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（一飛/文）最近，任正非在烏干達、肯尼亞、加納發(fā)表講話，他表示，我們要放開基層作戰(zhàn)單位靈活機動的處置權(quán)，是否把產(chǎn)多少糧食、土地肥力的增加、人均貢獻、合規(guī)管理這四項指標，由上層管理。其他KPI細節(jié)由代表處自己考自己。制度管住人，流程管住事，簡化組織結(jié)構(gòu)。
對于一些小單位，管理團隊能看清每個角色、每個人，是否可以實行絕對考核。相對考核是否可以退到大一些的組織，大家也可以討論。公司也說過，你自己說說如何考核你，這是最合理的辦法。是你要求考核，而不是上級要考核。只有自己說如何考核自己，最終才能找到科學(xué)的辦法。
責任、權(quán)利、義務(wù)怎么逐步落實，大家都可以在心聲社區(qū)上發(fā)表看法，供討論。
對于任正非的這番講話，有網(wǎng)友就表示，小地方在機關(guān)、地區(qū)部、大T、各種AT發(fā)言權(quán)都弱，只能依靠公司層面來改革。建議先解決各級行管手伸太長的問題入手。
也有18級小兵建議考核改成自下而上的。每個考核周期，考核責任者講清楚組織KPI和大體分工，員工結(jié)合自身能力給自己下KPI，只定可量化的指標，組織批準后，考核結(jié)果由系統(tǒng)自動計算（或者由HR計算），不設(shè)比例限制�？己素熑握呖梢栽u價勞動態(tài)度。
