華為將整合汽車和消費(fèi)者業(yè)務(wù) 再度重申不造車

原標(biāo)題：華為將整合汽車和消費(fèi)者業(yè)務(wù) 再度重申不造車

對于近期沸沸揚(yáng)揚(yáng)的華為“造車”、華為汽車“整合”事件，華為進(jìn)行了回應(yīng)。

11月25日，華為在心聲社區(qū)上發(fā)布了關(guān)于智能汽車部件業(yè)務(wù)管理的決議，對于汽車業(yè)務(wù)調(diào)整和是否造車做出了相應(yīng)說明。

　是否造車？

在最新披露的文件中，華為開篇就表示，此前華為內(nèi)部就已經(jīng)作出決定不造車，華為董事常委會(huì)決議[2018]139號《關(guān)于應(yīng)對宏觀風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)策略的決議》明確：“華為不造車，但我們聚焦ICT技術(shù)，幫助車企造好車。這兩年來，盡管外部環(huán)境在不斷變化，但我們要清楚，打造ICT基礎(chǔ)設(shè)施才是華為公司肩負(fù)的歷史使命，越是在艱苦時(shí)期，越不能動(dòng)搖�！�

因此，華為此番再一次重申：“華為不造整車，而是聚焦ICT技術(shù)，幫助車企造好車，成為智能網(wǎng)聯(lián)汽車的增量部件提供商�！�

那么，華為進(jìn)入汽車圈要做什么？

從去年華為的表述來看，并未側(cè)重OS系統(tǒng)，而是強(qiáng)調(diào)華為車聯(lián)網(wǎng)，整體定位在車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施，主要為車企提供ICT技術(shù)，包括3G/4G（未來5G）網(wǎng)絡(luò)、通信模組、車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、云數(shù)據(jù)中心等。

但是，從今年Mate40手機(jī)發(fā)布會(huì)上，汽車業(yè)務(wù)的首次參與并提出新品牌概念后，可以看到華為不僅要為汽車提供核心算力、連接零部件，還要做汽車大腦，既有操作系統(tǒng)等軟件，也有芯片、MDC、激光雷達(dá)等硬件的支撐。

根據(jù)華為最新的HI智能汽車解決方案，包括1個(gè)全新的計(jì)算與通信架構(gòu)和5大智能系統(tǒng)，即智能駕駛，智能座艙、智能電動(dòng)、智能網(wǎng)聯(lián)和智能車云，以及激光雷達(dá)、AR-HUD等全套的智能化部件。

HI提供強(qiáng)大的算力和操作系統(tǒng)，包括三大計(jì)算平臺(tái)，智能駕駛計(jì)算平臺(tái)、智能座艙計(jì)算平臺(tái)和智能車控計(jì)算平臺(tái)，以及三大操作系統(tǒng)AOS（智能駕駛操作系統(tǒng)）、HOS（智能座艙操作系統(tǒng)）和VOS（智能車控操作系統(tǒng)）。

對于華為來說，目前產(chǎn)業(yè)主要是網(wǎng)絡(luò)連接的管道業(yè)務(wù)和終端業(yè)務(wù)，而汽車是近年來華為開辟的新賽道。在當(dāng)前的國際環(huán)境和激烈的競爭之下，通信業(yè)務(wù)面臨非常大的挑戰(zhàn)，手機(jī)業(yè)務(wù)被卡脖子，榮耀已經(jīng)出售，眼下核心的業(yè)務(wù)都面臨著不確定性，汽車可以看作華為尋找的新增長點(diǎn)。并且，汽車技術(shù)方面，沒有一個(gè)國家處于壟斷地位，美國、歐洲、日本等地區(qū)都各有所長。長期來看，華為布局汽車，制約少，同時(shí)也有自主研發(fā)的機(jī)遇。

另一方面，汽車這一大型移動(dòng)終端，蘊(yùn)含著巨大的變革機(jī)會(huì)。雖然汽車銷量增速放緩，但汽車電子零部件增量市場在擴(kuò)大，尤其是新能源車、自動(dòng)駕駛的發(fā)展，帶動(dòng)了供應(yīng)商的洗牌。

　汽車業(yè)務(wù)如何調(diào)整？

雖然華為不造車，但是汽車業(yè)務(wù)將進(jìn)行一些調(diào)整，事實(shí)上，調(diào)整的訊息也早已在圈內(nèi)傳開，一方面是基于汽車本身業(yè)務(wù)線的梳理，另一方面是汽車業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)中有交叉重疊的部分，雙方將進(jìn)行一些整合。

華為表示，為了增強(qiáng)智能汽車部件業(yè)務(wù)與智能終端業(yè)務(wù)的技術(shù)、資源的互動(dòng)，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)，就智能汽車部件業(yè)務(wù)的管理做出三個(gè)決定。

其一，將智能汽車解決方案BU（IAS BU）的業(yè)務(wù)管轄關(guān)系從ICT業(yè)務(wù)管理委員會(huì)調(diào)整到消費(fèi)者業(yè)務(wù)管理委員會(huì)，同時(shí)任命汪濤為消費(fèi)者業(yè)務(wù)管理委員會(huì)成員。

這意味著，汽車BU在華為公司的架構(gòu)中平移到了另一個(gè)板塊，從ICT轉(zhuǎn)至消費(fèi)者業(yè)務(wù)，并與之整合。

回顧前情，2019年，華為公司才正式成立了智能汽車解決方案BU，來執(zhí)行面向智能網(wǎng)聯(lián)汽車的戰(zhàn)略。多年布局的汽車業(yè)務(wù)終于升級到了一級部門地位，目前和四大BG并列，BG業(yè)務(wù)分別是運(yùn)營商BG、企業(yè)BG和消費(fèi)者BG、Cloud&AI BG（云業(yè)務(wù)）。

在企業(yè)中，BU原本是指產(chǎn)品線，BG是事業(yè)群，按理說BG層級更高。但是，當(dāng)時(shí)華為將汽車BU移至集團(tuán)下，隸屬于ICT組織，與BG在同一排位，汽車業(yè)務(wù)的重要性可見一斑�，F(xiàn)在，汽車從面向B端的ICT業(yè)務(wù)中剝離，調(diào)至服務(wù)C端的消費(fèi)者業(yè)務(wù)板塊。

華為以軟硬件供應(yīng)商的角色切入汽車產(chǎn)業(yè)，嚴(yán)格來說屬于B端業(yè)務(wù)，但是再要發(fā)展智能汽車，車機(jī)互聯(lián)必不可少，不論是從連接層面、操作系統(tǒng)層面，還是硬件產(chǎn)品，華為手機(jī)和汽車業(yè)務(wù)之前原本就需要合作。而汽車場景，也是華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)IoT戰(zhàn)略、多屏戰(zhàn)略中的一部分，今年消費(fèi)者業(yè)務(wù)也發(fā)布了首個(gè)車機(jī)場景的車載智慧屏。

因此不難理解，華為對汽車業(yè)務(wù)的第二個(gè)調(diào)整就是， 重組消費(fèi)者BG IRB（Institutional Review Board，指管理委員會(huì)）為智能終端與智能汽車部件IRB，將智能汽車部件業(yè)務(wù)的投資決策及組合管理由ICT IRB調(diào)整到智能終端與智能汽車部件IRB。任命余承東為智能終端與智能汽車部件IRB主任。

如上所述，華為汽車業(yè)務(wù)將和手機(jī)等終端業(yè)務(wù)進(jìn)行一定的整合，在手機(jī)生存空間被擠壓的同時(shí)，華為在對外的表述中提出了“多產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展”。或者說，將更多的產(chǎn)品線拋至前線深挖場景，是華為在手機(jī)之外的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和補(bǔ)充，加上汽車的賽道，華為似乎正在往綜合硬件公司的方向奔跑。

但是需要指出的是，汽車和原先華為的終端產(chǎn)品邏輯并不相同，華為做電視、平板、手表、眼鏡、音箱等其實(shí)是手機(jī)制造能力的橫向遷移，但是車機(jī)領(lǐng)域則不同，這完全是另一個(gè)跑道，供應(yīng)鏈、銷售渠道、品牌建設(shè)等等，和原先的產(chǎn)業(yè)是相隔的，華為需要重新建立能力，接下來如何整合也是看點(diǎn)。

最后，華為再次強(qiáng)調(diào)不造車，作為第三個(gè)決議：“以后誰再建言造車，干擾公司，可調(diào)離崗位，另外尋找崗位。智能終端與智能汽車部件IRB和消費(fèi)者業(yè)務(wù)管理委員會(huì)要堅(jiān)持華為不造車的戰(zhàn)略，且無權(quán)改變此戰(zhàn)略�！�

（作者：倪雨晴 編輯：李清宇）