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這個月，手機界一年一度的大事又來了，那就是新一代iPhone的發(fā)布。
iPhone14一推出，就一如以往地惹起不少爭議，評價仍然很兩端。有媒體認為安卓陣營“想超越蘋果，越來越難了”，也有KOL認為iPhone14了無新意，三星在最新的Galaxy Z Flip廣告里，就攻擊了iPhone沒有創(chuàng)意。
雖然三星等手機廠商群起嘲諷iPhone，但他們卻不敢在iPhone剛推出之時發(fā)布新產(chǎn)品，而是選擇暫避鋒芒。但華為偏偏在今年，選擇在iPhone發(fā)布會前一天推出Mate50，正面硬剛。
蘋果依舊是蘋果，華為依舊是華為。
蘋果依舊是蘋果
iPhone14，真的如他們所說嗎？
從用戶的角度看，批評iPhone創(chuàng)新不足并沒有錯。新iPhone為用戶帶來的創(chuàng)新體驗并不出彩，真正值得一提的，是安卓陣營多年前就采用的藥丸屏、被迭代了的4800萬像素相機，以及國內無法落地的衛(wèi)星通信能力。
蘋果缺乏創(chuàng)新能力了嗎？至少在主流媒體和KOL的眼中，創(chuàng)新能力還是有的。
今年iPhone最受大眾稱譽的新功能，是“靈動島”Dynamic Island。蘋果創(chuàng)造性地將通知欄界面，與iPhone14 Pro全新的藥丸屏有機結合，完美“掩飾”了藥丸屏原來的缺陷。有文章指出，蘋果把iPhone14 Pro原本的最大槽點變成了最大亮點；也有不少人吐槽說，安卓陣營用過藥丸屏，但就沒有廠商能像蘋果一樣，做出如此靈氣的解決方案。
蘋果依舊是蘋果，他們絕非沒有能力創(chuàng)新。畢竟今天不少手機廠商，也是以學習蘋果起家；說蘋果沒有創(chuàng)新能力？估計友商第一個不服。
然而蘋果今年最大的創(chuàng)新，是掩飾iPhone原有的缺陷，而不是為用戶帶來什么新功能�？墒�，為什么蘋果不把寶貴的創(chuàng)新能力，用于創(chuàng)造更顛覆性的用戶體驗？個中原因，相當復雜。
今年iPhone的另一大焦點，是蘋果新推出的iPhone14（非Pro版本），無論是外表或規(guī)格，幾乎與去年的iPhone 13一模一樣，想要獲得不一樣的新體驗，只得購買更貴的Pro系列。同一個策略，就曾在2017年的iPhone X上用過：當年iPhone X只有64、256和512GB三個版本，偏偏少了128GB版本，有媒體認為蘋果通過定價策略，逼使用戶購買性價比較高、但價格更貴的256GB版本，變相提高iPhone的平均售價。
在商言商，這一行為無可厚非。畢竟蘋果是一家上市公司，賺錢必然是第一位的。特別是近年手機產(chǎn)業(yè)陷入內卷，銷量增長放緩，再加上全球經(jīng)濟不景氣，求生存、保利潤已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)主旋律。
不要說是蘋果，就連安卓陣營的友商，也在想盡辦法追求更高的利潤。
手機產(chǎn)業(yè)需要競爭
最初，手機市場并未淪落到今天這樣。庫克在與EPIC的官司里，就曾承認蘋果遇到過兩個強勁對手：一個是三星，一個是華為。在最近五年，的確也就只有三星和華為這兩大公司能在手機上壓制著蘋果，使當時的手機市場有著足夠的競爭性。
沒想到在2016年，三星因為“手雷” Galaxy note7 而“自爆”，從此“一蹶不振”，在電池和快充方面畏手畏腳，加之水土不服的系統(tǒng)等，三星在中國市場逐漸失去存在感和話語權，最終剩下華為一家，尚能與蘋果抗衡。
必須承認，早年的iPhone確實有著領先性的技術革新。有人說，安卓陣營一直在借鑒蘋果的創(chuàng)新；如果這個說法是正確的話，那華為絕對是最出色、最努力、最成功的一個。畢竟就連任正非也承認自己在用iPhone，蘋果一直以來是華為的“老師”，華為也高度肯定蘋果的創(chuàng)新能力，同時，蘋果也是華為一直以來的對手。
多年之后，華為從最初的追趕者，到后來能與 iPhone 掰手腕：從 2018 年開始，這個優(yōu)等生就通過Mate系列的一連串創(chuàng)新，與 iPhone 在高端打得有來有往。最終，華為在2020年成功取代三星，成為全球第一的手機廠商。
但也在2020年，華為推出了Mate40后，因為那個眾所周知的原因，一直沒有再推出Mate系列。此后，盡管一眾安卓廠商砸錢研發(fā)芯片、搞影像聯(lián)名，但受限于技術和創(chuàng)新力不足，始終無法威脅蘋果在國內高端市場的地位。在Mate系列缺席的兩年里，安卓陣營沒有一個產(chǎn)品，能與蘋果正面硬剛。
沒有競爭，消費者只能任由蘋果擠牙膏。
華為依舊是華為
闊別兩年的Mate50回來了，華為在最困難的環(huán)境下，向蘋果亮劍。
全新的Mate50系列，帶來超光變XMAGE影像，把光圈可調節(jié)的設計融入手機影像系統(tǒng)中，以提升移動影像光學系統(tǒng)的能力。在自動模式下?lián)碛兴臋n智慧光圈，可根據(jù)不同場景智能匹配光圈大小；在專業(yè)模式下，通過十檔可調物理光圈，用戶能隨心調整景深范圍和虛化程度。
Mate50系列也引入了全新的廣角微距攝像頭，支持2.5cm超級微距拍攝，毫米之間，纖細絨毛、織物紋理都能被清晰呈現(xiàn)。除了拍照之外，Mate50也支持超微距視頻拍攝，再搭配微距畫中畫，用戶就能以更特別的視覺，拍攝獨一無二的視頻。
此外，新推出的“應急模式”，讓Mate50通過聚能泵技術，智能聚合機身電池的殘余電量，在1%低電量下自動進入應急模式，支持通話12分鐘或亮碼10次或掃碼4次等應急操作，解決用戶的燃眉之急。
同時，其搭載的超空間存儲壓縮技術，跳脫出應用層面的約束，在不犧牲體驗的前提下，壓縮優(yōu)化重復文件和不常用應用，基于256GB測試模型，最多可節(jié)省20GB可用空間。
而“捅破天”的北斗衛(wèi)星通訊技術，突破地面網(wǎng)絡限制，讓用戶面對極限情況時也不懼。比如身處荒漠無人區(qū)、出海遇險、地震救援等無地面網(wǎng)絡信號覆蓋的環(huán)境下，也能隨時通過App，將文字和位置信息發(fā)出，并支持多條位置生成軌跡地圖。當然更重要的是――能在中國使用。
另外配備了比普通玻璃面板抗跌落能力強十倍的“昆侖玻璃”，獲得業(yè)界首個“瑞士SGS五星級玻璃耐摔權威認證”，為用戶帶來更強的保護能力。
誠然，華為Mate50與蘋果一樣引起了不少爭議�？墒�，無論喜愛或討厭華為的用戶，都不能否認：這臺不是Mate40的“炒冷飯”；無論用戶是否肯定，所有技術均圍繞著提升用戶體驗而出發(fā)，而不是什么價格策略。
可見，華為在面對艱難險阻的形勢下，依舊是那個華為，把創(chuàng)新放在第一位，也將用戶體驗放在第一位。
高端手機市場格局轉變
有競爭，才有進步，這是在公平的前提下，才能體現(xiàn)出來。但眾所周知，華為Mate系列缺席兩年，并不是因為技不如人，而是他們早就處于在一場不公平的競爭之中。
以往Mate系列是唯一在性能和體驗上與蘋果掰手腕的的旗艦手機、承載著當時冠絕同行的全新通信技術、引領行業(yè)的創(chuàng)新體驗，與 iPhone 并肩推動手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。頂級旗艦市場缺少了華為，高端手機市場將陷于沒有競爭的局面，因為蘋果還是那個蘋果，商業(yè)思維主導產(chǎn)品迭代，用戶將會是最終的輸家，Mate缺席的這兩年時間已經(jīng)佐證。
但現(xiàn)在，Mate50系列闊別兩年，終于再次回來了，在這樣并不公平的競爭中依然有實力、有勇氣正面對決iPhone14系列，足見華為的韌性與決心。Mate50系列的發(fā)布，讓我們看到華為依然還是那個華為，而這本身就是一場勝利。
回歸產(chǎn)品，iPhone14香？還是Mate50香？消費者們用腳投票。我們仍然很歡迎華為再次帶著Mate系列回來，在高端市場挑戰(zhàn)蘋果，手機產(chǎn)業(yè)的格局又多了變數(shù)。
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