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2009年深圳華為技術有限公司營收218億美元，凈利潤增長133%，再次創(chuàng)下國產通信設備商之最，更難能可貴的是，華為75%以上的收入來自海外市場，成為了民族企業(yè)“走出去”，執(zhí)行全球化戰(zhàn)略的楷模。而誰能想到這樣的一個巨無霸，在23年前卻是一個只有14名員工、注冊金額僅為2.1萬元的地道小生意。
華為的發(fā)展史也正是深圳特區(qū)30年改革開放、創(chuàng)新求變的寫照。任正非1982年從部隊轉業(yè)來到深圳，6年后在那里與朋友創(chuàng)建了華為公司，經營小型程控交換機、火災報警器、氣浮儀開發(fā)生產及相關的工程承包咨詢。華為最初主要代銷香港產HAX交換機。當任正非發(fā)現華為依靠貿易模式不能真正與跨國公司競爭，他開始將精力集中于研發(fā)與核心技術，在成功抵制了“市場換技術”的誘惑后，對此，任正非曾經表示：外國人到中國是為賺錢來的，他們不會把核心技術交給中國人，而指望我們引進、引進、再引進，企業(yè)始終也沒能獨立。以市場換技術，市場丟光了，卻沒有哪樣技術被真正掌握的。
隨后的二十多年發(fā)展歷程中，任正非的這種遠見卓識得到了豐厚的回報：1994年，華為自行研發(fā)的大型萬門程控交換機誕生，并大獲成功，同時銷售收入超過了億元；隨后華為選擇從農村通信市場為突破口，以“農村包圍城市、最終奪取城市”的戰(zhàn)略在1998年是自行研發(fā)的核心產品進入了中國所有發(fā)達省份和主要城市，1998年，華為的銷售收入達到89億元，成為國內最大的通信廠商；與此同時，華為也開始了其國際化征程。在“走出去”的過程中，華為同樣采用了“農村包圍城市”的策略，開始時將重點放到了俄羅斯和南美地區(qū)。1997年，華為進入俄羅斯，2001年銷售額就超過1億美元；2003年華為在獨聯體國家銷售額超過3億美元，位居這一市場國際大型設備供應商前列。2000年之后，華為開始在其他地區(qū)全面拓展，包括東南亞市場、中東、非洲等區(qū)域市場，其中在非洲的成績尤為讓人矚目。2006年，華為僅在南部非洲的銷售額超過了10億美元，成為了南部非洲第二大綜合設備供應商，第一大CDMA產品供應商、第一大NGN產品供應商、第一大傳輸產品供應商和第三大GSM產品供應商。
