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崔玉賢/文
“中年危機(jī)”，這是每次媒體詢問孔曉驊為何選擇離開工作了14年的高通，他的回答。在離開高通前，孔曉驊已經(jīng)做到了資深工程總監(jiān)的職位，并且?guī)ьI(lǐng)了一支100多人的團(tuán)隊(duì)。他提到的“中年危機(jī)”不是所謂的工作危機(jī)，而是從充滿興奮的工作逐漸進(jìn)入“平緩期”，而這是他所不能容忍的。
孔曉驊想到外面的世界闖一闖，尤其是5G的到來，讓萬物互聯(lián)成為可能。這個(gè)萬億級的市場讓孔曉驊看到了希望。2018年年初，孔曉驊交接完高通的工作，創(chuàng)辦了無晶圓廠IC設(shè)計(jì)公司諾領(lǐng)科技。主要方向是探索滿足CIoT需求的全集成、低功耗無線SoC解決方案。
“其實(shí)在初期項(xiàng)目討論的時(shí)候，我們一群人討論了挺長時(shí)間。最后感覺既然我們有那么多人，還是從此前只做一小部分的想法改為了做整個(gè)SoC。”孔曉驊提到。
目前，諾領(lǐng)科技團(tuán)隊(duì)有70多人。已經(jīng)在2018年年底交出了首個(gè)流片NK6010 NB-IoT系統(tǒng)級芯片(SoC)，并在2019年5月份成功實(shí)現(xiàn)連網(wǎng)測試。
“一般做一個(gè)通信芯片需要24個(gè)月到36個(gè)月周期，我們在開始SoC設(shè)計(jì)不到15個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，便于世界上最先進(jìn)之一的NB-IoT網(wǎng)絡(luò)上完成首次無線通話，打破了通信芯片開發(fā)的紀(jì)錄。公司今年年底這顆芯片實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，希望能夠再打破一個(gè)紀(jì)錄�！笨讜则懱岬�。
孔曉驊提到的諾領(lǐng)科技的首顆NB-IoT芯片，除了通用IP從外面授權(quán)之外，其他射頻前端、射頻的部分都是自主知識產(chǎn)權(quán)。
眾所周知，芯片的設(shè)計(jì)制造是一個(gè)集高精尖于一體的復(fù)雜系統(tǒng)工程，是人才密集和資金密集型的行業(yè)。對于孔曉驊來說，本身做研發(fā)出身，召集一批技術(shù)人才并不是難事。但是在資金方面，孔曉驊認(rèn)為這是個(gè)長期的問題，但他并不擔(dān)心，畢竟現(xiàn)在中國對集成電路的支持力度很大。
對于公司未來的目標(biāo)，作為聯(lián)合創(chuàng)始人孔曉驊希望諾領(lǐng)越做越大，能夠獨(dú)立上市。但作為CEO，他需要對股東對投資人負(fù)責(zé)，也不會拒絕“收購”的問題。
“作為聯(lián)合創(chuàng)始人，我還是希望能夠長久走下去，成為下一個(gè)’高通’或’博通’�！笨讜则懱岬�。
以下為MSCBSC在2019未來論壇南京峰會對孔曉驊的采訪部分內(nèi)容：
MSCBSC：當(dāng)初為何選擇離開高通？
孔曉驊：我的第一個(gè)回答是中年危機(jī)。（哈哈哈）我的意思是說，我在事業(yè)上進(jìn)入了一個(gè)平緩期。一開始進(jìn)入一個(gè)高速增長的行業(yè)，會有很多興奮的點(diǎn)。我進(jìn)高通的時(shí)候是2004年，2004-2018年14年的時(shí)間，應(yīng)該說在前7、8年高通也好手機(jī)芯片產(chǎn)業(yè)也好是變化非常快的�；旧鲜侵悄苁謾C(jī)開始定義，高通里面就琢磨著什么東西可以放在手機(jī)上面，一直到高通在2011年手機(jī)芯片達(dá)到頂峰，然后整個(gè)手機(jī)芯片行業(yè)進(jìn)入成熟的階段。
這是個(gè)很幸運(yùn)的經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)我在的項(xiàng)目本身從零開始做，一直做到在這個(gè)領(lǐng)域行業(yè)第一，團(tuán)隊(duì)也做到全球一百多人的規(guī)模。進(jìn)入事業(yè)的平緩期后，總覺得有更多事情或者新的嘗試可以做而沒有做。當(dāng)時(shí)我們一群人幾乎同時(shí)在這個(gè)時(shí)期感覺可以跳出各自的框架來做些重新讓人興奮的事情。
MSCBSC：為什么感覺是需要跳出高通來做？
孔曉驊：這和我們通信行業(yè)所處的時(shí)間點(diǎn)有關(guān)。5G與其他通信技術(shù)訴求不同，它是無線網(wǎng)絡(luò)從連接人到連接物的時(shí)代。而高通很專注于其中一個(gè)方面。專注不是壞事兒，但是作為工程師總覺得世界那么大，不要將自己局限在這里。
MSCBSC：但是在連接這方面，高通也在做物聯(lián)網(wǎng)的芯片。
孔曉驊：是的，甚至我覺得高通作為一個(gè)偉大的公司可以做的更好。很可惜很多東西就像工程一樣，是你的選擇和取舍，不是說那個(gè)選擇是錯(cuò)誤或者正確的。但從身在其中的工程師本身角度來講，或者從我自己個(gè)人來講，我覺得還有什么事情可以做，可以做得更多更好。要知道特別是這種工程師改變世界的機(jī)會在眼前的時(shí)候，很難忍得住。
高通確實(shí)也在做物聯(lián)網(wǎng)方面的芯片，肯定有自己的看法訴求，也有技術(shù)支撐。但我覺得大公司來說，有些基因，很多時(shí)候不是說改就能改的。從我們本身來看，做手機(jī)和做物聯(lián)網(wǎng)，即使它們都是個(gè)蜂窩物聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)本身還是有很多的觀念差異在里面的。
MSCBSC：所以，創(chuàng)業(yè)公司做物聯(lián)網(wǎng)芯片，與大公司相比，優(yōu)勢是什么？
孔曉驊：現(xiàn)在做手機(jī)芯片的頭部通信芯片大公司，本身所有的技術(shù)儲備是有的。但我這里想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是觀念部分，從手機(jī)到物聯(lián)網(wǎng)會很不一樣。
在現(xiàn)在手機(jī)市場比較成熟的情況下，做一款手機(jī)，每個(gè)手機(jī)商可能會有兩百到三百人的一個(gè)手機(jī)研發(fā)隊(duì)伍把一款手機(jī)芯片集成到手機(jī)系統(tǒng)，然后產(chǎn)品化。而從手機(jī)芯片商得角度來說，芯片性能做得好，功能做得全，提供基本的參考設(shè)計(jì)，剩下的各種具體應(yīng)用實(shí)現(xiàn)部分，讓手機(jī)廠商兩三百人來做差異化就可以了。
但是回過頭來我們看物聯(lián)網(wǎng)：如果有一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用公司開發(fā)一個(gè)方案，有二三十人的團(tuán)隊(duì)放在一個(gè)具體應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目，那就是一個(gè)很大的投入了。實(shí)際情況下在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，我們常常看到一個(gè)應(yīng)用的開發(fā)投入和資源比較少，甚至只有兩三個(gè)人來完成開發(fā)。那么從物聯(lián)網(wǎng)通信芯片角度怎么樣來做一個(gè)芯片，它是一款復(fù)雜的通信芯片，但是在客戶使用的適合它能在只有兩三個(gè)開發(fā)人員的情況下，怎么讓用戶能夠很順利地把產(chǎn)品做出來，把應(yīng)用放上去，很快推出來產(chǎn)品？怎么把復(fù)雜度通過芯片集成度藏到芯片開發(fā)階段，把我們的下游客戶的復(fù)雜度降下來？不管是模組商也好方案商也好，做他們擅長的事？這是一個(gè)超越簡單成本的問題。
這種做物聯(lián)網(wǎng)芯片的思路本身跟做手機(jī)芯片是很不一樣的。
這也是我覺得，高通在這物聯(lián)網(wǎng)芯片其實(shí)嘗試了有七八年，一直來來回回很長時(shí)間而沒法像手機(jī)芯片那樣突破的原因。尤其是關(guān)于蜂窩物聯(lián)網(wǎng)通信芯片部分，高通有很強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，往往是第一個(gè)做出芯片進(jìn)入市場的，但又往往到了市場真正加速以后，高通方案很難被廣泛采納。
MSCBSC：您認(rèn)為具體原因是什么？
孔曉驊：有很多的原因，我講我能看到的。首先，高通是領(lǐng)導(dǎo)者，往往在市場方面進(jìn)得太早，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)和市場的不確定性，他往往就會把一個(gè)大而全的東西在早期給客戶，就像他在手機(jī)市場所做的一樣。而到市場成長階段，反而缺乏長期優(yōu)化甚至簡化的動力。但是偏偏在物聯(lián)網(wǎng)市場，大家都喜歡個(gè)性化、小而美的東西。
在一些細(xì)分領(lǐng)域、垂直領(lǐng)域方面，手機(jī)芯片商很少會進(jìn)去專門為一個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域來做優(yōu)化開發(fā)。而物聯(lián)網(wǎng)本身的高效性和成本敏感性決定了這種大一統(tǒng)方案很難被接受。大公司往往不會也不適合在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域去量體裁衣，最后成本和適用性不容易有競爭力。所以我們都在開玩笑么，高通永遠(yuǎn)是為大家打開市場和導(dǎo)入市場的，但是在物聯(lián)網(wǎng)市場真正正兒八經(jīng)能讓用戶采用的往往不是高通。這個(gè)也是我說的作為原高通工程師，我覺得高通能做得更好但是沒法做得更好的意思。
在物聯(lián)網(wǎng)部分，作為芯片用戶希望能夠第一時(shí)間拿到新通信領(lǐng)域的芯片，解決特殊的應(yīng)用市場，同時(shí)能夠在成本要求下馬上將產(chǎn)品完成推向市場。這個(gè)門檻，芯片公司想要跨過很難。
MSCBSC：所以諾領(lǐng)科技專注在通用芯片？
孔曉驊：對。
這里我需要強(qiáng)調(diào)一下，其實(shí)我們是一個(gè)非常強(qiáng)的通用通信芯片開發(fā)團(tuán)隊(duì)�？墒俏覀冏约阂彩且恢痹诳紤]物聯(lián)網(wǎng)到底需要什么樣的一個(gè)芯片，甚至什么樣的芯片團(tuán)隊(duì)。
我喜歡這么想問題：我們?nèi)绻麖男酒诸惖慕嵌葋碇v，整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)需要感知、連接、計(jì)算、存儲等類型的芯片。那我們諾領(lǐng)還是專注于連接這部分。既然所有的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備都是需要連接的，我們面對的是一個(gè)通用化芯片市場。
我們?nèi)绻粡闹Z領(lǐng)芯片提供的通信連接通用功能看，它本身展示了一個(gè)很清晰的維度。但是具體到物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，它就可能還是有更多的事情可以做，可以超越這個(gè)維度去考慮。
比如說我們做的第一個(gè)嘗試，我們把整個(gè)定位當(dāng)成一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的大應(yīng)用構(gòu)架在NB IoT通信連接上面，這樣就產(chǎn)生了另外一個(gè)維度。定位本身是一個(gè)非常非常專業(yè)化的應(yīng)用，有大量的信號處理和優(yōu)化要做。那么我們就需要考慮怎么讓我們客戶用兩到三個(gè)人做方案的資源，能把NB-IoT連上網(wǎng)，同時(shí)開發(fā)定位相關(guān)的應(yīng)用而不吃力。我們能不能通過芯片集成幫客戶簡化和優(yōu)化？事實(shí)證明是可以的，也很受歡迎的。
類似的物聯(lián)網(wǎng)需要的大應(yīng)用，我們都可以當(dāng)做另外一個(gè)維度替我們的客戶考慮集成。
所以在物聯(lián)網(wǎng)蜂窩通信的維度方面我們NB-IoT、eMTC、URLLC，等等，會一直做下去，這是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)項(xiàng)。但是在另外一個(gè)維度上面，定位和其他的應(yīng)用，我們會持續(xù)導(dǎo)入，保持平衡。
MSCBSC：您創(chuàng)業(yè)為何是2018年這個(gè)時(shí)間點(diǎn)呢？
孔曉驊：關(guān)于2018年的時(shí)間點(diǎn)，有幾個(gè)原因，最重要的就那么兩點(diǎn)。
第一個(gè)是我們選擇的這個(gè)戰(zhàn)場本身的時(shí)機(jī)。其實(shí)在項(xiàng)目初期討論的時(shí)候，我們一群人討論了挺長時(shí)間。最后感覺既然我們有那么多人，于是把此前只做一小部分芯片的想法改為了做整個(gè)CIoT SoC芯片。
那么面對這個(gè)市場，從SoC開發(fā)本身的角度來講我們都比較有經(jīng)驗(yàn)，覺得做這件事情大概需要多長時(shí)間，整個(gè)市場和所有的東西會不會在我們產(chǎn)品完成的時(shí)候到位，等等，這都是決定開始時(shí)間的一部分。關(guān)于開始的時(shí)間，每個(gè)初創(chuàng)公司的起點(diǎn)和成長情況不同，對一個(gè)市場成熟的預(yù)期不同，都會有自己的時(shí)間點(diǎn)選擇。從我們團(tuán)隊(duì)角度來看當(dāng)時(shí)覺得2019到2020年NB-IoT會有足夠的市場空間，產(chǎn)品能在預(yù)期的時(shí)間到達(dá)市場，那么2018年起步是一個(gè)合適的時(shí)間點(diǎn)。
當(dāng)然，諾領(lǐng)開始前我們大部分人都在原來的公司里邊，各自可能都在一些重要項(xiàng)目里面負(fù)責(zé)，所以即使離開也是要對原來公司有個(gè)交代。比如像我，在高通負(fù)責(zé)的兩款重要芯片流片、測試完成，調(diào)整隊(duì)伍，進(jìn)行交接，然后離開高通，都需要時(shí)間。所以這也會對開始的時(shí)間點(diǎn)有影響。
MSCBSC：那您具體什么時(shí)候離開高通的？
孔曉驊：離開高通，我記得特別清楚，2018年1月5號是最后一天，因?yàn)?月6號是我生日。
MSCBSC：您剛剛有提到，在離職時(shí)一方面做交接工作，一方面也在想這個(gè)事情應(yīng)該怎么去做，市場有多大。您能分享當(dāng)時(shí)的想法嗎？
孔曉驊：當(dāng)時(shí)只有個(gè)輪廓，很多具體的想法只能在新項(xiàng)目開始才能驗(yàn)證。不過，即使“想”本身這個(gè)故事也挺好玩的。比如選擇切入點(diǎn)，我們當(dāng)時(shí)開始做的時(shí)候，在北美，采用eMTC呼聲一直比NB-IoT要高，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的爭論很多，但當(dāng)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)因?yàn)閷鴥?nèi)了解比較多，相對而言比較有信心，所以選擇了NB-IoT（這也是中國CIoT選擇的方向），但是起點(diǎn)很模糊。
從現(xiàn)在市場化進(jìn)程來看，可以看到NB-IoT是比較光明的，同時(shí)也是比較慢慢大家都看好。我們當(dāng)時(shí)的想法和選擇，回過頭想想有些偶然的原因，也有些必然的原因。但作為創(chuàng)業(yè)公司，一直要抱有警惕性，在起點(diǎn)要有很多思考爭論，在進(jìn)入這個(gè)賽道以后也需要經(jīng)常審視自己是不是走對了方向。創(chuàng)業(yè)者需要一直想這個(gè)問題，一直要對昨天的想法質(zhì)疑，甚至推倒重想來驗(yàn)證。通信標(biāo)準(zhǔn)方面，即使確定NB-IoT，我們一開始也是eMTC和NB-IoT反復(fù)論證同步進(jìn)行，后來才選擇以NB-IoT作為芯片流片。
另外一個(gè)例子，我們也不是說第一天做CIoT通信芯片的時(shí)候，就想到要讓CIoT的芯片來承載一些應(yīng)用，集成開發(fā)。也是在實(shí)現(xiàn)過程中，根據(jù)市場需求不斷調(diào)整才明確想法。
MSCBSC：所以這是小公司的優(yōu)勢，可以隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
孔曉驊：對，在體量很大的成熟公司，要改變一個(gè)方案可能就需要6個(gè)月時(shí)間。
MSCBSC：現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)有多少人？
孔曉驊：現(xiàn)在諾領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)總共有70多個(gè)人。做通信芯片需要求全，我們其實(shí)第一款芯片做出來的時(shí)候不到30個(gè)人。但是正兒八經(jīng)一個(gè)通信芯片要成型給客戶用，有很多軟件要做，通信部分需要做，應(yīng)用部分也要做，才能被市場接受。
作為通信芯片公司，我們最終的使命是怎么把我么的芯片交到客戶手上，讓他們看到的東西，開發(fā)的體驗(yàn)是簡單的，透明的、高效的。所以為了這個(gè)目標(biāo)，我們花了很大的資源和工夫來做，來摸索。
MSCBSC：諾領(lǐng)科技在很短時(shí)間內(nèi)就交出了首顆芯片？
孔曉驊：對。芯片開發(fā)從2018年的2月底開始，做到流片是2018年11月。芯片所有的功能通過和連上公網(wǎng)做測試，就是今年的5月份。這是個(gè)非常不錯(cuò)的成績。
MSCBSC：這顆芯片所有都是自研？
孔曉驊：對，這也是我們比較驕傲的部分。這顆芯片的射頻前端、射頻、基帶，然后做應(yīng)用處理，然后做電源管理，然后做最后的SoC集成，在整個(gè)所有的（過程）里面，只有兩個(gè)IP，都是通用IP，是我們從外面授權(quán)的：一個(gè)DSP，CEVA的IP，和一個(gè)ARM的AP，主要考量還是一個(gè)客戶可編程、后期開發(fā)的通用性。通用和專用是取舍，但是IP合作方，比如CEVA他們的經(jīng)驗(yàn)也給了很大幫助。
其它所有的重要IP，比如射頻前端、射頻，基帶系統(tǒng)，混模，等等，都是我們自己從零開始研發(fā)的IP。開始困難些，投入大些，但是這為今后整個(gè)公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，因?yàn)楹芏郔P都可以反復(fù)用。從我們自研IP策略本身來講，也是兩維走，很多的IP部分有了框架一直可以重復(fù)用下去，可以延伸下去。
MSCBSC：諾領(lǐng)一顆芯片做出來，投入成本大概需要多少？
孔曉驊：一般做一個(gè)通信芯片，差不多24個(gè)月到36個(gè)月的周期。這是講一款芯片本身從開始到能夠投入量產(chǎn)的周期。
從投入的成本來講，芯片開發(fā)的投入跟芯片的復(fù)雜度有關(guān)，比如是開發(fā)一顆RF射頻芯片，一款A(yù)SIC，還是想我們這種集成度非常高的通信芯片；也和開發(fā)的策略有關(guān), 比如你是買IP，你還是自己做IP，這個(gè)大家都有權(quán)衡，也會影響芯片開發(fā)的周期和成本。一般就通信芯片來講，它本身就是一個(gè)非常高密集度的芯片類型，這樣的一個(gè)開發(fā)到量產(chǎn)的周期單單就芯片開發(fā)而言差不多是兩千到三千萬美元投入。
小公司來說，成本控制會比較好一些。像我們的第一顆芯片開發(fā)部分，就是說做到芯片第一次流片出去，本身就差不多幾百萬美元的樣子，大部分在研發(fā)人才上面。當(dāng)然后面還有量產(chǎn)要做，還有很大投入，但是對于通信芯片來講，是一個(gè)非常省錢的數(shù)字。和其他非芯片類的項(xiàng)目比較，初期就要類似的投入是個(gè)大數(shù)字。這是為什么說半導(dǎo)體、半導(dǎo)體設(shè)計(jì)，特別是在通信半導(dǎo)體設(shè)計(jì)上面，本身的投入是一個(gè)很大的門檻。資金是一個(gè)門檻，人才是一個(gè)門檻。
MSCBSC：諾領(lǐng)如何克服資金和人才的門檻？
孔曉驊：人才相對來說在早期比較幸運(yùn)。我們初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)都是從人才聚集地出發(fā)的：比如圣地亞哥，基本上是整個(gè)終端通信芯片的世界中心；選擇北京打造的SoC團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樵诔鮿?chuàng)團(tuán)隊(duì)里面有幾個(gè)人都是在北京有很長時(shí)間的耕耘；而在南京設(shè)立通信軟件團(tuán)隊(duì)因?yàn)槟暇┍旧磉@方面的人才聚集，又找到了合適的領(lǐng)隊(duì)。所以我們是人才聚集地決定研發(fā)中心，保持人才庫的深度。我們最初階段組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)的50個(gè)人，可能也是組建團(tuán)隊(duì)最困難最關(guān)鍵的50人，都是互相比較認(rèn)可才到一起的。所以到這個(gè)階段, 人才方面我們諾領(lǐng)很幸運(yùn)地沒有遇到特別大的障礙。
而資金，我認(rèn)為是個(gè)長期的問題，像剛才我們討論的半導(dǎo)體需要長期大量投入。我們目前階段資金引入很健康，但是還有很長的路要走，需要持續(xù)支持。不過，我覺得中國這幾年對集成電路行業(yè)的認(rèn)可度還是比較不錯(cuò)的，支持力度也很大，目前為止我保持樂觀。
MSCBSC：現(xiàn)在你們是個(gè)盈利狀態(tài)嗎？
孔曉驊：還沒有。一般來講，一個(gè)公司本身到產(chǎn)品化需要36個(gè)月的過程。咱們公司是現(xiàn)在是18個(gè)月。但是我覺得咱們公司在今年年底的時(shí)候能夠做到量產(chǎn)產(chǎn)生盈利，所以我們希望能再打破一個(gè)小的紀(jì)錄。我們在從零開始到OTA上面，15個(gè)月，打破了通信芯片開發(fā)的一個(gè)紀(jì)錄。
MSCBSC：諾領(lǐng)的目標(biāo)是讓自己獨(dú)立上市、自己慢慢發(fā)展壯大？還是說被一個(gè)大公司收購？
孔曉驊：我作為一個(gè)Co-Founder，基本上按這個(gè)身份問，我肯定說我們會獨(dú)立上市（笑）。我們選擇了SoC部分，就意味著走了一條比較獨(dú)立的路，隨之而來有很大的挑戰(zhàn)，要花很多的精力和投入來做這件事情。好處是我們因此能夠相對獨(dú)立面對我們的市場。我們做的全集成SoC 不像一個(gè)IP開發(fā)，是芯片的一部分，也不是一個(gè)芯片組里的一顆芯片。那就存在著機(jī)會，我們相對獨(dú)立地掌握本身的步調(diào)和節(jié)奏，可以專注市場，走得遠(yuǎn)一點(diǎn)。
不然的話如果對其它因素的依賴性比較大，就會在成長的過程停停走走，被收購在某些階段是比較好的選擇。所以這是為什么從整個(gè)芯片產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來講，我更偏向于我們能夠走到最后獨(dú)立上市。這是目前來看比較好的選擇。
從另外一個(gè)方面，我是諾領(lǐng)CEO，那就意味著我本身要對公司，公司員工、要對投資人負(fù)責(zé)。那么實(shí)際情況下，我需要對收購持開放的態(tài)度。關(guān)于收購，有人開始在合適情況來接觸了，在CEO的這個(gè)位置上，我絕對不能夠想也不想簡單地地說No。如果所有情況適合，也是一個(gè)選項(xiàng)。
但是我在心底作為一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人，我還是希望我們能夠走到最后。我們希望能夠在物聯(lián)網(wǎng)通信芯片行業(yè)成為下一個(gè)高通。當(dāng)然，我是從高通出來的，可能我們團(tuán)隊(duì)博通背景的成員希望能夠成為物聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)博通。（笑）
MSCBSC：你感覺現(xiàn)在中國做芯片到底有哪些軟肋、有哪些優(yōu)勢呢？
孔曉驊：我覺得優(yōu)勢比較明確，芯片不管大家說多高科技，其實(shí)解決的最根本的問題是兩個(gè)：成本和一致性。如果看芯片本身服務(wù)的對象設(shè)備產(chǎn)品的開發(fā)：做產(chǎn)品一致性和成本控制的部分，中國是最強(qiáng)的，所以我們的工程師文化有這個(gè)基因。
從芯片產(chǎn)業(yè)鏈來說，那么終端本身也好，系統(tǒng)也好，整個(gè)制造產(chǎn)業(yè)鏈和市場已經(jīng)很大一部分在中國了，很自然它會慢慢從系統(tǒng)滲透到設(shè)備，再滲透到產(chǎn)業(yè)鏈的上端、到芯片。給芯片的機(jī)會很多。換句話說就是芯片的市場在那，試錯(cuò)的機(jī)會非常多，可能做什么都可以做大。當(dāng)然時(shí)間上另外討論。
關(guān)于挑戰(zhàn)部分，我覺得經(jīng)常也會出現(xiàn)在這個(gè)地方。就是說你的機(jī)會很多，到底選擇什么，選擇怎么做？因?yàn)辇嫶蟮漠a(chǎn)業(yè)鏈，很可能大家選擇一個(gè)短期看上去非常容易、輕松的路，而忽略了去走一條需要死磕的路。心理上如果大家都能看到別人怎么走，都去簡單重復(fù)走同一條路，會是相對簡單的選擇。然而這種選擇容易失去獨(dú)特開拓的精神，在人才資金上造成浪費(fèi)，可能做大但是很難做強(qiáng)。在整體芯片行業(yè)上，或者沒法價(jià)值體現(xiàn)，或者會留下一部分的產(chǎn)業(yè)短板。所以我覺得不管在人才培育、技術(shù)開發(fā)選擇上面，都會有這樣的一些挑戰(zhàn)。選擇是快樂的，選擇是痛苦的。
