優(yōu)視科技無(wú)心插柳成行業(yè)代表

　　本報(bào)記者 邱燕娜

　　隨著5月27日在2010全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上與東歐移動(dòng)增值市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者艾伏銳(i-Free)正式達(dá)成全球戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同為歐亞數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)的用戶(hù)提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)，鋒芒越來(lái)越亮的我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)軟件技術(shù)及應(yīng)用服務(wù)提供商優(yōu)視科技(UC)更加引人注目。

　　2004年8月，優(yōu)視科技首次發(fā)布核心產(chǎn)品UC瀏覽器，成為我國(guó)第一家在手機(jī)瀏覽器領(lǐng)域擁有核心技術(shù)及完整知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。截至2010年5月，優(yōu)視科技在全球取得了下載量超過(guò)3億次、用戶(hù)超過(guò)1億的成績(jī)，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用軟件領(lǐng)域的代表企業(yè)。

　　優(yōu)視科技首席執(zhí)行官俞永福指出，優(yōu)視科技作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，今天之所以能夠取得不錯(cuò)的成績(jī)，關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新、專(zhuān)注和團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面做得比較好。

　　把技術(shù)創(chuàng)新放在第一位

　　優(yōu)視科技的兩位創(chuàng)始人梁捷和何小鵬曾經(jīng)服務(wù)于知名電信服務(wù)企業(yè)，在電信領(lǐng)域非常資深。他們進(jìn)入手機(jī)瀏覽器這一業(yè)務(wù)可以說(shuō)是無(wú)心插柳。

　　他們最早開(kāi)發(fā)的無(wú)線(xiàn)郵件產(chǎn)品UCmail擁有很靈活的底層架構(gòu)，支持HTML協(xié)議。這就形成了一個(gè)開(kāi)放的接口，使得郵件中可以直接帶鏈接，可以通過(guò)郵件直接訪(fǎng)問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)上所有的網(wǎng)頁(yè)。他們很快發(fā)現(xiàn)，手機(jī)用戶(hù)使用這一接口訪(fǎng)問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)的需求非常強(qiáng)烈，因此他們很快決定做一個(gè)專(zhuān)門(mén)的手機(jī)上網(wǎng)工具。于是，國(guó)內(nèi)第一款手機(jī)瀏覽器UC很快就誕生了。

　　今天，優(yōu)視科技已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的第三方瀏覽器供應(yīng)商，這得益于他們堅(jiān)持不懈的技術(shù)創(chuàng)新。

　　“在今天的整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，如果企業(yè)全靠運(yùn)作，他們的產(chǎn)品沒(méi)有技術(shù)含量，很難成功�！庇嵊栏Ｕf(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了十幾年，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常重要的規(guī)律：互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品永遠(yuǎn)是第一的。我們通過(guò)市場(chǎng)和管理能力的不斷提升在后面不停地畫(huà)0，變成100、1000、1000萬(wàn)、1個(gè)億。但是，如果產(chǎn)品這個(gè)1立不住，后面所有的都等于0，所以產(chǎn)品永遠(yuǎn)是第一關(guān)。”

　　2004年8月，優(yōu)視科技首次發(fā)布核心產(chǎn)品UCWeb，創(chuàng)造性地應(yīng)用了云計(jì)算架構(gòu)，成為中國(guó)第一家在手機(jī)瀏覽器領(lǐng)域擁有核心技術(shù)及完整知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。

　　2010年5月，優(yōu)視科技再一次實(shí)現(xiàn)重大的技術(shù)突破，使得UCWeb全面支持手機(jī)Flash 10技術(shù)，從而助推了中國(guó)3G的應(yīng)用發(fā)展。

　　這些技術(shù)創(chuàng)新不僅為企業(yè)和用戶(hù)創(chuàng)造了價(jià)值，更引起了全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對(duì)優(yōu)視科技的關(guān)注。

　　目前，優(yōu)視科技提供的核心產(chǎn)品UC瀏覽器能運(yùn)行在Symbian、Android 、Java、Windows Mobile、MTK、iPhone、Ophone、Brew等主流手機(jī)平臺(tái)的100多個(gè)著名手機(jī)品牌、近2000款手機(jī)終端上，能夠幫助手機(jī)用戶(hù)便捷、快速、低成本地通過(guò)手機(jī)訪(fǎng)問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)，獲取資訊、娛樂(lè)、電子商務(wù)等服務(wù)。

　　據(jù)了解，如今優(yōu)視科技已經(jīng)在北美及亞洲其他地區(qū)架設(shè)了獨(dú)立服務(wù)器，并發(fā)布了英文、俄文等語(yǔ)言版本產(chǎn)品，服務(wù)于全球145個(gè)以上的國(guó)家和地區(qū)。

　　長(zhǎng)期專(zhuān)注發(fā)展

　　2009年，騰訊開(kāi)始進(jìn)入手機(jī)瀏覽器領(lǐng)域，并且在2010年與優(yōu)視科技展開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng)。騰訊在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的表現(xiàn)可以用攻無(wú)不克來(lái)形容，而且騰訊背靠著巨大的QQ用戶(hù)群。騰訊的這一舉動(dòng)，難免讓很多人為優(yōu)視科技捏了一把汗。

　　對(duì)于這一情況，俞永福卻表現(xiàn)得非常淡定：“我們相信，多家公司做手機(jī)瀏覽器，最終對(duì)客戶(hù)是有價(jià)值的。而且騰訊看好這市場(chǎng)，可見(jiàn)優(yōu)視科技已經(jīng)把這個(gè)市場(chǎng)潛力給挖掘出來(lái)了�！�

　　俞永福的這種自信，除了是因?yàn)閮?yōu)視科技已經(jīng)在技術(shù)上取得了較大的優(yōu)勢(shì)以外，還源自?xún)?yōu)視科技對(duì)手機(jī)瀏覽器業(yè)務(wù)的專(zhuān)注。

　　俞永福指出，小公司和大公司的區(qū)別就是資源少，但是在某一點(diǎn)上的資源卻可以是很多的——優(yōu)視科技擁有600多名員工，但是600多名員工只做一件事。很多公司有幾千人，但是做手機(jī)瀏覽器的卻只有幾十人。

　　俞永福介紹說(shuō)，2004年創(chuàng)立以來(lái)，優(yōu)視科技一直專(zhuān)注于手機(jī)瀏覽器領(lǐng)域，在用戶(hù)需求的技術(shù)實(shí)現(xiàn)以及影響到用戶(hù)體驗(yàn)的各類(lèi)技術(shù)細(xì)節(jié)上，都有了非常豐富的技術(shù)積累。據(jù)介紹，在瀏覽器產(chǎn)品的網(wǎng)址輸入、頁(yè)面處理、上傳下載、數(shù)據(jù)處理、輔助功能等諸多方面，UC瀏覽器都明顯領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)外的同類(lèi)產(chǎn)品。

　　但是，優(yōu)視科技專(zhuān)注的這條路走得并不順利。2007年，俞永福在公司內(nèi)部召開(kāi)了一次名為“青春期問(wèn)題”的大會(huì)，專(zhuān)門(mén)探討了公司該收還是放的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)優(yōu)視科技很多員工指出，UCWeb已經(jīng)擁有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的最大規(guī)模流量，應(yīng)該做成一個(gè)移動(dòng)門(mén)戶(hù)，做成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的新浪，將流量變現(xiàn)。

　　俞永福對(duì)此堅(jiān)決反對(duì)：“絕對(duì)不能這么做。這樣做，最重要的就是破壞了整個(gè)瀏覽器的生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)不會(huì)做大的�！�

　　隨后，俞永福開(kāi)始在公司內(nèi)部做減法，將業(yè)務(wù)統(tǒng)一聚焦到手機(jī)瀏覽器上，鞏固了優(yōu)視科技在手機(jī)瀏覽器的聚焦戰(zhàn)略。目前，UC瀏覽器集合了快捷導(dǎo)航、全網(wǎng)搜索、個(gè)人數(shù)據(jù)、聽(tīng)音樂(lè)、看視頻、下資源、在線(xiàn)支付、本地生活和通信助手等9類(lèi)功能，而這些功能的主要提供者卻并非優(yōu)視科技自己，新浪、百度、淘寶、校內(nèi)網(wǎng)、優(yōu)酷等服務(wù)商為優(yōu)視科技的客戶(hù)提供各種具體應(yīng)用。

　　與此同時(shí)，優(yōu)視科技從2007年開(kāi)始與手機(jī)終端廠商展開(kāi)合作。到2010年3月，UCWeb在手機(jī)終端領(lǐng)域的合作廠商既有諾基亞、摩托羅拉、索尼愛(ài)立信、三星這樣的國(guó)際廠商，也有天宇、聯(lián)想、OPPO等國(guó)內(nèi)廠商。

　　“我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司做減法永遠(yuǎn)比做加法要難得多。做加法很容易，做減法會(huì)異常困難�！庇嵊栏Ｕf(shuō)。

　　關(guān)注團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)

　　俞永福認(rèn)為，人才，以及由人才組成的團(tuán)隊(duì)是優(yōu)視科技成功的關(guān)鍵因素：“人的成長(zhǎng)涉及到腦袋、腰和腳的成長(zhǎng)，只有身子在長(zhǎng)，腦子不長(zhǎng)的話(huà)，就不能協(xié)調(diào)發(fā)展。一個(gè)公司的成長(zhǎng)也要各方面協(xié)同發(fā)展。如果一個(gè)公司創(chuàng)業(yè)的時(shí)候是三個(gè)人，后來(lái)還是只有這三個(gè)人作為管理者，這個(gè)公司是長(zhǎng)不大的。我覺(jué)得優(yōu)視科技是發(fā)展得比較協(xié)調(diào)的�！�

　　但是，騰訊加入手機(jī)瀏覽器這一領(lǐng)域?qū)��?yōu)視科技來(lái)說(shuō)，首當(dāng)其沖的可能是人員的流失。記者了解到，目前騰訊正在想方設(shè)法從優(yōu)視科技挖人。

　　對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，俞永福認(rèn)為有三點(diǎn)值得考慮：

　　第一點(diǎn)，企業(yè)是否讓所有員工都做了一件有成就感的事。優(yōu)視公司作為一個(gè)小公司很容易做到這點(diǎn)，而所有大公司的優(yōu)勢(shì)在于平臺(tái)，就算取得很好的成績(jī)，員工也不好意思說(shuō)是自己做的。

　　第二點(diǎn)，員工是否在與開(kāi)心的團(tuán)隊(duì)做事。俞永福認(rèn)為，優(yōu)視科技所提出的“大五”文化，能夠讓每個(gè)員工都開(kāi)心地工作。優(yōu)視科技將其員工集體叫做“大學(xué)五年級(jí)”集體，并將其團(tuán)隊(duì)文化稱(chēng)為“大五”文化，希望延續(xù)大學(xué)時(shí)代那種簡(jiǎn)單、純樸的同學(xué)關(guān)系和班級(jí)氛圍，因?yàn)樗麄兿嘈�，這種氛圍能夠給員工帶來(lái)快樂(lè)的心情和愉悅的工作狀態(tài)。

　　第三點(diǎn)，在物質(zhì)上，俞永福認(rèn)為，大公司承諾員工的收入可能是一年10萬(wàn)元，那么三年的收入共計(jì)為30萬(wàn)元，而優(yōu)視科技作為一個(gè)新興的創(chuàng)業(yè)公司，可能通過(guò)員工持股的方式，目前員工的收入可能1年只有3萬(wàn)元，而三年后的收入?yún)s可能是300萬(wàn)元。