TCL董事長(zhǎng)李東生：全球化沒(méi)有“暫停鍵”

原標(biāo)題：專訪全國(guó)人大代表、TCL董事長(zhǎng)李東生：全球化沒(méi)有“暫停鍵”，要在全球建立產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈

“未來(lái)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)還會(huì)繼續(xù)，這不是少數(shù)國(guó)家、少數(shù)政治家能夠阻擋的，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化符合發(fā)展的規(guī)律。中國(guó)企業(yè)未來(lái)要成為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，全球化、國(guó)際化是必須要走的一步�！苯�日，全國(guó)人大代表，全國(guó)工商聯(lián)副主席，TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示。

面對(duì)貿(mào)易摩擦、產(chǎn)業(yè)邊界碰撞，親歷一線的李東生有自己的見(jiàn)解。在他看來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化沒(méi)有“暫停鍵”，但是它的形態(tài)和規(guī)則會(huì)有很大的變化，全球經(jīng)濟(jì)格局也會(huì)相應(yīng)變化�！氨热绗F(xiàn)在大家說(shuō)中國(guó)是世界的工廠，未來(lái)可能還要加一句話，‘中國(guó)企業(yè)把工廠搬到全世界’。以前是Made In China，中國(guó)賣(mài)產(chǎn)品到全世界，未來(lái)中國(guó)作為最大的消費(fèi)市場(chǎng)，全世界會(huì)賣(mài)產(chǎn)品到中國(guó)�！�

在2020年全國(guó)兩會(huì)上，李東生提交了三份建議，圍繞著全球化、技術(shù)和資本。其一是企業(yè)的國(guó)際化、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球化如何有效推進(jìn)；其二是關(guān)于國(guó)家如何加快科學(xué)技術(shù)能力的提升；其三是關(guān)于證券市場(chǎng)的改革。

“經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不會(huì)變”

回看歷史，在過(guò)去的四十多年中，中國(guó)制造業(yè)突破了重重困難，逐步走向國(guó)際化�！霸诟母镩_(kāi)放的第一個(gè)階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是靠我們的比較優(yōu)勢(shì)，靠中國(guó)人的付出；第二個(gè)階段，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始建立自己的品牌，中國(guó)本土工業(yè)慢慢發(fā)展起來(lái)；第三個(gè)階段，中國(guó)制造業(yè)、中國(guó)企業(yè)能力進(jìn)一步提高，開(kāi)始輸出我們的工業(yè)能力，走向全世界�，F(xiàn)階段，我們開(kāi)始在一些高科技領(lǐng)域挑戰(zhàn)一些具有競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司�！崩顤|生回顧道。

如今，全球并不平靜，貿(mào)易摩擦已從貿(mào)易逆差問(wèn)題向多領(lǐng)域擴(kuò)展，導(dǎo)致與美國(guó)業(yè)務(wù)相關(guān)的中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)外移。“他們很習(xí)慣占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的上端，但是中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)可以挑戰(zhàn)這個(gè)地位，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，”李東生表示，“中國(guó)已經(jīng)建立起在制造業(yè)上的全球比較優(yōu)勢(shì)，在大部分產(chǎn)業(yè)里面，中國(guó)成為世界工廠，就是因?yàn)槲覀冊(cè)谥圃鞓I(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，這不是別人給我們的‘恩賜’，而是中國(guó)幾代人的努力結(jié)果�！�

李東生向記者表示：“中國(guó)‘入世’之后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)加快融入全球經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)更好地把握住了機(jī)會(huì)，建立了比較優(yōu)勢(shì)，在全球經(jīng)濟(jì)中影響力和比重越來(lái)越大。這次逆全球化的趨勢(shì)以及以美國(guó)為代表的西方國(guó)家對(duì)于中國(guó)從貿(mào)易到科技、到各個(gè)方面設(shè)立的一些壁壘和障礙，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展，對(duì)中國(guó)企業(yè)的全球化都會(huì)帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。疫情讓這些影響或者這些措施更加極端化�！�

但是，開(kāi)放與合作才能走得更遠(yuǎn)，在李東生看來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不會(huì)變，但規(guī)則會(huì)變，中國(guó)要適應(yīng)這種變化。“我們要在全球建立產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，要扎根當(dāng)?shù)�，發(fā)展全球化業(yè)務(wù)的同時(shí)對(duì)所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有貢獻(xiàn)，這樣的全球化一定能夠得到其他國(guó)家的歡迎�！彼�針對(duì)全球化提出的建議是，一方面要實(shí)施針對(duì)性的產(chǎn)業(yè)政策留住核心產(chǎn)業(yè)，鞏固國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈布局，另一方面是幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)拓展全球布局，提升全球化經(jīng)營(yíng)能力。

TCL本身也是如此踐行的，近年TCL加快了全球建設(shè)產(chǎn)業(yè)園的步伐。比如越南的彩電工廠已經(jīng)在去年年底投產(chǎn)；印度的模組整機(jī)一體化智能制造產(chǎn)業(yè)園正在建設(shè)中，由于疫情的影響有所延后，但是今年年底也能投產(chǎn)；TCL還在墨西哥建立了第二個(gè)工廠，來(lái)支持北美的業(yè)務(wù)。未來(lái)TCL還準(zhǔn)備在非洲、俄羅斯、南美洲繼續(xù)建設(shè)和加強(qiáng)供應(yīng)鏈的能力。

完善研發(fā)項(xiàng)目管理新機(jī)制

除了外部的環(huán)境變化，目前新型顯示行業(yè)正處在技術(shù)升級(jí)、洗牌兼并的階段。在液晶面板領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)后來(lái)居上，根據(jù)群智咨詢數(shù)據(jù)，2019年全球液晶電視面板出貨數(shù)量和出貨面積前五名均是京東方、群創(chuàng)、LG、TCL華星和三星。隨著今年三星和LG繼續(xù)退出液晶市場(chǎng)，全球的液晶面板格局將面臨變化。但是在未來(lái)技術(shù)方向之一的OLED領(lǐng)域，三星和LG依舊各有優(yōu)勢(shì)，尤其是三星在中小尺寸OLED制霸，LG在大尺寸OLED上技術(shù)壟斷。

但更為關(guān)鍵的是，上游行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)依舊在國(guó)外企業(yè)手中。我國(guó)面板產(chǎn)業(yè)中高、精、尖的關(guān)鍵材料和核心裝備仍嚴(yán)重依賴進(jìn)口。如國(guó)產(chǎn)新型顯示關(guān)鍵發(fā)光材料在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率僅約5%，LCD和OLED核心材料的國(guó)產(chǎn)化率分別只有47%和17%。

李東生表示，我國(guó)新型顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要面臨兩個(gè)問(wèn)題。一是美國(guó)逐步強(qiáng)化對(duì)中國(guó)的技術(shù)限制，中國(guó)企業(yè)從美國(guó)引進(jìn)新技術(shù)的合作途徑受阻。近年來(lái)，美國(guó)單方面對(duì)我國(guó)發(fā)起貿(mào)易戰(zhàn)，除了提高產(chǎn)品關(guān)稅、禁售高科技產(chǎn)品，使我國(guó)企業(yè)通過(guò)投資方式獲取美國(guó)新技術(shù)的途徑基本受阻。二是我國(guó)新型顯示材料研發(fā)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高，終端應(yīng)用推廣難的問(wèn)題突出。我國(guó)在新型顯示關(guān)鍵材料與核心裝備領(lǐng)域投入分散，科研與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)，材料和裝備等研發(fā)成果難以產(chǎn)業(yè)化。

李東生對(duì)于國(guó)內(nèi)新型顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出兩點(diǎn)建議，其一是建議加強(qiáng)和日本、歐洲等在新型顯示材料和裝備領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)的國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展技術(shù)合作。日本、歐洲企業(yè)在新型顯示材料和裝備方面擁有大量領(lǐng)先的關(guān)鍵技術(shù)。

他表示：“尤其是日本企業(yè)在半導(dǎo)體材料領(lǐng)域長(zhǎng)期保持著全球絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。日本還擁有一批長(zhǎng)期專注于某個(gè)特定技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行研發(fā)，技術(shù)含量高、業(yè)內(nèi)地位領(lǐng)先且公司規(guī)模不大的家族型企業(yè)，很適合投資合作并購(gòu)。建議采用多種方式鼓勵(lì)我國(guó)企業(yè)和日本、歐洲等國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展技術(shù)合作，加快我國(guó)新型顯示關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展和突破，提升我國(guó)企業(yè)在新型顯示技術(shù)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力�！�

其二，李東生建議國(guó)家改變重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃新型顯示材料項(xiàng)目管理模式，探索完善研發(fā)項(xiàng)目管理新機(jī)制。建議以顯示行業(yè)國(guó)家創(chuàng)新中心為平臺(tái)，打通新型顯示上、下游企業(yè)間的技術(shù)合作，同時(shí)組織高校、科研院所基礎(chǔ)研發(fā)與企業(yè)應(yīng)用技術(shù)研發(fā)的合作，以終端應(yīng)用需求牽引上游關(guān)鍵材料技術(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)化落地，有效加速技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，大幅度提升科研項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)化比例。

(作者：倪雨晴 編輯：張星）