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2009年深圳華為技術(shù)有限公司營(yíng)收218億美元，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)133%，再次創(chuàng)下國(guó)產(chǎn)通信設(shè)備商之最，更難能可貴的是，華為75%以上的收入來(lái)自海外市場(chǎng)，成為了民族企業(yè)“走出去”，執(zhí)行全球化戰(zhàn)略的楷模。而誰(shuí)能想到這樣的一個(gè)巨無(wú)霸，在23年前卻是一個(gè)只有14名員工、注冊(cè)金額僅為2.1萬(wàn)元的地道小生意。
華為的發(fā)展史也正是深圳特區(qū)30年改革開放、創(chuàng)新求變的寫照。任正非1982年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)來(lái)到深圳，6年后在那里與朋友創(chuàng)建了華為公司，經(jīng)營(yíng)小型程控交換機(jī)、火災(zāi)報(bào)警器、氣浮儀開發(fā)生產(chǎn)及相關(guān)的工程承包咨詢。華為最初主要代銷香港產(chǎn)HAX交換機(jī)。當(dāng)任正非發(fā)現(xiàn)華為依靠貿(mào)易模式不能真正與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，他開始將精力集中于研發(fā)與核心技術(shù)，在成功抵制了“市場(chǎng)換技術(shù)”的誘惑后，對(duì)此，任正非曾經(jīng)表示：外國(guó)人到中國(guó)是為賺錢來(lái)的，他們不會(huì)把核心技術(shù)交給中國(guó)人，而指望我們引進(jìn)、引進(jìn)、再引進(jìn)，企業(yè)始終也沒能獨(dú)立。以市場(chǎng)換技術(shù)，市場(chǎng)丟光了，卻沒有哪樣技術(shù)被真正掌握的。
隨后的二十多年發(fā)展歷程中，任正非的這種遠(yuǎn)見卓識(shí)得到了豐厚的回報(bào)：1994年，華為自行研發(fā)的大型萬(wàn)門程控交換機(jī)誕生，并大獲成功，同時(shí)銷售收入超過(guò)了億元；隨后華為選擇從農(nóng)村通信市場(chǎng)為突破口，以“農(nóng)村包圍城市、最終奪取城市”的戰(zhàn)略在1998年是自行研發(fā)的核心產(chǎn)品進(jìn)入了中國(guó)所有發(fā)達(dá)省份和主要城市，1998年，華為的銷售收入達(dá)到89億元，成為國(guó)內(nèi)最大的通信廠商；與此同時(shí)，華為也開始了其國(guó)際化征程。在“走出去”的過(guò)程中，華為同樣采用了“農(nóng)村包圍城市”的策略，開始時(shí)將重點(diǎn)放到了俄羅斯和南美地區(qū)。1997年，華為進(jìn)入俄羅斯，2001年銷售額就超過(guò)1億美元；2003年華為在獨(dú)聯(lián)體國(guó)家銷售額超過(guò)3億美元，位居這一市場(chǎng)國(guó)際大型設(shè)備供應(yīng)商前列。2000年之后，華為開始在其他地區(qū)全面拓展，包括東南亞市場(chǎng)、中東、非洲等區(qū)域市場(chǎng)，其中在非洲的成績(jī)尤為讓人矚目。2006年，華為僅在南部非洲的銷售額超過(guò)了10億美元，成為了南部非洲第二大綜合設(shè)備供應(yīng)商，第一大CDMA產(chǎn)品供應(yīng)商、第一大NGN產(chǎn)品供應(yīng)商、第一大傳輸產(chǎn)品供應(yīng)商和第三大GSM產(chǎn)品供應(yīng)商。
