通信網(wǎng)banner.jpg)
相關(guān)專題：
當(dāng)諾西以12億美元并購摩托羅拉無線資產(chǎn)的協(xié)議剛剛宣布，又傳出摩托羅拉在美國對(duì)華為提出“竊取商業(yè)機(jī)密”的指控，摩托羅拉短期內(nèi)成為市場的主角，同時(shí)也把中國的華為公司推到了風(fēng)口浪尖。
其實(shí)所謂涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的訟訴在國外，尤其是在美國并不罕見。例如之前在智能手機(jī)市場，蘋果、諾基亞就知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)起了訴訟與反訴訟。當(dāng)今的商業(yè)市場，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)起訴訟已經(jīng)成為大型商業(yè)公司遏制對(duì)手的一種尋常不過的商業(yè)競爭手段。所以摩托羅拉訴華為所謂的侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)也并不新鮮。但摩托羅拉選擇在剛剛出售無線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)之后就對(duì)華為發(fā)起侵權(quán)訴訟，內(nèi)中還是有一些玄機(jī)的。
摩托羅拉在訴訟中稱，在20世紀(jì)90年代初的一段時(shí)間里，一位名叫潘少偉(音譯)的前摩托羅拉員工向華為提供了有關(guān)該公司網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)技術(shù)的詳細(xì)信息，其中包括“無縫覆蓋”解決方案等。該員工曾在摩托羅拉供職約10年，于2004年4月離職，繼而出任 Lemko首席技術(shù)官。對(duì)此，人們不禁要問，如果摩托羅拉認(rèn)為是潘泄密，那么其起訴的主體應(yīng)該是潘本人，或者至少應(yīng)該是目前潘所在的Lemko公司，道理很簡單，早在2004年潘就已經(jīng)離開華為了。而摩托羅拉并沒有將矛頭對(duì)準(zhǔn)潘本人及其現(xiàn)在所在的公司，而是對(duì)準(zhǔn)了華為公司，從這一點(diǎn)上來說，此次訴訟顯得有些蹊蹺。
既然摩托羅拉認(rèn)定華為竊取商業(yè)機(jī)密，為何當(dāng)潘還在華為的時(shí)候不起訴，非要等到潘離開華為6年后的今天呢？特別是當(dāng)摩托羅拉OEM華為無線通信設(shè)備的時(shí)候，該公司有足夠的時(shí)間起訴華為竊取技術(shù)機(jī)密。但摩托羅拉沒有，因?yàn)槟菚r(shí)它與華為有合作關(guān)系，有商業(yè)利益在其中。而當(dāng)摩托羅拉決定將無線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)出售后，對(duì)華為的訴訟就“適時(shí)”地出現(xiàn)了。
近年來中國通信設(shè)備廠商在全球的崛起引起世人的矚目，其中華為、中興更是跨進(jìn)全球電信設(shè)備廠商的前列。據(jù)今年年初有關(guān)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)的排名，華為位居全球第二，中興位居全球第五。俗話說“樹大招風(fēng)”，華為在全球市場不斷贏得新訂單，改變了原有的格局，對(duì)市場版圖帶來了很大的變化。反觀一些傳統(tǒng)的國際電信設(shè)備巨頭，則不斷通過合并、購買等方式降低成本，提高競爭力，但運(yùn)營狀況卻并未達(dá)到理想的水平。如果此消彼長的勢(shì)頭持續(xù)下去，市場格局和話語權(quán)就會(huì)發(fā)生根本性的變化。因此，在原有的游戲規(guī)則中，采取有利于自己的手段，遏制新興公司的成長勢(shì)頭，也成為電信市場競爭中的常用策略。
就摩托羅拉的起訴，華為公司已經(jīng)正式對(duì)媒體發(fā)表回復(fù)，表示摩托羅拉的起訴是毫無道理并且完全沒有法律依據(jù)的。針對(duì)這些毫無根據(jù)的指控，華為將積極捍衛(wèi)自己的名譽(yù)和權(quán)利。此外，作為一個(gè)全球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定工作的積極參與者和重要貢獻(xiàn)者，華為非常尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者的權(quán)利，并亦將秉持同樣的精神，竭力維護(hù)自己辛苦建立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。華為還表示，與摩托羅拉公司簽有協(xié)議，允許摩托羅拉轉(zhuǎn)售華為的無線通信設(shè)備；與Lemko公司也簽有OEM協(xié)議，允許Lemko轉(zhuǎn)售華為的無線基站設(shè)備，華為與Lemko公司之間沒有超越經(jīng)銷商協(xié)議之外的任何關(guān)系。
在全球電信業(yè)ARPU不斷下滑、各大運(yùn)營商更加關(guān)注建網(wǎng)成本的今天，華為的優(yōu)勢(shì)顯得非常突出，全球電信行業(yè)一流的設(shè)備質(zhì)量、快速的客戶影響能力和周到的服務(wù)以及極具競爭力的價(jià)格，讓運(yùn)營商很難拒絕與華為合作。時(shí)至今日，華為已經(jīng)取得了在發(fā)展中國家和歐洲市場的成功，或許在北美市場的成功也只是時(shí)間問題。
作為中國企業(yè)“走出去”的杰出代表，華為取得了堪稱輝煌的成就。其技術(shù)能力、市場能力均已經(jīng)達(dá)到全球電信設(shè)備制造商的頂級(jí)水準(zhǔn)。當(dāng)然，全球市場的游戲規(guī)則都是由傳統(tǒng)西方巨頭制定的，要在這種環(huán)境下生存和發(fā)展，中國企業(yè)一方面要熟悉游戲規(guī)則，另一方面也要適應(yīng)游戲規(guī)則，學(xué)會(huì)在這種游戲規(guī)則中的生存和發(fā)展，同時(shí)也要增強(qiáng)保護(hù)自己的能力，能夠面對(duì)各種各樣的困難迅速作出正確反應(yīng)，并在實(shí)戰(zhàn)中得到鍛煉，使企業(yè)抗擊各種風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力不斷增強(qiáng)。
(姚傳富 人民郵電報(bào))
