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近日，全球領(lǐng)先的項目管理組織PMI（中國）正式公布2022年項目管理大獎獲獎結(jié)果。中興通訊供應鏈PMO榮獲PMI（中國）組織級最高榮譽獎項——“年度PMO大獎”，其在項目管理領(lǐng)域的實力獲得業(yè)界權(quán)威高度認可。
中興通訊供應鏈PMO基于戰(zhàn)略價值開展工作。近年來，外部環(huán)境的不確定性正對產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈產(chǎn)生深遠影響，為適應新形勢、應對新挑戰(zhàn)，中興通訊供應鏈對未來發(fā)展提出以提升客戶價值為導向，持續(xù)推動構(gòu)建安全、精準、智能、可靠、高效的SPIRE供應鏈戰(zhàn)略。為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略，供應鏈PMO建立了“三條主線（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、項目管控）&兩個基礎(chǔ)（流程建設(shè)、能力建設(shè)）”的運作模式。
歷經(jīng)近二十年發(fā)展，中興通訊供應鏈PMO在實踐中不斷探索，建立并完善了成熟且高效的組織級項目治理機制及適應自身發(fā)展需要的項目管理方法。戰(zhàn)略分析方面，通過“四看”（看宏觀、看行業(yè)、看同行、看自己），系統(tǒng)研究供應鏈發(fā)展新方向；戰(zhàn)略規(guī)劃方面，通過“三戰(zhàn)”（戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地），精準謀劃供應鏈頂層設(shè)計；項目管控方面，通過“五管”（管理模塊、管理系統(tǒng)、管理會議、管理報表、管理機制），有效支撐供應鏈戰(zhàn)略到落地；流程建設(shè)方面，通過“兩化”（流程體系化管理、流程數(shù)字化建設(shè)），促進戰(zhàn)略規(guī)劃的落地和業(yè)務(wù)能力提升；能力建設(shè)方面，通過“兩促”（促進人員能力提升、促成人才職業(yè)發(fā)展），建設(shè)供應鏈項目經(jīng)理人才梯隊，保障項目高效運作。
“躬身入局，日拱一卒。道長且阻，行則將至”。在VUCA時代進化為BANI時代的今天，中興通訊供應鏈PMO在夯實“三條主線兩個基礎(chǔ)”的同時，將聯(lián)合全球客戶和合作伙伴建設(shè)全生態(tài)項目管理圈，持續(xù)打造可視、可信、行業(yè)領(lǐng)先的供應鏈。
