第四屆“鼎新杯”數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用征集活動介紹

第四屆“鼎新杯”數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用案例征集活動正式啟動

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮席卷各行各業(yè),為充分挖掘和展示數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀應(yīng)用案例,推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,第四屆“鼎新杯”數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用案例征集活動已正式啟動,誠邀各界積極參與,共同分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型的智慧成果與實踐經(jīng)驗。

本次征集活動旨在挖掘具有創(chuàng)新性、實用性和示范性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用案例。我們期待通過此次活動,促進技術(shù)交流與合作,加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程,為經(jīng)濟社會發(fā)展注入新動能。

征集專題方向設(shè)置

第四屆“鼎新杯”數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用征集活動圍繞六大方向展開征集,涵蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各相關(guān)領(lǐng)域,分別為:數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)智技術(shù)平臺、數(shù)智化業(yè)務(wù)、行業(yè)數(shù)字化融合、信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新、數(shù)智未來。

專題方向:在上述六大方向下共細(xì)分三十一個專題方向,參與單位申報的案例需明確案例所屬的專題方向名稱,專題方向劃分如下:

方向一:數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施

云邊端與其它數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施方向:數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施是以數(shù)據(jù)創(chuàng)新為驅(qū)動、通信網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)算力設(shè)施為核心的基礎(chǔ)設(shè)施體系。云邊端與其他數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施方向主要面向云邊端分布式算力體系以及其他形式的算力、通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)存儲軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施開設(shè),包括但不限于云基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施、人工智能基礎(chǔ)設(shè)施、區(qū)塊鏈基礎(chǔ)設(shè)施、信息安全基礎(chǔ)設(shè)施等相關(guān)領(lǐng)域案例。

智能物聯(lián)網(wǎng)方向:面向新一代AIoT技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用實踐,包括但不限于智能物聯(lián)網(wǎng)平臺、物聯(lián)網(wǎng)人工智能、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)治理、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)要素、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)字孿生、場景物聯(lián)網(wǎng)、可信物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算、物聯(lián)網(wǎng)智能終端等方向。

方向二:數(shù)智技術(shù)平臺

低代碼無代碼方向:面向基于低代碼無代碼的行業(yè)賦能及技術(shù)普惠推廣案例征集。重點關(guān)注低代碼無代碼平臺融合人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、音視頻、數(shù)字孿生等前沿技術(shù),并將技術(shù)高效轉(zhuǎn)化為服務(wù)能力,賦能各行業(yè)核心系統(tǒng)建設(shè)及一線場景應(yīng)用的創(chuàng)新型解決方案,包括但不限于應(yīng)用開發(fā)、組織協(xié)同、流程治理、項目交付、大屏運營、供應(yīng)鏈協(xié)同、工廠運維監(jiān)控、營銷活動推廣、智慧園區(qū)、電商服務(wù)、政企惠民服務(wù)等場景應(yīng)用;以及通過低代碼無代碼技術(shù)推動人工智能技術(shù)普惠的具體實踐,包括但不限于AI應(yīng)用開發(fā)、智能體開發(fā)、多模型編排、多模型管理、MaaS平臺建設(shè)及運營等相關(guān)方向應(yīng)用案例。相關(guān)案例旨在加大研發(fā)團隊力量,提升開發(fā)資源生成效率、應(yīng)用開發(fā)流暢度、存量資源復(fù)用度和系統(tǒng)開放性,驅(qū)動企業(yè)保持技術(shù)先進性,改善實際生產(chǎn)效率、交付周期等核心指標(biāo)。

數(shù)智研發(fā)管理方向:面向企業(yè)研發(fā)體系的數(shù)智化管理和工程化實踐成效案例,包括但不限于基礎(chǔ)資源/環(huán)境管理、系統(tǒng)建設(shè)管理、架構(gòu)管理、工程管理、運營管理、組織管理、質(zhì)量管理、風(fēng)控管理等。重點關(guān)注通過研發(fā)體系建設(shè)、革新、運營等管理


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