，銷售收入也是第一。華為全球第一，市場份額得超過30%，而不是現(xiàn)在第一的20%多。未來部門中國手機玩家會消失，全球手機市場將只剩2-3家。
2）華為下半年發(fā)布的芯片，將遙遙領先高通845和蘋果的芯片。
3）華為的厚積薄發(fā)：需要一步步構筑華為長期的核心能力，而核心能力不是靠廣告、靠忽悠、靠吹牛、靠炒概念。茶壺里有一壺水才能倒出來一杯水。茶壺里只有一杯水，只能倒出幾滴。
4）上市可以讓很多企業(yè)一夜暴富，但華為發(fā)展三十年來沒有選擇上市，因為更看重長遠。
5）王者之氣，我的團隊無論做什么領域，都要成為該領域的王者。
蘋果萬億市值華為還有課要補
蘋果萬億市值刷屏的時候，正好是華為消費者業(yè)務2018年上半年媒體溝通的前夜。而此前幾大第三方分析機構數(shù)據(jù)顯示，2018年Q2，華為全球智能手機出貨量超越蘋果首次躋身全球第二。這是七年來三星和蘋果聯(lián)合占據(jù)全球智能手機排行前兩名的格局首次被打破。
而余承東早在2013年就提出的“三年超過蘋果，五年超過三星”的口號（余承東也因此被戲稱為“余大嘴”），也實現(xiàn)了部分。
因此，在這次業(yè)績溝通會上，余承東也笑稱：大家都叫我余大嘴，說我愛吹牛，但我每次吹牛都是能完成。
華為方面透露，2018年上半年消費者業(yè)務的出貨量超過9500萬臺。而今年華為手機的目標是2億臺，余承東表示這個目標無壓力。
但同時，余承東也看到，雖然華為在銷量上超過了蘋果，但蘋果的銷售額仍是第一。
“蘋果的高端機占比很高，比如華為一款旗艦機能賣到1500萬-1600萬臺，跟蘋果一臺手機賣近億臺相比有差異�！庇喑袞|清醒的認識到。
不過，需要提醒的是華為2018年上半年高端機市場份額同比提升了3.6%：華為在全球500美元以上高端智能手機市場的份額提升至了16.4%。
華為消費者業(yè)務的人表示：不容易啊，這個數(shù)據(jù)，我們也在慢慢提升。
對于蘋果萬億市值這個話題，余承東表示蘋果的優(yōu)勢是建立了自己的生態(tài)體系，華為也在逐漸構建自己的生態(tài)體系。
“華為也在構建自己的生態(tài)，基于安卓系統(tǒng)，打造華為的生態(tài)能力，這是我們要做的。比如，優(yōu)化系統(tǒng)，換心臟手術。”余承東。
除了生態(tài)體系之外，余承東認為華為在通信技術、5G、拍照、續(xù)航和AI芯片方面有優(yōu)勢。尤其是AI芯片，2018年下半年華為將發(fā)布一款首個采用7nm的芯片：麒麟980。
“華為下半年發(fā)布的芯片，將遙遙領先高通845和蘋果的芯片。”
按照華為現(xiàn)在的增長趨勢，可能會在2019年第四季度實現(xiàn)全球市場份額的第一。對此，余承東表示：華為市場份額成為全球第一是歷史發(fā)展必然，未來的目標，希望銷量第一，銷售收入也是第一。
在任何領域都要成為王者
今年7月份時華為手機出貨量已經突破了1億臺，這個數(shù)據(jù)顯示從2013年到2018年華為出貨量增長了50倍多，對于這個增長，余承東認為這是厚積薄發(fā)的結果。
“華為始終堅持致力于提供消費者喜愛的創(chuàng)新領先的產品，體驗好是核心，華為通過構筑核心能力，打造超出消費者期望的產品�！庇喑袞|表示。
所謂的厚積薄發(fā)是華為持續(xù)在研發(fā)創(chuàng)新方面的投入。2017年度，中國企業(yè)研發(fā)投入前15強中，華為以103.63億歐元的研發(fā)投入名列榜首。創(chuàng)始人任正非撰文“為祖國百年科技振興而努力奮斗”中透露，華為每年的研發(fā)投入中，70%用于產品開發(fā)，20%~30%用于研究和創(chuàng)新，且未來幾年華為的研發(fā)投入要保持在100~200億美元之間。
因此，余承東表示華為在一步步構建長期的核心能力�！昂诵哪芰Σ皇强繌V告、靠忽悠、靠吹牛、靠炒概念，華為靠構筑長期、持續(xù)的核心能力積累，實現(xiàn)厚積薄發(fā)�！�
除此之外，大家都知道華為是2B業(yè)務起家，2011年開啟2C業(yè)務。一個2B企業(yè)做2C業(yè)務并無太多經驗可循。但如今華為消費者業(yè)務取得了華為三分天下有其一的成績。
對于這個成績，余承東表示很感謝任正非的胸懷，給了消費者業(yè)務很大的自由度。
“就像一個很好的小樹苗，在一個大樹下面成長，可能，不但長不了小樹苗，連一顆草都沒有�！庇喑袞|舉例道，“在華為B2B強大的基因引導下，讓我們在B2C行業(yè)獨立運作。所以，終端公司在華為內部是相對獨立運作的，包括財經、流通、供應鏈、研發(fā)、銷售、營銷服務等各個環(huán)節(jié)，都是獨立的�！�
另外，華為消費者業(yè)務在選拔領導干部時，也需要有突破性，能夠很強的學習能力，能夠給自己大腦重新煥發(fā)新的東西。
“團隊進取心非常重要，要有清晰的戰(zhàn)略方向和強大的執(zhí)行力�！庇喑袞|表示，“要有王者之氣，我?guī)ьI的團隊，無論做什么領域，都要成為該領域的王者�！�
對于這個要求，余承東曾經反復提到過這樣一句話：取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下。因此，余承東在要求做產品時一定要做“甩別人一條街、兩條街”的產品。
