中國(guó)移動(dòng)價(jià)值2000億的團(tuán)隊(duì)

　　【通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊】對(duì)于一個(gè)上市企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，股價(jià)表現(xiàn)無(wú)疑是最好評(píng)判。與眾多跨國(guó)公司屢屢換將不同，中國(guó)移動(dòng)的最高領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去十年間僅僅更換了一次，在穩(wěn)定的架構(gòu)背后，是中國(guó)移動(dòng)在十年間從4000萬(wàn)到5.4億的高速發(fā)展。因此，曾經(jīng)有國(guó)外媒體在2005年表示，在中國(guó)移動(dòng)30元的股價(jià)中，中國(guó)移動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子價(jià)值5元。如今中國(guó)移動(dòng)的股價(jià)早已超過(guò)60元，其中領(lǐng)導(dǎo)班子的價(jià)值同樣水漲船升，按照原有的理論，其價(jià)值已經(jīng)超過(guò)2000億元。

　　魯向東中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司副總經(jīng)理，同時(shí)任中國(guó)移動(dòng)有限公司執(zhí)行董事兼副總裁。

　　趙吉斌中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司副總經(jīng)理。同時(shí)任中國(guó)鐵通集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。

　　薛濤海中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司副總經(jīng)理，同時(shí)任中國(guó)移動(dòng)有限公司執(zhí)行董事兼副總裁。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、人力資源、工資薪酬管理、內(nèi)部審計(jì)等。

　　黃文林中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司副總經(jīng)理，紀(jì)檢組長(zhǎng)。主管紀(jì)檢工作。

　　張曉鐵中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司副總經(jīng)理。負(fù)責(zé)工會(huì)工作，分管公司教育培訓(xùn)、管理學(xué)院等工作。

　　李正茂中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司副總經(jīng)理。負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)客戶等工作。

　　沙躍家中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司副總經(jīng)理，同時(shí)任中國(guó)移動(dòng)有限公司執(zhí)行董事兼副總裁。負(fù)責(zé)技術(shù)、業(yè)務(wù)支撐及研究開(kāi)發(fā)等工作。

　　劉愛(ài)力中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司副總經(jīng)理，同時(shí)任中國(guó)移動(dòng)有限公司執(zhí)行董事兼副總裁。負(fù)責(zé)對(duì)外拓展、實(shí)業(yè)管理等工作。

　　穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的背后是對(duì)既定政策始終如一的強(qiáng)效推動(dòng)，而這一特質(zhì)在電信重組、3G發(fā)牌后更加明顯。一個(gè)令人印象深刻的現(xiàn)象是，中國(guó)移動(dòng)將超常規(guī)變成了常態(tài)，無(wú)論是1年等于13年的建網(wǎng)速度，還是“4不政策”支持TD數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，中國(guó)移動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)班子全力前行。甚至于在中電信與RIM關(guān)于黑莓的談判已經(jīng)接近完成時(shí)，中國(guó)移動(dòng)同樣可以占得先機(jī)，在啟動(dòng)儀式上，王建宙滿面笑容地與RIM高層用TD版黑莓打通了第一個(gè)電話。

　　在王建宙之外，作為曾經(jīng)主管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的高管，李躍對(duì)于中國(guó)移動(dòng)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作用巨大，例如2006果斷進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)，不僅將中國(guó)移動(dòng)用戶數(shù)高速增長(zhǎng)延長(zhǎng)數(shù)年，更將進(jìn)入門檻大幅提高。而在接手?jǐn)?shù)據(jù)業(yè)務(wù)后，更大力推動(dòng)MobileMarket模式，推動(dòng)中國(guó)移動(dòng)轉(zhuǎn)型。

　　由于TD成熟度的限制，中國(guó)移動(dòng)選擇了團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量發(fā)展TD。在外借力巨頭，在內(nèi)則投入巨資開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)及終端。2009年年末，這些努力終于結(jié)果，諾基亞首款TD終端發(fā)布，RIM推出聯(lián)合研發(fā)的11款TD黑莓終端，MobileMarket推出、OPhone推出……中國(guó)移動(dòng)終于將TD推上軌道。在這之中，全面介入產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的中國(guó)移動(dòng)高管們投入頗大。

　　在全力推進(jìn)TD的同時(shí)，集團(tuán)與行業(yè)應(yīng)用也成為中國(guó)移動(dòng)推進(jìn)的重點(diǎn)。從聯(lián)合眾多銀行、軟件企業(yè)召開(kāi)中小企業(yè)信息化大會(huì)，到發(fā)布TD無(wú)線座機(jī)、拋出物聯(lián)網(wǎng)概念，中國(guó)移動(dòng)一面全力應(yīng)對(duì)電信、聯(lián)通的挑戰(zhàn)，一面伺機(jī)切入對(duì)方的傳統(tǒng)市場(chǎng)，博弈之間，原有電信市場(chǎng)的一灘死水已經(jīng)激活。而在這其中，主管集團(tuán)業(yè)務(wù)的李正茂、主管技術(shù)研發(fā)的沙躍家功不可沒(méi)。

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