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銀川鐵塔高度重視區(qū)域管理工作，日前通過“六個新”開展區(qū)域優(yōu)化工作，推動區(qū)域變革落地。
一是劃分新格局。重新劃分區(qū)域，調(diào)整區(qū)域人員結(jié)構(gòu)，將原有東、西區(qū)域重新劃分為東、西、南區(qū)域，人員結(jié)構(gòu)由1﹢3﹢N調(diào)整為1﹢2﹢N，精簡區(qū)域配置，充實區(qū)域人員，助推區(qū)域團隊形成合力。
二是調(diào)整新職責(zé)。經(jīng)過公司各部門與區(qū)域反復(fù)討論，重新梳理明確區(qū)域資源統(tǒng)籌、自主選址維系、現(xiàn)場管理等核心職責(zé)，理清各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)邊界；讓區(qū)域減少文案類工作，更聚焦于現(xiàn)場管理，為區(qū)域“減負”。
三是明確新目標(biāo)。以績效考核為抓手，制定區(qū)域談址協(xié)調(diào)、場租合同續(xù)簽、站址維系保有等核心考核目標(biāo)，鼓勵區(qū)域間良性競爭。同時通過勞動競賽傾斜等方式進一步調(diào)動區(qū)域積極性，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
四是配強新團隊。積極響應(yīng)總部及區(qū)公司“鼓勵地市分公司中層和骨干員工下沉區(qū)域，歷練中增長才干”的號召，在分公司范圍內(nèi)開展區(qū)域經(jīng)理競聘工作，選優(yōu)配強區(qū)域經(jīng)理。公司員工踴躍報名，報名人數(shù)占分公司員工的比重達到47%。分公司給予區(qū)域及員工自主選擇權(quán)限，采用雙向選擇模式自主組合，建立新區(qū)域團隊，最大限度發(fā)揮區(qū)域新團隊功能。
五是促進新融合。發(fā)揮黨建紐帶作用，橫向連接?xùn)|、西、南三個區(qū)域，縱向聯(lián)合各部門，形成競爭有序、合作共贏、共促業(yè)務(wù)的新發(fā)展模式，推進區(qū)域黨風(fēng)廉政建設(shè)，防范化解區(qū)域業(yè)務(wù)風(fēng)險，以新黨建促進新融合，以新融合促進新發(fā)展。
六是展現(xiàn)新氣象。新區(qū)域成立后，分公司重設(shè)區(qū)域辦公場所，設(shè)立南區(qū)駐點辦事處，讓區(qū)域真正動起來、沉下去，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，真正發(fā)揮區(qū)域“兩個自主”核心能力，用優(yōu)良業(yè)績展現(xiàn)區(qū)域新風(fēng)貌、新氣象。
