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新快報(bào)記者 董毅
昨天，聯(lián)想集團(tuán)正式在中國(guó)啟動(dòng)了該公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，并同時(shí)推出“樂(lè)Phone”、 “Skylight”、“ideapad U160”等最新型移動(dòng)互聯(lián)終端。聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志透露，聯(lián)想的董事會(huì)和管理層在反復(fù)研究后，已經(jīng)下定決心要和iPhone背水一戰(zhàn)。他還以前所未有的強(qiáng)勢(shì)姿態(tài)對(duì)蘋(píng)果公司喊話稱(chēng)：“聯(lián)想是小孩，蘋(píng)果是巨人，但小孩最終會(huì)戰(zhàn)勝巨人�！�
5年韜光養(yǎng)晦布局為轉(zhuǎn)型
從2005年，聯(lián)想集團(tuán)正式并購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)以來(lái)；這5年時(shí)間，聯(lián)想遭遇了IT產(chǎn)品利潤(rùn)下滑及海外市場(chǎng)萎縮的困局，經(jīng)歷了整合、虧損、重組的曲折過(guò)程。
隨著金融海嘯的爆發(fā)，聯(lián)想在2008/2009財(cái)年的第四季度虧損擴(kuò)大至2.64億美元，全年累計(jì)凈虧2.26億美元(約合人民幣15.42億元)，為公司創(chuàng)建以來(lái)最大虧損。
隨著金融海嘯的影響減退，聯(lián)想集團(tuán) 2009/2010財(cái)年第二季度(2009年7月-2009年9月)已扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5308萬(wàn)美元；到了最近公布的截至2009年12月31日的第三季度業(yè)績(jī)，聯(lián)想銷(xiāo)售額為48億美元，遠(yuǎn)勝市場(chǎng)預(yù)期。
聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶對(duì)記者透露，聯(lián)想的無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略其實(shí)早在5年前就開(kāi)始籌劃，而直到今日推出是因?yàn)橹袊?guó)3G等基礎(chǔ)設(shè)施的成熟。他說(shuō)，“3G高速公路已經(jīng)通了，但還缺少在上面跑的車(chē)與貨�！�
所謂“車(chē)與貨”，指的是智能手機(jī)終端與3G的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容。
柳傳志也認(rèn)為，現(xiàn)在推出“樂(lè)Phone”恰逢其時(shí)。他說(shuō)，“IT公司與傳統(tǒng)行業(yè)公司不同，傳統(tǒng)行業(yè)公司不創(chuàng)新如溫水煮青蛙慢慢死，而IT公司不創(chuàng)新則會(huì)猝死。在過(guò)去一年中，我見(jiàn)過(guò)不少I(mǎi)T公司猝死案例。”
中國(guó)市場(chǎng)是成敗關(guān)鍵
僅僅在兩年前———2008年1月，手機(jī)業(yè)務(wù)剛剛被聯(lián)想集團(tuán)以1億美元作價(jià)剝離出來(lái)，轉(zhuǎn)至弘毅投資等PE手中。到了 2009年11月27日，聯(lián)想集團(tuán)又以總金額約為2億美元的現(xiàn)金和股份，將其回購(gòu)。
1億美元賣(mài)出，2億美元回購(gòu)，到底是賠了還是賺了？這個(gè)問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，但其實(shí)很難算清楚。時(shí)隔兩年，一賣(mài)一買(mǎi)的背后，很多情況都發(fā)生了變化。聯(lián)想移動(dòng)經(jīng)營(yíng)狀況的好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)地位上升至國(guó)內(nèi)第三，超過(guò)了摩托羅拉；而中國(guó)3G也開(kāi)始正式商用，并帶熱了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。
讓聯(lián)想管理層下定決心的原因是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端(即智能手機(jī)、智能本、筆記本電腦等)的市場(chǎng)成長(zhǎng)空間遠(yuǎn)比預(yù)估的要大。楊元慶表示，“預(yù)計(jì)5年之內(nèi)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端將成為一個(gè)比傳統(tǒng)PC更大的市場(chǎng)。”
柳傳志認(rèn)為，如果聯(lián)想此時(shí)再不背水一戰(zhàn)，那么情況就像1994年的中國(guó)PC產(chǎn)業(yè)被洋品牌大舉入侵的重演，造成“大量本土企業(yè)土崩瓦解，而且長(zhǎng)期下去的后果是很難有本土品牌立錐之地�！�
柳傳志稱(chēng)，“在手機(jī)領(lǐng)域排名前兩位的諾基亞與三星；在PC領(lǐng)域排名靠前的惠普與戴爾；這些企業(yè)都無(wú)法與蘋(píng)果競(jìng)爭(zhēng)。蘋(píng)果僅憑iPhone，在所有談判中都是強(qiáng)勢(shì)。”他直言，“iPhone勢(shì)能巨大，特別是品牌方面；而聯(lián)想要與之競(jìng)爭(zhēng)，最大的優(yōu)勢(shì)只有一個(gè)———中國(guó)！”
聯(lián)想認(rèn)為，其比海外公司更了解中國(guó)用戶(hù)的需求與習(xí)慣，并且在得到政府、電信運(yùn)營(yíng)商及中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)全行業(yè)的鼎力支持下，很快會(huì)在即將井噴的市場(chǎng)中獲益匪淺。
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