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上海2023年4月24日 /美通社/ -- 2012年到2021年，我國(guó)制造業(yè)增加值從16.98萬(wàn)億元增長(zhǎng)至31.4萬(wàn)億元，占全球比重從22.5%提高到近30%。作為經(jīng)濟(jì)的主引擎，我國(guó)制造業(yè)正處于從傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)向智能制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)中。伴隨數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新與制造業(yè)的深度融合，制造業(yè)企業(yè)推動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造和組織變革的同時(shí)，也迫切需要構(gòu)建面向未來(lái)的人才隊(duì)伍。
未來(lái)的人才和客戶(hù)在哪里？Z世代即是企業(yè)招募的對(duì)象也是潛在的顧客，更早、更深入地讓在校的學(xué)生們看到企業(yè)，了解雇主，成為了企業(yè)的共識(shí)。同時(shí)，在云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、智能管理等場(chǎng)景的應(yīng)用升級(jí)下，制造業(yè)擺脫傳統(tǒng)形象的組織再造也需要被更多的年輕一代看到。
Z世代制造人才有何不同？智能化、信息化為支撐的制造業(yè)服務(wù)化變革下對(duì)制造業(yè)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)帶來(lái)怎樣的挑戰(zhàn)？4月21日，前程無(wú)憂(yōu)旗下人力資源專(zhuān)業(yè)平臺(tái)"HR派"圍繞"智造·智招新趨勢(shì)"主題進(jìn)行了校園人才吸引和保留實(shí)踐分享會(huì)，近50家企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人到場(chǎng)聆聽(tīng)與交流。
前程無(wú)憂(yōu)CEO甄榮輝首先從"變與不變"做了開(kāi)場(chǎng)分享，"2023年仍是不確定的一年，面臨諸多數(shù)字化挑戰(zhàn)，數(shù)字化正在顛覆人們的做事方法。從數(shù)字化廣泛的應(yīng)用來(lái)看，它的刺激大于它的驚喜。隨著Z世代逐漸步入職場(chǎng)，他們?nèi)碌睦砟�，也是我們需要面臨的變化。但是，人才是不變的，人力資本作為企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)力也是不變的，人才實(shí)力作為企業(yè)發(fā)展的前提也沒(méi)有變，培養(yǎng)未來(lái)企業(yè)生存的能力，仍然是我們最關(guān)鍵的話題"
甄榮輝表示，人力資源當(dāng)下都在提降本增效、增加敏捷性，這些變革的管理，HR們都站在前線，在企業(yè)的數(shù)字化里面，HR一直都是一個(gè)樞紐。前程無(wú)憂(yōu)希望通過(guò)"HR派"這樣一個(gè)組織，更好地分享人力資源未來(lái)的管理模式，幫助企業(yè)建面向未來(lái)的人才隊(duì)伍。
在隨后的主題分享中，安謀科技聯(lián)席組織發(fā)展&人力資源負(fù)責(zé)人曹金昌，中國(guó)寶武人力資源部高級(jí)經(jīng)理阮威，吉利控股集團(tuán)全球校園和雇主品牌平臺(tái)總監(jiān)童部林分別從《組織發(fā)展賦能智能制造》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐及設(shè)想》和《"向前，更近一步"校園招聘數(shù)字化轉(zhuǎn)型》三個(gè)不同主題進(jìn)行了分享。
安謀科技聯(lián)席組織發(fā)展&人力資源負(fù)責(zé)人曹金昌在分享中，從"智能制造面對(duì)的多重困境與五大難點(diǎn)"、"組織如何應(yīng)對(duì)"和"賦能智能制造"三個(gè)角度，闡述了組織發(fā)展如何賦能智能制造。他認(rèn)為，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)深入各行各業(yè)，人力資源正經(jīng)歷從傳統(tǒng)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。人才作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，企業(yè)對(duì)招聘效率與精度的要求逐年遞增，但是VUCA時(shí)代下，九成的制造業(yè)企業(yè)存在組織力不足的問(wèn)題。
擁有多年組織發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的曹金昌說(shuō)，"招聘的問(wèn)題有時(shí)候可能不僅僅只是招聘的問(wèn)題，同一緯度產(chǎn)生的問(wèn)題，不能用同一緯度的思維解決"。他分享到，一家企業(yè)無(wú)法單一復(fù)制其他企業(yè)的組織發(fā)展之路，但組織發(fā)展其背后的邏輯卻適用于每一家企業(yè)，都需要經(jīng)歷診斷、變革、效能評(píng)價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)理想狀態(tài)的過(guò)程。
面對(duì)高速、高幅度、顛覆性的社會(huì)發(fā)展，組織發(fā)展已成為企業(yè)必備的底層邏輯。曹金昌坦言HR需要保持危機(jī)感，智能化是趨勢(shì)、也是未來(lái)所有企業(yè)必須要走的方向，HR在組織發(fā)展變革期起到重要的作用，甚至可以推動(dòng)企業(yè)的成功，現(xiàn)在擺在HR面前的只有蛻變或者淘汰。
中國(guó)寶武人力資源部高級(jí)經(jīng)理阮威在分享中，闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型在賦能具體業(yè)務(wù)、改革組織形態(tài)、搭建內(nèi)部人才庫(kù)、打造特色雇主品牌等方面的優(yōu)勢(shì)。以"中國(guó)寶武引才空間站"為案例，解析制造業(yè)企業(yè)發(fā)展需要和市場(chǎng)前沿趨勢(shì)帶來(lái)的迭代需求，以及如何通過(guò)搭建"3個(gè)入口5個(gè)系統(tǒng)"為主體的平臺(tái)架構(gòu)，以滿(mǎn)足雇主展示、崗位發(fā)布、簡(jiǎn)歷收取、簡(jiǎn)歷篩選、在線測(cè)評(píng)、人員背調(diào)、在線面試、offer發(fā)放等八大需求，并進(jìn)一步升級(jí)實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)、內(nèi)部市場(chǎng)、統(tǒng)一引才、產(chǎn)教融合和市場(chǎng)感知五大主要功能。
同時(shí)，阮威認(rèn)為，人力資源中一切數(shù)字化技術(shù)和工具的底層邏輯關(guān)鍵點(diǎn)在于"共享"，通過(guò)共享大量的數(shù)據(jù)助力決策。制造業(yè)企業(yè)，尤其是鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)先前的招聘方式相對(duì)較為傳統(tǒng)，需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升招聘活力，并通過(guò)平臺(tái)的數(shù)字化篩選和分析提高人崗匹配度，帶來(lái)更高的人才質(zhì)量。
吉利控股集團(tuán)全球校園和雇主品牌平臺(tái)總監(jiān)童部林在分享中說(shuō)道，"汽車(chē)新四化背景下，汽車(chē)行業(yè)需要前沿人才創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)點(diǎn)與增長(zhǎng)點(diǎn)，但同時(shí)，企業(yè)所需求的前瞻技術(shù)型人才數(shù)量相對(duì)少、技術(shù)人才就業(yè)選擇多、機(jī)會(huì)好，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大"。他認(rèn)為，Z世代渴望能有一個(gè)平臺(tái)認(rèn)可他們的價(jià)值，給予他們機(jī)會(huì)和空間來(lái)展示自我、釋放實(shí)力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和公共價(jià)值。對(duì)于Z世代的吸引與保留，企業(yè)不用迎合所有潮流，更應(yīng)該突出雇主的差異化價(jià)值。
童部林以《快樂(lè)職場(chǎng)在吉利》、《隨機(jī)和不同崗位同事拍合照》等短視頻，以及吉利校招綜藝《出發(fā)吧！職場(chǎng)》為案例，分享如何打破傳統(tǒng)車(chē)企的刻板印象。他認(rèn)為，校招數(shù)字化下，企業(yè)需要學(xué)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)自己，講好自己的雇主名片，才能跨越年代鴻溝，與Z時(shí)代的人實(shí)現(xiàn)對(duì)話。同時(shí)，需要建立起一整套完整的從需求到人才成長(zhǎng)的數(shù)字化工具，形成標(biāo)準(zhǔn)化的人才數(shù)據(jù)鏈路，通過(guò)數(shù)據(jù)賦能招聘渠道的獲取能力。
作為前程無(wú)憂(yōu)旗下HR專(zhuān)業(yè)人士分享和交流的平臺(tái)，HR派致力于傳播和交流人力資源前沿和實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)和探討人才管理新技術(shù)與應(yīng)用、人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，彰顯提升人力資源管理者的價(jià)值和影響。
