中國互聯(lián)網(wǎng)20年 從PC時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的尖峰時(shí)刻

中國互聯(lián)網(wǎng)20年 從PC時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的尖峰時(shí)刻

2003年，正在網(wǎng)上瀏覽購物的年輕人。資料圖片/視覺中國

2007年，美國舊金山，蘋果公司首席執(zhí)行官斯蒂夫·喬布斯推出iPhone手機(jī)。資料圖片/視覺中國

將世界比特化，成了20世紀(jì)留給21世紀(jì)的初始條件。

而1998年堪稱中國互聯(lián)網(wǎng)破局元年。這一年張朝陽創(chuàng)辦搜狐，門戶勃興，騰訊和京東誕生，次年百度開啟搜索，電子商務(wù)不斷萌芽，中國互聯(lián)網(wǎng)從幾十萬臺(tái)電腦萌動(dòng)破局，從模仿到孕育內(nèi)生力量，互聯(lián)網(wǎng)從少數(shù)人飛入“尋常百姓家”。

2008年中國成為世界互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的第一人口大國，2012年，中國的手機(jī)網(wǎng)民第一次超過了PC網(wǎng)民。這期間中國互聯(lián)網(wǎng)從無到有，肆意成長(zhǎng)，自成一體，本土企業(yè)接連擊敗了多個(gè)國際對(duì)手，屬于中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全面覺醒。

這些歷史的尖峰時(shí)刻，宛若星辰一般永遠(yuǎn)散射著光輝，普照著暫時(shí)的黑夜，將互聯(lián)網(wǎng)推向下一個(gè)浪潮。

電子商務(wù)的蛻變往事

1998年,大型家電連鎖賣場(chǎng)國美關(guān)閉了北京市中心的小型門店，確立了全新的選址標(biāo)準(zhǔn)和賣場(chǎng)規(guī)模，并在北三環(huán)開設(shè)了一家占地2000平方米的大型賣場(chǎng)。隨后，蘇寧、國美在全國迅速擴(kuò)張門店，中國的零售業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出從小而散的門店模式向?qū)�業(yè)的大型連鎖模式發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

與此同時(shí)，一種全新的零售業(yè)態(tài)——電子商務(wù)，正在悄悄萌芽。

1998年3月6日15時(shí)30分，一位名叫王軻平的媒體人通過中國銀行網(wǎng)站，從世紀(jì)互聯(lián)公司成功購買到10小時(shí)的上網(wǎng)時(shí)間，完成了中國第一單網(wǎng)上電子交易的支付。

自此，賣家的商品和買家通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了連接，“電子商務(wù)”這一在當(dāng)時(shí)看來頗具未來感的概念，不再是遙不可及的夢(mèng)想。

1999年第一批國內(nèi)電子商務(wù)網(wǎng)站先后創(chuàng)立，中國電商在這一年真正進(jìn)入了實(shí)質(zhì)化商業(yè)階段。因此，1999年也被稱為是中國電商元年。而后，在中國的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，阿里巴巴、當(dāng)當(dāng)、京東等電子商務(wù)公司接連上場(chǎng)，并且扮演著舉足輕重的角色，在20年的風(fēng)云激蕩中留下濃墨重彩的章節(jié)。

1999年，中國一家名叫“阿里巴巴”的B2B電商公司創(chuàng)立，創(chuàng)始人是馬云。阿里巴巴將中國外貿(mào)商家聚集在阿里巴巴的網(wǎng)站上，將全球買家的流量導(dǎo)向這些阿里巴巴商家，并通過提供搜索關(guān)鍵字競(jìng)價(jià)排名服務(wù)向商家收費(fèi)獲取利潤(rùn)。

同年6月，攜程網(wǎng)誕生。11月，李國慶和妻子俞渝共同創(chuàng)辦當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，在網(wǎng)上售賣圖書，復(fù)制了美國電商巨頭亞馬遜的B2C模式。

僅在1999年底，國內(nèi)就誕生了370多家從事B2C的電商平臺(tái)。到了2000年，這一數(shù)字則達(dá)到700家。而在隨后的千禧年，受到2000年美國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的影響，國內(nèi)資本開始逃離互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一批大電子商務(wù)企業(yè)倒閉，電子商務(wù)行業(yè)進(jìn)入“冰河時(shí)期”。

熬過了2000年到2002年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，中國互聯(lián)網(wǎng)開始復(fù)蘇，國外的電商巨頭首先盯上了這個(gè)人口眾多的巨大市場(chǎng)。2003年，國際電商巨頭通過收購進(jìn)入中國市場(chǎng)。eBay以1.5億美元的價(jià)格全資收購易趣，亞馬遜在2004年以7500萬美元收購卓越網(wǎng)后進(jìn)入中國市場(chǎng)。

而在2003年上半年，阿里巴巴推出個(gè)人電子商務(wù)網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，并緊接著在下半年推出了支付寶。

如果說此前電商行業(yè)以及中國互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)云變幻與劉強(qiáng)東無關(guān)，那么在2004年1月京東涉足電子商務(wù)領(lǐng)域后，京東的每一步仿佛都踩在了正確的節(jié)點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)了快速的成長(zhǎng)。

此后，電子商務(wù)融資加速，京東于2007年獲得今日資本第一筆千萬美元融資，進(jìn)入全品類擴(kuò)張期。至此，京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜三家B2C電商對(duì)壘，eBay、淘寶、拍拍三家C2C電商三足鼎立的格局逐漸形成。

在2008年的金融風(fēng)暴中，電子商務(wù)低成本高效率的模式讓不少傳統(tǒng)企業(yè)看到了新方向。中糧“我買網(wǎng)”、蘇寧、國美紛紛布局電商領(lǐng)域。

群雄爭(zhēng)霸下，號(hào)稱要“3年干掉淘寶”的百度旗下電商平臺(tái)“有啊”并無太大聲響。以凡客為代表網(wǎng)絡(luò)直銷（PPG）平臺(tái)由于盲目的擴(kuò)張和無節(jié)制的營(yíng)銷后期也走向沒落。

隨后的2011年，團(tuán)購網(wǎng)站迅猛發(fā)展，上演千團(tuán)大戰(zhàn)。2012年，淘寶商城更名“天貓”獨(dú)立運(yùn)營(yíng)；特價(jià)電商唯品會(huì)在紐交所掛牌上市。

2012年度淘寶和天貓的交易額突破10000億元。自2009年11月11日，“雙十一”購物走上互聯(lián)網(wǎng)歷史舞臺(tái)，該活動(dòng)已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)最大規(guī)模的商業(yè)活動(dòng)。

隨著聚美優(yōu)品、京東、阿里巴巴等企業(yè)相繼赴美上市，中國電子商務(wù)企業(yè)已經(jīng)成熟，并已經(jīng)在就業(yè)、稅收方面有著舉足輕重的地位。

經(jīng)過20年的發(fā)展，備受關(guān)注的《電子商務(wù)法》在歷時(shí)五年的打磨后，于2018年8月31日，經(jīng)十三屆全國人大常委會(huì)第五次會(huì)議表決通過，并將在明年9月1日起施行。這也意味著，我國的電子商務(wù)領(lǐng)域進(jìn)入有法可依的階段。

門戶時(shí)代消逝，社交崛起

電商悄然生長(zhǎng)的同時(shí)，1998年還發(fā)生了什么？這一年是門戶元年，搜狐、新浪、騰訊以及前一年已成立的網(wǎng)易，四大門戶網(wǎng)站的落地成為互聯(lián)網(wǎng)二十年的起點(diǎn)。

張朝陽和搜狐是門戶時(shí)代的佼佼者。1995年，與馬云同齡的張朝陽從美國歸來，并于次年成立愛特信——這是中國第一家以風(fēng)險(xiǎn)投資資金建立的互聯(lián)網(wǎng)公司。兩年后愛特信變成搜狐，此后搜狐的影響力不斷擴(kuò)大，隨之而來的是張朝陽的個(gè)人成功——搜狐讓張朝陽成為中國互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)上最耀眼的存在。

張朝陽成為中國的互聯(lián)網(wǎng)布道者，他和搜狐的成功激發(fā)了一批同期創(chuàng)業(yè)者的熱情，其中包括當(dāng)時(shí)28歲的馬化騰。不過，他錯(cuò)過了馬化騰向他售賣自己軟件的機(jī)會(huì)。

馬化騰當(dāng)時(shí)做的OICQ，是一款仿照ICQ開發(fā)的聊天工具。當(dāng)時(shí)，為了吸引用戶注冊(cè)，馬化騰曾假裝女用戶在線聊天。當(dāng)時(shí)QQ用戶增長(zhǎng)速度飛快，高昂的服務(wù)器托管費(fèi)一度讓騰訊發(fā)不出工資。

正如多年后他放棄投資張一鳴的機(jī)會(huì)一樣，搜狐因此錯(cuò)失了其他賽道的可能性。

而馬化騰則幸運(yùn)得多，PC在中國市場(chǎng)日漸普及，QQ帶來的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)比門戶更為明顯，在新浪、網(wǎng)易、搜狐的多番夾擊下成功突圍。2004年馬化騰帶著騰訊到香港上市。十四年過后，騰訊的股價(jià)一度攀登至450港元的高位，升幅以千倍計(jì)，無愧港交所“股王”的稱號(hào)。

然而，騰訊一直被調(diào)侃為一家游戲公司而非科技公司。實(shí)際上，在中國游戲行業(yè)的歷史上，第一款讓廣大未成年人沉迷網(wǎng)吧的游戲并非來自騰訊，而是盛大游戲�！秱髌妗�，這款由陳天橋從韓國引入的網(wǎng)游，在中國掀起一陣狂潮，火爆程度堪比十二年后的另一款國民游戲《王者榮耀》。

游戲這條賽道之廣闊，在中國誕生出騰訊、網(wǎng)易、完美世界、巨人等游戲巨頭。從此，游戲成為眾多互聯(lián)網(wǎng)公司在廣告以外的另一個(gè)變現(xiàn)方式，直至互聯(lián)網(wǎng)在這個(gè)國度落地生根20年之后，游戲產(chǎn)業(yè)的勢(shì)頭才因政策收緊有所放緩。

對(duì)于馬化騰“男扮女裝”的體驗(yàn)，馬云可謂是深有體會(huì)。最初淘寶成立時(shí)沒有人在上面賣貨，于是馬云和其他創(chuàng)始人各自拿出十件東西放到淘寶上交易。那是1999年，馬云創(chuàng)立阿里巴巴，目標(biāo)是要成為全球最大的商務(wù)網(wǎng)站。

在被38個(gè)投資者拒絕后，馬云遇到了蔡崇信。早年畢業(yè)于耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院和法學(xué)院的蔡崇信，彼時(shí)是Investor AB亞洲總裁，年薪580萬的他愿意接受每個(gè)月500元人民幣的工資進(jìn)入阿里，成為公司的第19號(hào)人物。

如今，馬云可以到處宣傳阿里巴巴“讓天下沒有難做生意”的理念，甚至提前公布他將在阿里二十周歲時(shí)正式退休，將位置傳給張勇。

看到馬云退休，李彥宏或許會(huì)感慨自己過于孤立無援，特別是陸奇宣布辭職后，百度再次回到李彥宏一人主政的寡頭時(shí)代。

曾幾何時(shí)，李彥宏也擁有多位幫手。那是2001年，正當(dāng)網(wǎng)易深陷互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅影響之時(shí)，李彥宏和另外六個(gè)創(chuàng)始人創(chuàng)立百度，此后一度讓百度成為國內(nèi)最好的搜索引擎。

曾幾何時(shí)，百度是中國互聯(lián)網(wǎng)公司最強(qiáng)大的存在，BAT的說法印證了這一點(diǎn)。2005年，成立僅四年的百度帶著“中國谷歌”的光環(huán)來到納斯達(dá)克，一舉成為中國互聯(lián)網(wǎng)市值最高的公司。

2010年谷歌離開中國市場(chǎng)，廣告業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)讓百度進(jìn)入躺賺階段。然而，“中國谷歌”與硅谷谷歌漸行漸遠(yuǎn)。魏則西事件的影響，讓即使“硅谷最具有權(quán)勢(shì)華人”陸奇的到來仍于事無補(bǔ)。

智能手機(jī)的指尖戰(zhàn)爭(zhēng)

2018年9月20日，香港，王興和外賣女騎手仇雪雪敲響了港交所的鑼，標(biāo)志著八周歲的美團(tuán)成為中國互聯(lián)網(wǎng)梯隊(duì)里僅次于BAT的第四極。

意外的是，王興在感謝用戶和投資者的支持后，特別提到了喬布斯�！叭绻麤]有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，沒有智能手機(jī)，美團(tuán)今天所做的一切都是不可能的事情�！�

王興實(shí)際所指的，是由喬布斯重新定義手機(jī)的iPhone 1。區(qū)別于傳統(tǒng)的手機(jī)，iPhone 1的最大賣點(diǎn)是電容屏幕和多點(diǎn)觸控技術(shù)，雖然不支持第三方應(yīng)用也沒有應(yīng)用商店，但喬布斯設(shè)計(jì)的iPhone 1集美學(xué)和實(shí)用性于一身，是智能手機(jī)的雛形。

隨著3G網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用商店等功能的加入，蘋果生態(tài)快速構(gòu)建并為日后的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)奠定了軟硬件基礎(chǔ)，后來者紛紛向喬布斯學(xué)習(xí)。

張小龍也是喬布斯的學(xué)徒，這個(gè)曾被人民日?qǐng)?bào)認(rèn)為的“悲劇人物”的產(chǎn)品經(jīng)理，在蘋果手機(jī)上看到了顛覆QQ的機(jī)會(huì)。

2011年，他寫給馬化騰一封的郵件，成為微信橫空出世的契機(jī)。張小龍憑著對(duì)人性的洞察，帶領(lǐng)微信在7年后獲得了超過10億的月活，成為僅次于Facebook的全球第二大社交平臺(tái)。

喬布斯是張小龍的偶像，但他不盲崇偶像。在iPhone 1發(fā)布十周年的紀(jì)念日當(dāng)天，張小龍選擇在這一日發(fā)布微信小程序，向喬布斯“致敬”——他在看完《喬布斯傳》后曾評(píng)價(jià)道，“喬布斯傳講的是一個(gè)色盲終其一生對(duì)色彩孜孜以求的故事�！�

要感謝喬布斯的不僅僅是王興，包括黃章、雷軍、賈躍亭、羅永浩等人前赴后繼，誓要成為中國的喬布斯。憑借著中國強(qiáng)大的元器件供應(yīng)鏈和出色代工水平，以及多路資本的踴躍相助，他們先是成功逼退HTC，其后將諾基亞、摩托羅拉甚至三星等國外品牌逐一擊敗。

然而如今幸存者只有雷軍，其余曾經(jīng)的佼佼者已幾近被市場(chǎng)淘汰出局：黃章復(fù)出后的魅族仍一蹶不振，近年屢陷裁員危機(jī)；賈躍亭的樂視生態(tài)最終因手機(jī)業(yè)務(wù)而拖垮，其重心押注的法拉第未來已命懸一線；羅永浩和他的手機(jī)幾乎淪為業(yè)務(wù)笑話，成都總部的裁員昭示著敗局已定。

不過，雷軍和小米仍未徹底贏下這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，因?yàn)榱硪粋�(gè)超級(jí)“果粉”段永平創(chuàng)立的OPPO和Vivo比上述對(duì)手更加難纏。根據(jù)市場(chǎng)研究公司IDC公布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2017年OPPO超越小米，成為僅次于華為的第二大中國手機(jī)品牌。

段永平的一生相當(dāng)傳奇，從上世紀(jì)90年代的小霸王學(xué)習(xí)機(jī)起步，到后來創(chuàng)立步步高集團(tuán)，他稱得上是國內(nèi)最早的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。2006年夏天，段永平獲得與股神巴菲特吃飯的機(jī)會(huì)，他由此形成了“快就是慢，慢就是快”投資觀。在他的投資生涯中，既有千禧年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之際出手拯救網(wǎng)易的抄底，也有投資茅臺(tái)、拼多多的妙著。

從昔日的“中華酷聯(lián)”（中興、華為、酷派、聯(lián)想）到如今小米、華為等七國大戰(zhàn)，得益于此，智能手機(jī)在國內(nèi)迅速普及。2012年，中國手機(jī)網(wǎng)民首次超過PC網(wǎng)民，這預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即將進(jìn)入全新的階段。

互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)？

媒介即人的延伸，智能手機(jī)的出現(xiàn)使得用戶“在線”時(shí)間大幅提高，針對(duì)特定場(chǎng)景和時(shí)間的App層出不窮。

例如，程維和他的滴滴。從阿里離職后，程維受到英國打車軟件Hailo的啟發(fā)，決定將其移植到中國市場(chǎng)里。但是，當(dāng)時(shí)幾乎沒有司機(jī)相信網(wǎng)約車，滴滴剛上線的第一天只有16個(gè)司機(jī)。幸好2012年北京的一場(chǎng)大雪拯救了彈盡糧絕的滴滴，風(fēng)雪交加下乘客和司機(jī)通過滴滴完成出行的在線化和共享化，網(wǎng)約車行業(yè)由此迅速市場(chǎng)教育，并在短短6年里成為國內(nèi)估值最高的未上市企業(yè)之一。

看準(zhǔn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)的不止是程維，從王興手下離職的張一鳴也投身到這場(chǎng)轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)大潮中。無人料到的是，沒有任何BAT背景的今日頭條竟然成功跑出，甚至已經(jīng)對(duì)百度形成壓制，迫使李彥宏親手抓起信息流業(yè)務(wù)。

張一鳴有著自己一套的算法價(jià)值觀，這是頭條崛起乃至實(shí)現(xiàn)彎道超車的關(guān)鍵原因。不過一時(shí)領(lǐng)先并不代表已經(jīng)獲勝，接二連三的監(jiān)管風(fēng)暴讓內(nèi)涵段子夭折，今日頭條也遭到空前的整頓。

同時(shí)，張一鳴也是幸運(yùn)的。他未曾料到的是，在內(nèi)部孵化的眾多短視頻產(chǎn)品中，遲遲未見起色的抖音最終卻反超火山小視頻和西瓜視頻，帶火了短視頻這條新賽道，并因此引發(fā)了“頭騰大戰(zhàn)”。

與2010年那場(chǎng)3Q大戰(zhàn)相似的是，騰訊雖然沒有被對(duì)手沖垮，卻再次陷入到輿論危機(jī)中——無論是青少年沉沉迷游戲還是公司投行化，“騰訊沒有夢(mèng)想”似乎成了事實(shí)。

張旭豪永遠(yuǎn)不會(huì)忘記2009年的夏天。為了熟悉傳統(tǒng)外賣行業(yè)的情況，當(dāng)時(shí)他和餓了么的其他創(chuàng)始人承包一家餐飲店的外賣業(yè)務(wù)，親自當(dāng)起配送員。

在做外賣這件事上，王興有著與張旭豪相同的看法。由于團(tuán)購市場(chǎng)大局已定，王興為美團(tuán)尋找下一級(jí)火箭時(shí)留意到餐飲行業(yè)的空間， 于是美團(tuán)迅速切入外賣行業(yè)，與餓了么正面對(duì)撞。

僅僅三年后，王興就提出互聯(lián)網(wǎng)“下半場(chǎng)”理論，他認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利接近天花板，未來互聯(lián)網(wǎng)需要拓寬用戶的服務(wù)范圍。于是在接下來三年時(shí)間里，美團(tuán)不斷擴(kuò)張業(yè)務(wù)的邊界，圍繞餐飲向酒旅、網(wǎng)約車等新業(yè)務(wù)試探，試圖形成類似亞馬遜的超級(jí)平臺(tái)。

王興的理論獲得不少互聯(lián)網(wǎng)大佬的普遍認(rèn)可，但面對(duì)“下半場(chǎng)”企業(yè)之間的戰(zhàn)略判斷各有差異。馬云早已留意到電商增速放緩的隱憂，新零售成為阿里重點(diǎn)發(fā)展的方向。騰訊一直希望將微信打造成國際級(jí)的社交網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)橛蠪acebook做對(duì)手，微信在海外局限于華人圈子，轉(zhuǎn)而在游戲業(yè)務(wù)上不斷投資和并購海外優(yōu)秀公司。

事實(shí)上，出海并不是唯一的選擇。2016年，黃崢將拼好貨和拼多多合并，隨后開始了一場(chǎng)“五環(huán)外”的電商運(yùn)動(dòng)——各種拼購、殺價(jià)的鏈接在微信里實(shí)現(xiàn)病毒式傳播，這讓那些被天貓“消費(fèi)升級(jí)”所逼走的商家看到新的希望。曾經(jīng)一度式微的“9.9元包郵”重出江湖，一直以來沒有注冊(cè)成為淘寶的用戶終于因拼多多完成電商市場(chǎng)的第一次培育。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，下一個(gè)浪潮是什么？又會(huì)產(chǎn)生怎樣的群星閃耀？世界滾滾向前，讓我們拭目以待。

【互聯(lián)網(wǎng)大事記】

1998年 門戶元年

網(wǎng)易進(jìn)入門戶領(lǐng)域，搜狐、新浪，騰訊成立。

1999年 電商元年

當(dāng)當(dāng)、阿里成立。

2000年 門戶上市年

網(wǎng)易、搜狐、新浪登陸納斯達(dá)克。百度成立。

2001年

互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅。

2004年

騰訊、盛大上市。

2007年

京東轉(zhuǎn)型自營(yíng)電商，凡客成立。

2008年

蘋果發(fā)布iPhone3G手機(jī)。

2009年

新浪微博成立，淘寶首次舉辦雙十一。

2010年

美團(tuán)成立，千團(tuán)大戰(zhàn)，3Q大戰(zhàn)。

2011年

小米手機(jī)發(fā)布，

微信誕生。

2013年

微信發(fā)布公眾號(hào)。

2014年

微信發(fā)布紅包功能，京東、阿里上市，滴滴、快的大戰(zhàn)。

2015年

滴滴、快的合并，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)合并，阿里收購優(yōu)土豆，阿里牽手蘇寧。

2016年

滴滴、Uber中國合并，OfO、摩拜成立，魏則西事件，谷歌阿法狗戰(zhàn)勝李世石。

2017年

電商進(jìn)入新零售時(shí)代，360借殼回A

注冊(cè)用戶破2億，陸奇加盟百度，微信小程序發(fā)布。

2018年

頭騰大戰(zhàn)，美團(tuán)、小米、拼多多上市，滴滴遭遇整頓

新京報(bào)記者 陸一夫 楊礪