英特爾中國區(qū)總裁楊旭:供應(yīng)鏈要順應(yīng)產(chǎn)業(yè)規(guī)律,推動(dòng)互補(bǔ)發(fā)展

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疫情下,要如何打造安全可控的供應(yīng)鏈?又要如何遵循供應(yīng)鏈規(guī)律?

在博鰲亞洲論壇2021年年會(huì)期間接受第一財(cái)經(jīng)記者專訪時(shí),英特爾公司全球副總裁、中國區(qū)總裁楊旭表示,制造供應(yīng)鏈最大的特征是永遠(yuǎn)去往成本最低的地方。

“供應(yīng)鏈不可能往成本更高的地方去,這不符合產(chǎn)業(yè)規(guī)律!彼诓稍L中解釋道,中國幾十年來一直在做正確投資,“特別是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面,幾乎每個(gè)城市都有新的機(jī)場、高速鐵路。這種改變不是暫時(shí)的,而是幾十年的積累,一個(gè)國家專注經(jīng)濟(jì)發(fā)展,政策有力度,市場有規(guī)模,連續(xù)持續(xù)投資基礎(chǔ)設(shè)施,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還會(huì)投新一輪基礎(chǔ)設(shè)施,這是良性循環(huán)。外商看到中國有出眾的基礎(chǔ)設(shè)施和技能工人,成本又低,因此大批進(jìn)入中國市場,最終就形成了產(chǎn)業(yè)鏈。”

他說,“在這一背景下,要把幾十年來持續(xù)按照產(chǎn)業(yè)規(guī)律建立起來的供應(yīng)鏈打斷,突然不再按照規(guī)律地部署到世界其他地方,是很難實(shí)現(xiàn)的。我相信短期內(nèi)會(huì)有人嘗試,但除非你有錢重復(fù)投資,或者是拿出三倍以上的成本去運(yùn)轉(zhuǎn),否則我不知道這可以持續(xù)多久。”

按照產(chǎn)業(yè)規(guī)律建立的供應(yīng)鏈很難打斷

第一財(cái)經(jīng):從產(chǎn)業(yè)的角度講,你是否認(rèn)為供應(yīng)鏈真的會(huì)出現(xiàn)部分脫鉤等現(xiàn)象?

楊旭:這個(gè)問題可能沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。疫情中,很多國家,特別是西方國家看到許多物品出現(xiàn)斷貨或生產(chǎn)放緩的情況,而這些物品大都集中在亞洲,因此他們會(huì)有所反應(yīng),這種恐慌是可以理解的。

有一種想法是,如果這些工廠不設(shè)在亞洲,問題是否可以得到緩解?理論上來說,可能是這樣的。如果全世界任何地方都設(shè)有工廠,當(dāng)疫情發(fā)生,抗疫物資就不需要從某一個(gè)地方獲取。但這種想法沒有考慮到的是,為什么當(dāng)今全球供應(yīng)鏈都朝著亞洲甚至中國傾斜呢?過去幾十年,隨著中國制造能力不斷加強(qiáng),工人技能不斷提高,規(guī)模不斷增加,就像滾雪球一樣,產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈建立起來,成本被削減。

制造供應(yīng)鏈最大的特征是永遠(yuǎn)去往成本最低的地方。供應(yīng)鏈不可能往成本更高的地方去,這不符合產(chǎn)業(yè)規(guī)律。供應(yīng)鏈可以通過政府激勵(lì)等方式被轉(zhuǎn)移,但這是暫時(shí)的,一旦激勵(lì)政策停止,若企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本是之前的三倍,情況很難維持。

中國幾十年來一直在做正確投資,特別是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面,幾乎每個(gè)城市都有新的機(jī)場、新的高速鐵路。這種改變不是暫時(shí)的,而是幾十年的積累,一個(gè)國家專注經(jīng)濟(jì)發(fā)展,政策有力度,市場有規(guī)模,連續(xù)持續(xù)投資基礎(chǔ)設(shè)施,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還會(huì)投新一輪基礎(chǔ)設(shè)施,這是良性循環(huán)。外商看到中國有出眾的基礎(chǔ)設(shè)施和技能工人,成本又低,因此大批進(jìn)入中國市場,最終就形成了產(chǎn)業(yè)鏈。

在這一背景下,要把幾十年來持續(xù)按照產(chǎn)業(yè)規(guī)律建立起來的供應(yīng)鏈打斷,突然不再按照規(guī)律地部署到世界其他地方,是很難實(shí)現(xiàn)的。我相信短期內(nèi)會(huì)有人嘗試,但除非你有錢重復(fù)投資,或者是拿出三倍以上的成本去運(yùn)轉(zhuǎn),否則我不知道這可以持續(xù)多久。

總而言之,要想轉(zhuǎn)移供應(yīng)鏈,消費(fèi)上沒有可替換市場,制造上要用幾倍的成本重復(fù)投資,還需要時(shí)間和培養(yǎng)技能工人,以及其他產(chǎn)業(yè)鏈一齊轉(zhuǎn)移,這是很難實(shí)現(xiàn)的?赡苡腥藭(huì)嘗試“部分”脫鉤,但這能否持續(xù),要打上一個(gè)問號(hào)。中國有句話叫“順勢(shì)而為”。轉(zhuǎn)移去成本更高的地方,是不符合規(guī)律的。

“芯片荒”但英特爾不慌

第一財(cái)經(jīng):現(xiàn)在芯片荒對(duì)英特爾有何影響?

楊旭:英特爾是典型全球布局獲益者,工廠遍布美國、愛爾蘭和以色列(等地),封裝測(cè)試在成都、馬來西亞和哥斯達(dá)黎加。

兩三年前,英特爾就開始在全球擴(kuò)能以及更新生產(chǎn)線,從晶圓制造到封裝測(cè)試都有所提升。疫情發(fā)生后,我們心里是有底的。我們認(rèn)為工廠不能停,否則全世界所有計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)都會(huì)受到重大影響,因?yàn)?0%的筆記本電腦芯片是從成都封裝測(cè)試出產(chǎn)的。中方很支持商務(wù)發(fā)展,并不是一刀切式管理,他們表示只要管控得好,就可以不關(guān)工廠。結(jié)果是,從去年疫情最嚴(yán)重的時(shí)候到今天為止,工廠一天都沒有關(guān)停過,而且沒有一個(gè)人感染,保持了90%以上的準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)貨率。后來,我們?cè)隈R來西亞的工廠借鑒了中國成都和大連的經(jīng)驗(yàn),工廠也很順利地運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

第一財(cái)經(jīng):此輪芯片荒會(huì)持續(xù)很長時(shí)間嗎?

楊旭:現(xiàn)在有很多不同的說法。芯片荒最嚴(yán)重的領(lǐng)域是工業(yè)控制類,比如汽車,因?yàn)槠囆酒槠耍粌H總量大,而且產(chǎn)品類別多,相互也不能兼容,很容易耗盡產(chǎn)能。所以,疫情時(shí)期很多國家進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)封鎖,不僅工廠關(guān)停,生產(chǎn)原材料和封裝材料的廠商也關(guān)停了,影響到了汽車芯片的生產(chǎn)。

加速芯片荒的另一個(gè)原因是,疫情推動(dòng)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,許多企業(yè)開始居家辦公。一些沒有配備筆記本電腦的公司開始大量購置筆記本電腦。

“誰關(guān)門,誰吃虧”

第一財(cái)經(jīng):你提到中國的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)資源和政策的力度都是無可比擬的。你認(rèn)為開放能夠創(chuàng)造出什么樣的機(jī)遇?

楊旭:我深信不疑的是,“誰關(guān)門,誰吃虧”。

美國的高科技創(chuàng)新能力很強(qiáng),對(duì)世界的影響力、硬件和軟件的開發(fā)以及產(chǎn)業(yè)鏈的凝聚程度都很強(qiáng),英文單詞叫Premium(高價(jià)優(yōu)質(zhì))。而中國的優(yōu)勢(shì)是規(guī)模,雙方可以實(shí)現(xiàn)一種互補(bǔ)。

比如,中國做的是主流產(chǎn)品,大部分還沒有完全到最上面的Premium水準(zhǔn)。無論從附加值、品牌效應(yīng)、芯片性能還是在市場適用的領(lǐng)域來說,起碼現(xiàn)在(還做不到)馬上可以取代美國(的產(chǎn)品)。

拿汽車領(lǐng)域的“互補(bǔ)”舉例來說,一開始很多汽車企業(yè)若想進(jìn)軍中國市場,必須以合資形式進(jìn)行,因此當(dāng)時(shí)很多外資公司有不少擔(dān)憂,覺得“教會(huì)徒弟,餓死師傅”。所以,外資車企起初只是引進(jìn)一些很簡單的單一產(chǎn)品,比如桑塔納在中國就跑了好幾十年。但后來大家發(fā)現(xiàn),原來中國的汽車市場規(guī)模如此之大。即便中國開始自己制造汽車,也并沒有影響外企高端車系的銷售,相反,一些豪華汽車反而銷量提升。現(xiàn)在,全世界最豪華的車型賣得最好的是中國市場。

我覺得在半導(dǎo)體領(lǐng)域,會(huì)展現(xiàn)出同樣的趨勢(shì)。比如,英特爾生產(chǎn)的芯片是在電腦或數(shù)據(jù)中心使用的。短期內(nèi),國內(nèi)沒有這樣的產(chǎn)品。中國目前更多做的是手機(jī)芯片或所有的智能終端的芯片。

這需要時(shí)間,而且也必須要按照產(chǎn)業(yè)規(guī)律才能實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)規(guī)律不只是制造上的規(guī)律,還有創(chuàng)新、設(shè)計(jì)等方面的規(guī)律。硬件設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)如何配套,整體如何協(xié)調(diào),這未來都需要持續(xù)加強(qiáng)工作。

我覺得在半導(dǎo)體領(lǐng)域,會(huì)展現(xiàn)出同樣的趨勢(shì)。比如,英特爾生產(chǎn)的芯片是在電腦或數(shù)據(jù)中心使用的。中國目前更多做的是手機(jī)芯片或所有的智能終端的芯片。

智能終端里面的芯片叫系統(tǒng)芯片(SoC)。這種芯片是模塊化設(shè)計(jì)的,最典型的比喻就是中國人的大排擋,無論要做魚香肉絲、麻婆豆腐還是回鍋肉,肯定要先把原材料準(zhǔn)備好,然后看市場需求,以此進(jìn)行排列組合。在芯片設(shè)計(jì)中,可以原材料比作各種不同的模塊,有處理數(shù)據(jù)的,有處理圖形的,還有進(jìn)行傳輸?shù)暮痛鎯?chǔ)的。然后,根據(jù)現(xiàn)在的市場需求,采用不同的模塊。

中國的SoC設(shè)計(jì)是模塊化的,這是未來物聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)。在眾多的“物”和碎片化的市場面前,設(shè)計(jì)成本要低,設(shè)計(jì)速度要快,但英特爾這樣的公司沒辦法滿足這樣的速度和成本要求。這就是所謂最大的互補(bǔ)。

這是產(chǎn)業(yè)規(guī)律,未來我們都要進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì),要物聯(lián)網(wǎng),要智能化,要產(chǎn)生數(shù)據(jù)。這背后巨大的芯片市場,更多要求的是SoC的設(shè)計(jì)模式。這就體現(xiàn)出中國優(yōu)勢(shì),因?yàn)檫@種碎片化的、細(xì)分的、低成本的、快速設(shè)計(jì)的產(chǎn)品,英特爾做不出來,但我們?cè)趯ふ抑袊献骰锇橐黄鹱觥?/p>

回到我剛才提到的Premium,現(xiàn)在可能英特爾或者是美國的公司在高級(jí)領(lǐng)域,但眾多未來需要的芯片,那些推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)所需要的智能終端內(nèi)的芯片,都在中國的產(chǎn)業(yè)鏈中。所以,這是一個(gè)很大的互補(bǔ)。

第一財(cái)經(jīng):去年年底,中國發(fā)布了《鼓勵(lì)外商投資產(chǎn)業(yè)目錄(2020年版)》,在這份產(chǎn)業(yè)目錄中,多項(xiàng)半導(dǎo)體和芯片的研發(fā)與生產(chǎn)被列入鼓勵(lì)外商投資的目錄范圍。這對(duì)于英特爾來說有何利好?

楊旭:這是非常好的消息。我之前一直談互補(bǔ)關(guān)系的重要性。但當(dāng)找到了可以互補(bǔ)的領(lǐng)域,仍然需要在產(chǎn)業(yè)市場中深挖,不能以為簡單的全球性產(chǎn)品可以滿足任何市場各個(gè)產(chǎn)品段的需求,這很難做到。因?yàn)楫a(chǎn)品越來越細(xì)化和碎片化,就要求企業(yè)增加對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龅牧私,以及?duì)當(dāng)?shù)匦枨蟮呐袛。在一些事情上,企業(yè)要把自己該做的做到最好,否則就容易被趕超;在其他方面,要與互補(bǔ)性強(qiáng)的合作伙伴想辦法互補(bǔ),這也符合中國提倡的“雙循環(huán)”策略。

企業(yè)要找到參與內(nèi)循環(huán)的方法,不能長期向全世界售賣同樣的產(chǎn)品。如果沒有拿出更為當(dāng)?shù)鼗臇|西,就不能完全滿足在本地市場進(jìn)一步發(fā)展的需要。


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