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面對全業(yè)務(wù)運營的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，安徽移動以創(chuàng)新為抓手，全面落實集團(tuán)公司“建設(shè)一流創(chuàng)新管理體系”的部署，加快創(chuàng)新體系建設(shè)，著力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新工作為公司的快速發(fā)展“強(qiáng)筋壯骨”，今年以來，安徽移動先后榮獲中國移動集團(tuán)科技進(jìn)步獎、TD創(chuàng)新大賽獎、業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新獎等各類榮譽(yù)，公司行業(yè)地位和競爭實力穩(wěn)步上升。
為加強(qiáng)對創(chuàng)新管理的指導(dǎo)，安徽移動專門成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的決策機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確了 “立足崗位、講求實效、科學(xué)管理、創(chuàng)用并舉”的創(chuàng)新工作指導(dǎo)思想。公司每月召開“創(chuàng)新工作專題會”，研究解決公司在創(chuàng)新工作中出現(xiàn)的新問題，部署落實創(chuàng)新工作的計劃和任務(wù)，保證創(chuàng)新工作不走過場。公司著力建設(shè)一支全面的技術(shù)和管理領(lǐng)域?qū)＜谊犖�，�?yōu)化完善各層級創(chuàng)新管理職責(zé)，建設(shè)“統(tǒng)籌管理、專業(yè)分工、省市協(xié)同、全面創(chuàng)新”的高效創(chuàng)新管理體系。與此同時，實施省、市聯(lián)動，整體推進(jìn)創(chuàng)新管理工作。積極采納分公司提出的有價值建議，建立省、市共同參與研發(fā)、推進(jìn)的模式，確保有價值的創(chuàng)新成果能夠得以高效推廣。在創(chuàng)新投入上，安徽移動還逐步提高研發(fā)費用預(yù)算額度，制定“研發(fā)”類合同模板，規(guī)范技術(shù)合作中的知識產(chǎn)權(quán)管理。為激發(fā)公司員工的創(chuàng)新活力，公司開門納諫，向廣大員工推出了《創(chuàng)新工作管理辦法》(討論稿)，公開征集對創(chuàng)新工作的意見和建議；同時，在公司內(nèi)部組織開展多種形式的“小發(fā)明、小創(chuàng)造”，開辟“班組博客”，作為“創(chuàng)新應(yīng)用提案”、“創(chuàng)新開發(fā)預(yù)案”的基礎(chǔ)收集平臺，促進(jìn)各類創(chuàng)新呈現(xiàn)燎原之勢。
(錢戈 人民郵電報)
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