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1月2日下午消息，心聲社區(qū)日前發(fā)表了題為“青春須早為，豈能長少年”的華為董事、全球采購認(rèn)證管理部總裁彭博與新員工交流紀(jì)要。
在談到供應(yīng)鏈時，彭博表示制裁給華為造成了巨大的不便，但整個研發(fā)團隊和供應(yīng)鏈的同事花了5年的時間，基本上實現(xiàn)了供應(yīng)的獨立，“不敢說后無來者，但絕對是前無古人”，“我們完全有理由、有自信給自己一點掌聲”。同時，他強調(diào)一定要持續(xù)保持開放，如果華為變成一個以中國市場本土供應(yīng)鏈為主的公司，就會變得封閉，而絕對的封閉就是死亡。
對于備受各界關(guān)注的“天才少年”，他建議大家不要去在意。第一，一切以結(jié)果出發(fā)，不要考慮自己的出身，華為是一家評價相對公正的公司；第二，從基層做起，不斷地積累經(jīng)驗；第三，機會和信任是給年輕人最好的禮物。
彭博還在交流中透露，雖然被稱為“爭氣機”，但創(chuàng)造利潤最大的不是Mate 60手機，而是Mate X5和Mate X3。三折疊手機的發(fā)布，證明華為在折疊領(lǐng)域的領(lǐng)先，因為三折疊的良率很難做。而這兩年終端能活下來，在他看來有國民對華為品牌的熱情，未來要把產(chǎn)品做好還有很長的路要走，“但好的情況是麒麟芯片回來了，鴻蒙單框架正在往前積極推進”。
另一方面，ICT依舊是整個華為公司經(jīng)營的壓艙石。運營商業(yè)務(wù)雖然不會像終端業(yè)務(wù)一樣快速增長，但它是一個穩(wěn)定貢獻利潤、對公司經(jīng)營至關(guān)重要的市場，同時對人的綜合素質(zhì)要求極其全面。他建議新員工扎扎實實地在運營商摸爬滾打5到7年后，再考慮將來在自己最感興趣的領(lǐng)域做下一階段的發(fā)展。
在交流的最后，彭博還對新員工提出四點寄語和祝福：第一，全力以赴地對待每一件事和每一份工作；第二，敢于挑戰(zhàn)自我，敢于面對困難；第三，年輕人一定要抓住機會去增長自己的知識、閱歷，多出去看一看這個世界；第四，保持樂觀的心態(tài)。
