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8月29日，陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒（集團(tuán)）股份有限公司正式發(fā)布了2024年半年度報(bào)告。
經(jīng)DVBCN的梳理，上半年陜西廣電網(wǎng)絡(luò)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.58億元，與上年同期比較減少了33.11%，上年同期為12.82億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為虧損3.64億元，上年同期則為盈利1901.21萬(wàn)元。至本期末，其總資產(chǎn)為115.93億元，歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為27.69億元。
其營(yíng)收下降主要是受競(jìng)爭(zhēng)加劇、用戶(hù)流失、提速降費(fèi)等影響，傳統(tǒng)有線電視業(yè)務(wù)下滑，而廣電5G等轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)尚不能彌補(bǔ)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下滑缺口，以及公司為提高資金使用效率，控制工程施工、系統(tǒng)集成等低毛利率集客業(yè)務(wù)規(guī)模所致；比由盈轉(zhuǎn)虧，主要是營(yíng)業(yè)收入下降較多，而營(yíng)業(yè)成本中由于固定資產(chǎn)折舊、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)等固定成本占比較高、降幅有限，以及債務(wù)融資規(guī)模增大、財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)所致。
截至期末，陜西廣電網(wǎng)絡(luò)擁有有線數(shù)字電視主終端505.75萬(wàn)個(gè)，“秦嶺云”智能終端132.20萬(wàn)個(gè)。個(gè)人寬帶終端132.12萬(wàn)個(gè)，廣電5G移動(dòng)用戶(hù)59.84萬(wàn)戶(hù)。無(wú)線數(shù)字電視終端12.08萬(wàn)個(gè)，直播衛(wèi)星戶(hù)戶(hù)通終端31.92萬(wàn)個(gè)。
作為區(qū)域性運(yùn)營(yíng)商，陜西廣電網(wǎng)絡(luò)主營(yíng)業(yè)務(wù)主要集中在陜西省范圍內(nèi)。近年來(lái)，以智慧新廣電為方向，加快由傳統(tǒng)有線電視運(yùn)營(yíng)商向融合媒體運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型，形成了全媒體、多網(wǎng)絡(luò)、綜合性的業(yè)務(wù)體系和“有線+5G”融合發(fā)展新格局。
其公司核心競(jìng)爭(zhēng)力未發(fā)生實(shí)質(zhì)變化，覆蓋遍布全省、有線+5G融合的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，黨委政府支持、宣傳部門(mén)主導(dǎo)的黨媒政網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化平臺(tái)思維、努力合作共贏的開(kāi)放融合優(yōu)勢(shì)，立足陜西當(dāng)?shù)�、服�?wù)社會(huì)發(fā)展的本地化優(yōu)勢(shì)，仍是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心優(yōu)勢(shì)。
主要經(jīng)營(yíng)情況如下：
1）廣電5G大眾業(yè)務(wù)
面向家庭、賓館酒店等大眾客戶(hù)，堅(jiān)持廣電5G引領(lǐng)，推動(dòng)“電視+寬帶+手機(jī)+固話+X”全業(yè)務(wù)融合發(fā)展。
以融合業(yè)務(wù)為抓手，充分發(fā)揮以移帶固作用，提升省、市、縣、網(wǎng)格四級(jí)銷(xiāo)售能力，優(yōu)化激勵(lì)直達(dá)一線，開(kāi)展形式多樣的宣傳營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，強(qiáng)化“廣電好網(wǎng)”“看電視最優(yōu)選擇”品牌形象，努力鞏固和發(fā)展用戶(hù)。
廣電5G網(wǎng)絡(luò)基本實(shí)現(xiàn)全省市區(qū)、縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及重點(diǎn)區(qū)域全覆蓋，5G業(yè)務(wù)以拉新上量、固移融合、價(jià)值提升為重點(diǎn)，加快社會(huì)渠道和直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，深耕農(nóng)村、青年、銀發(fā)、政企四大市場(chǎng)。完成與其他運(yùn)營(yíng)商的固話業(yè)務(wù)互聯(lián)互通測(cè)試，開(kāi)展固話業(yè)務(wù)試運(yùn)營(yíng)，豐富業(yè)務(wù)類(lèi)型，補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板。持續(xù)落實(shí)電視套娃收費(fèi)和操作復(fù)雜“雙治理”，完成酒店治理工作，豐富和優(yōu)化大屏特色優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給。
有線電視網(wǎng)絡(luò)覆蓋1270萬(wàn)戶(hù)，其中光網(wǎng)覆蓋1007萬(wàn)戶(hù)。秦嶺云電視平臺(tái)面向用戶(hù)提供統(tǒng)傳直播頻道194套（包括標(biāo)清頻道94套、高清頻道97套、4K超高清頻道3套），付費(fèi)頻道47套，以及120套頻道的3小時(shí)時(shí)移7天回看、34款增值應(yīng)用產(chǎn)品和3.3萬(wàn)小時(shí)免費(fèi)點(diǎn)播內(nèi)容。
2）廣電5G政企業(yè)務(wù)
面向黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等集團(tuán)客戶(hù)，抓住信息化、數(shù)字化、智能化機(jī)遇，協(xié)同調(diào)度資源，爭(zhēng)取重點(diǎn)突破，推進(jìn)政企業(yè)務(wù)發(fā)展。
開(kāi)展“新型廣電數(shù)字賦能”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，致力于數(shù)字賦能文化宣傳、數(shù)字提升社會(huì)治理、數(shù)字改善行業(yè)民生、數(shù)字助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)。中標(biāo)應(yīng)急廣播項(xiàng)目4個(gè)，中標(biāo)金額1540萬(wàn)元，應(yīng)急廣播已累計(jì)覆蓋1.4萬(wàn)個(gè)行政村，建成投用11萬(wàn)個(gè)大喇叭終端，在今夏防汛宣傳、信息發(fā)布、應(yīng)急指揮中及時(shí)預(yù)警，響亮發(fā)聲，為減災(zāi)救災(zāi)發(fā)揮了積極作用。
開(kāi)展“算力云網(wǎng)業(yè)務(wù)突破”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，以專(zhuān)網(wǎng)專(zhuān)線業(yè)務(wù)帶動(dòng)融合云算力租賃、數(shù)據(jù)中心資源租賃業(yè)務(wù)發(fā)展，以系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)向云生態(tài)解決方案牽引轉(zhuǎn)型，采用“網(wǎng)+云+集成”模式，加快培育集客業(yè)務(wù)“上云用數(shù)”能力，新增專(zhuān)網(wǎng)專(zhuān)線1619條，累計(jì)在網(wǎng)運(yùn)行線路超過(guò)9.7萬(wàn)條，成功落地秦農(nóng)銀行數(shù)據(jù)中心租賃、山西廣電內(nèi)容引薦與專(zhuān)線租賃等項(xiàng)目，與北京中軟國(guó)際信息技術(shù)有限公司、騰訊云計(jì)算（北京）有限責(zé)任公司達(dá)成戰(zhàn)略合作。繼續(xù)推進(jìn)智慧類(lèi)項(xiàng)目落地，新增1個(gè)綜治視聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目、7個(gè)智慧城市類(lèi)項(xiàng)目，覆蓋公安、教育、住建等行業(yè)。
3）媒體融合業(yè)務(wù)
發(fā)揮黨媒政網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，深化媒體融合，豐富融媒業(yè)務(wù)，賦能轉(zhuǎn)型發(fā)展。
上線銅川市級(jí)融媒體平臺(tái)，目前共運(yùn)營(yíng)4個(gè)市級(jí)、107個(gè)縣級(jí)融媒體平臺(tái)，通過(guò)融媒體平臺(tái)及客戶(hù)端的改版升級(jí)，拓展服務(wù)功能，形成省、市、縣三級(jí)宣傳協(xié)同體系，擴(kuò)大融媒體中心影響力。
累計(jì)為4個(gè)市級(jí)、63個(gè)縣區(qū)新時(shí)代文明實(shí)踐中心提供服務(wù)，與融媒體中心協(xié)同發(fā)展。總結(jié)推廣榆林子洲“數(shù)字鄉(xiāng)村”項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字鄉(xiāng)村賦能基層社會(huì)治理，受到廣電總局肯定，“廣電數(shù)字鄉(xiāng)村”新簽約27個(gè)行政村，已累計(jì)簽約208個(gè)行政村。
積極拓展“融媒體+行業(yè)”跨界合作生態(tài)圈，在“融媒體+能源”方面，建成投用國(guó)網(wǎng)陜西電力“陜電融媒微應(yīng)用”；在“融媒體+文旅”方面，為省文旅廳提供集監(jiān)管+宣傳為一體的創(chuàng)新性直播平臺(tái)，將融媒體平臺(tái)與戲曲進(jìn)鄉(xiāng)村和文化惠民演出日常監(jiān)管職能相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全省各地市公共文化館及劇團(tuán)的接入；在“融媒體+氣象”方面，與省氣象局、省突發(fā)事件預(yù)警信息發(fā)布中心合作，實(shí)現(xiàn)高級(jí)別預(yù)警信息在“秦嶺云”電視端和“愛(ài)系列”APP精準(zhǔn)推送。
拓展微短劇新賽道，推出“西部短劇”、“抓馬短劇”小程序，在微信平臺(tái)、抖音平臺(tái)陸續(xù)上線，并在電視端建立微短劇特色板塊，實(shí)現(xiàn)大小屏聯(lián)動(dòng)。
4）文化數(shù)字化業(yè)務(wù)
圍繞“一網(wǎng)、一庫(kù)、一平臺(tái)、三中心”，不斷完善文化大數(shù)據(jù)體系，增強(qiáng)落地應(yīng)用。
積極對(duì)接省內(nèi)宣傳、文旅部門(mén)，寶雞、渭南兩市已印發(fā)文化數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)施方案。依托公司有線電視網(wǎng)絡(luò)、廣電5G網(wǎng)絡(luò)和文化大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)文化數(shù)據(jù)的安全存儲(chǔ)和高效利用，落地合陽(yáng)縣博物館、韓城市文化館、牛背梁景區(qū)、楊陵區(qū)文物管理所等文化專(zhuān)網(wǎng)。
不斷豐富和深化數(shù)字人產(chǎn)品應(yīng)用，簽約西安電視臺(tái)、安康市檢察院、榆林黑龍?zhí)毒皡^(qū)等數(shù)字人項(xiàng)目，在新聞播報(bào)、普法宣傳、文旅推介等方面實(shí)現(xiàn)應(yīng)用。深入推進(jìn)文化交易業(yè)務(wù)，以交易中介商角色，引入“西安瓦當(dāng)藝術(shù)博物館”瓦當(dāng)文創(chuàng)IP形象，在全國(guó)文化大數(shù)據(jù)交易中心成功上架交易。
報(bào)告期，由于其公司營(yíng)業(yè)收入下降、業(yè)績(jī)由盈轉(zhuǎn)虧。對(duì)此，陜西廣電網(wǎng)絡(luò)結(jié)合當(dāng)前面臨的問(wèn)題和困難，主要布局以下重點(diǎn)工作：
1）聚焦主責(zé)主業(yè)，穩(wěn)固“基本盤(pán)”。大眾業(yè)務(wù)要把電視、寬帶用戶(hù)作為5G業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)目標(biāo)，打造全業(yè)務(wù)融合產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)智能家庭增值服務(wù)；把握酒店“雙治理”政策機(jī)遇，結(jié)合固話業(yè)務(wù)開(kāi)通運(yùn)營(yíng)，全力推進(jìn)酒店用戶(hù)規(guī)模增長(zhǎng)；整合廣電影視、文博文物、新聞出版、網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)等不同領(lǐng)域、不同形態(tài)的文化數(shù)字資源和專(zhuān)屬產(chǎn)品，創(chuàng)新發(fā)展新視聽(tīng)業(yè)務(wù)。集團(tuán)業(yè)務(wù)要進(jìn)一步聚
焦省級(jí)各廳局委辦和市級(jí)行業(yè)市場(chǎng)，全面推進(jìn)大數(shù)據(jù)、AI、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的滲透應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化升級(jí)和場(chǎng)景化應(yīng)用。媒體融合業(yè)務(wù)要進(jìn)一步拓展與社區(qū)服務(wù)、垂直行業(yè)、數(shù)字鄉(xiāng)村等融合，打造面向全省、跨界賦能的“融媒體+”新模式。
2）堅(jiān)持科技賦能，培育打造新質(zhì)生產(chǎn)力。算力方面，要依托西咸數(shù)據(jù)中心算能算力，布局推進(jìn)智算中心，進(jìn)軍智能家居、智慧城市、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，形成“上云用數(shù)”能力優(yōu)勢(shì)和方案輸出。文化數(shù)字化方面，要加快推進(jìn)文化數(shù)字化平臺(tái)項(xiàng)目落地，發(fā)展虛擬景區(qū)、虛擬場(chǎng)館、沉浸式體驗(yàn)等新場(chǎng)景、新模式，建立文化資源數(shù)據(jù)加工、標(biāo)引、分類(lèi)、創(chuàng)作于一體的數(shù)字化生產(chǎn)機(jī)制，打造差異化優(yōu)勢(shì)。短視頻方面，在已上線微短劇小程序的基礎(chǔ)上，與優(yōu)秀制作團(tuán)隊(duì)合作，提升內(nèi)容制作水平，并引入市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，拓展上下游產(chǎn)業(yè)，打造“微短劇+”新生態(tài)。
3）深化改革，激發(fā)釋放轉(zhuǎn)型活力。通過(guò)深化機(jī)構(gòu)改革，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶(hù)為中心，前臺(tái)面向市場(chǎng)、后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)的新型管理模式和組織架構(gòu)，形成與市場(chǎng)深度契合、與公司戰(zhàn)略高效銜接的快速反應(yīng)運(yùn)營(yíng)格局，構(gòu)建以市場(chǎng)需求主導(dǎo)資源配置的機(jī)制。同時(shí)，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，完善激勵(lì)約束，打造“貼近一線，躬身下沉”的干部隊(duì)伍，切實(shí)形成干部能上能下的機(jī)制，不斷激發(fā)內(nèi)生新動(dòng)力和發(fā)展新活力。
4）完善內(nèi)控，提升可持續(xù)發(fā)展能力。一要加快推進(jìn)銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)債券融資，優(yōu)化調(diào)整融資結(jié)構(gòu)。二要通過(guò)開(kāi)展大規(guī)模運(yùn)動(dòng)式應(yīng)收賬款專(zhuān)項(xiàng)清收，在解決流動(dòng)性問(wèn)題的同時(shí)降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。三要結(jié)合子公司經(jīng)營(yíng)情況，分類(lèi)推進(jìn)關(guān)停并轉(zhuǎn)，爭(zhēng)取減損止損。四要建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)一體化的“大內(nèi)控”體系，一體推進(jìn)“事前預(yù)防、事中控制、事后問(wèn)責(zé)”管理閉環(huán)，夯實(shí)規(guī)范運(yùn)作基礎(chǔ)。
5）制定預(yù)案，全力化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)受到證券監(jiān)管處罰、被實(shí)施其他風(fēng)險(xiǎn)警示的情況，堅(jiān)決做好穩(wěn)隊(duì)伍、穩(wěn)生態(tài)、促提升工作，確�；久娣�(wěn)定和新業(yè)務(wù)布局。同時(shí)，與上級(jí)單位、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，成立專(zhuān)項(xiàng)工作小組，共同制定市場(chǎng)維護(hù)方案，計(jì)劃短期通過(guò)股份回購(gòu)、股東增持，增強(qiáng)市場(chǎng)信心；中期通過(guò)改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，整合重塑業(yè)務(wù)板塊，提升市場(chǎng)形象；長(zhǎng)期通過(guò)成立并購(gòu)基金，投資優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，賦能未來(lái)發(fā)展。
