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2009年作為中國(guó)3G的元年，已經(jīng)期待了8年的3G國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有太多的空間，此時(shí)中國(guó)移動(dòng)想打造一個(gè)適用于運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)操作系統(tǒng)，聯(lián)想移動(dòng)則亟待一款明星產(chǎn)品重振士氣。這個(gè)代號(hào)OPhone的成果能否讓他們得償所愿？本報(bào)將為你揭秘OPhone誕生的臺(tái)前幕后的故事。
吃出來(lái)的OPhone
2009年初，當(dāng)日本科技業(yè)大亨孫正義去往中國(guó)移動(dòng)，他見(jiàn)到了老朋友——中國(guó)移動(dòng)研究院院長(zhǎng)黃曉慶。自1995年以來(lái)，他們從不缺乏合作機(jī)會(huì)：黃曉慶時(shí)任UT斯達(dá)康公司CTO，而孫正義正是此公司大股東，不僅如此，孫正義的雅虎BB有不少項(xiàng)目正是由黃曉慶的團(tuán)隊(duì)參與。
但這次，黃給了孫正義一個(gè)新的“玩具”：一臺(tái)被稱為OPhone的手機(jī)。觀看過(guò)黃曉慶的演示，孫很快讓軟銀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)飛到中國(guó)，進(jìn)行細(xì)節(jié)研究。最終，孫正義給出了一個(gè)結(jié)論：我們做這個(gè)。
孫正義會(huì)如此輕易地被一部手機(jī)打動(dòng)？答案是否定的。一款手機(jī)的具體特質(zhì)雖然會(huì)影響它的銷(xiāo)售，但更重要的是，中國(guó)移動(dòng)打造了一個(gè)極度重視移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商利益的移動(dòng)操作系統(tǒng)。因?yàn)槠駷橹梗瑹o(wú)論Symbian、WindowsMobile、Android還是iPhoneOS均掌握在終端廠商或軟件、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商手里。
2007年的一頓早餐會(huì)上，中國(guó)移動(dòng)研究院院長(zhǎng)黃曉慶、聯(lián)想移動(dòng)總裁CEO呂巖在一起碰撞出了OPhone的雛形，誰(shuí)也沒(méi)想到這頓早餐引出的OPhone會(huì)在未來(lái)的兩年里形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。
2009年8月，當(dāng)中國(guó)移動(dòng)為OPhone的發(fā)布舉辦一場(chǎng)規(guī)模盛大的發(fā)布會(huì)時(shí)，站在它身后的正是聯(lián)想移動(dòng)、HTC、飛利浦這樣的移動(dòng)設(shè)備商，還有日本軟銀、英國(guó)沃達(dá)豐的代表。后者是多么希望中國(guó)移動(dòng)成功，畢竟，在此之前英國(guó)沃達(dá)豐以及日本NTTDoCoMo都曾做過(guò)相關(guān)嘗試，成績(jī)寥寥。
一年前，沃達(dá)豐曾苦口婆心于勸說(shuō)中國(guó)移動(dòng)使用它所推動(dòng)的LiMo平臺(tái)。但現(xiàn)在，其代表拿著OPhone問(wèn)：“你們?cè)趺醋龀鰜?lái)的？”
開(kāi)發(fā)一款讓自己尷尬的手機(jī)？
呂巖被自己的第一款OPhone手機(jī)難倒了：他想打開(kāi)手上那款工程機(jī)的后蓋，嘗試了幾下卻未成功。
稍可寬慰的是，他并非唯一遭遇此尷尬者。不止一名試用者稱，這款手機(jī)的后蓋不太容易打開(kāi)：它的表面偏滑，不易著力，必須掌握推開(kāi)的適當(dāng)方法。但壞消息是，這是嚴(yán)格意義上的“呂巖自己的手機(jī)”。作為聯(lián)想移動(dòng)總裁，在2008 年，是他親自拍板投入約六千萬(wàn)元用于3G終端的研發(fā)，而成果就是他手上這個(gè)黑色、手掌大小、神似iPhone的手機(jī)。
這個(gè)后蓋應(yīng)該算一個(gè)“快樂(lè)的麻煩”，這標(biāo)志著聯(lián)想移動(dòng)正把自己推向一個(gè)極端：如果只求穩(wěn)妥，這種細(xì)節(jié)并不會(huì)構(gòu)成障礙，但也就不會(huì)有所突破。之所以出現(xiàn)后蓋的材質(zhì)問(wèn)題，根本而言，是聯(lián)想移動(dòng)希望做一款足夠輕薄的手機(jī)：除了尋求結(jié)構(gòu)上的合理性，他們也嘗試著外殼厚度的極限。好在，銷(xiāo)售之前一切仍有改進(jìn)余地。
這款聯(lián)想移動(dòng)出品、即將作為第一款OPhone上市的手機(jī)叫做O1。意思明確：這是第一款OPhone。而聯(lián)想移動(dòng)對(duì)其期待非�，F(xiàn)實(shí)：它希望借OPhone重整旗鼓。這家在2005年時(shí)還領(lǐng)跑中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)并為聯(lián)想集團(tuán)貢獻(xiàn)頗多的公司，在之后飽受挫折：諾基亞、摩托羅拉等品牌強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入二三線市場(chǎng)，以及山寨機(jī)們的崛起，把它夾在了高端市場(chǎng)和低端市場(chǎng)之間。2007年，它出現(xiàn)虧損，并在2008年初以一億美元價(jià)格出售給聯(lián)想控股旗下的投資基金。
多少帶有一些輪回色彩，聯(lián)想控股總裁柳傳志參與到了其全新的戰(zhàn)略制定。15年前，當(dāng)中國(guó)電腦產(chǎn)業(yè)被外國(guó)品牌沖擊得七零八落時(shí)，柳傳志旗下的聯(lián)想電腦逆勢(shì)反擊，成一方霸業(yè)。這次他能重復(fù)奇跡嗎？
聯(lián)想移動(dòng)用了一年零四個(gè)月的時(shí)間才做出能夠拿給用戶試用的手機(jī)。無(wú)論在費(fèi)用投入與溝通成本上，聯(lián)想移動(dòng)為此所付出的代價(jià)都高于以往任何一款手機(jī)。聯(lián)想在2009年拿出一億元左右的費(fèi)用，其2009年比2008年的費(fèi)用高出50%。此外，聯(lián)想移動(dòng)先后給中國(guó)移動(dòng)提供了十幾個(gè)設(shè)計(jì)草案、繪制了近十個(gè)設(shè)計(jì)效果圖、制作了9個(gè)產(chǎn)品模型。
因?yàn)樗且豢钊碌漠a(chǎn)品，試圖被注入的功能就異常之多，但它們未必能立刻實(shí)現(xiàn)。中國(guó)移動(dòng)與聯(lián)想移動(dòng)的全球首款3G-OPhone手機(jī)在研發(fā)中遭遇了多重困難，那么他們能否一一克服并成功推出，我們下期將繼續(xù)為你揭曉謎底。
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