“不帶套的”摩托羅拉復興

　　王然

　　經(jīng)濟觀察報 記者 王然 在智能手機時代，誰敢和蘋果較勁？老牌手機廠商摩托羅拉這次想試一試。

　　在一則平面廣告中，摩托羅拉這樣說道：“我們是不帶套的，我們可以看flash�！薄�—直指蘋果。

　　的確，最近一年中，摩托羅拉手機業(yè)務越發(fā)活躍。調(diào)查顯示，摩托羅拉在二季度Android市場，就占據(jù)了50%的市場份額，也就是說，每兩款Android手機中就有一款是摩托羅拉的，而Android是市場上表現(xiàn)最強勁的手機操作系統(tǒng)，甚至超過蘋果的iOS。

　　此時，關于摩托羅拉復興的贊譽不絕于耳�！啊畯团d’這個詞用得非常好，非常準確地描述了我們對手機的戰(zhàn)略�！蹦ν辛_拉首席市場官 BillOgle接受本報專訪時說，但是摩托羅拉是否自此走上興盛？“不可能說所有的問題都解決了”，“未來是機會與挑戰(zhàn)并存的，重要的是有一支非常良好的領導團隊去領導公司征服這些挑戰(zhàn)�！�

　　在這個競爭激烈的領域，誰也不敢有一絲松懈，此時，曾打敗摩托羅拉的老對手諾基亞正在連續(xù)陷入下降泥沼不能自拔。

　　變靈活點

　　摩托羅拉內(nèi)部正在進行分拆。

　　近期遞交給美國證監(jiān)會的一份文件顯示，摩托羅拉計劃：2011年第一季度通過免稅拆分的方式將移動設備及機頂盒部門扶持獨立，命名為MotorolaMobility，摩托羅拉自身將更名MotorolaSolutions，保留公共安全產(chǎn)品業(yè)務和企業(yè)業(yè)務。

　　6月底，摩托羅拉在中國注冊了兩家新公司，分別是非研發(fā)員工所在的摩托羅拉移動技術(中國)有限公司和具有研發(fā)功能的摩托羅拉(北京)移動技術有限公司。

　　這一策略的形成來源于摩托羅拉曾遭受的一場嚴峻挑戰(zhàn)，“摩托羅拉做了非常成功的一款產(chǎn)品‘刀鋒’之后，曾經(jīng)有一段時間，我們沒有向市場推出和它同樣成功的新的手機產(chǎn)品�！盉illOgle說。在過去功能型手機時代，摩托羅拉是一個巨無霸，不過也不可避免地患上了大企業(yè)病，經(jīng)營理念滯后、創(chuàng)新能力衰竭、效率低下、對市場反應遲緩等問題拖累整個企業(yè)的發(fā)展。特別是在功能型手機向智能手機轉(zhuǎn)變的節(jié)點上，摩托羅拉手機新品匱乏，且缺乏精品。

　　手機曾經(jīng)成為摩托羅拉的一個包袱，拖累了整個企業(yè)的發(fā)展。在激進投資人伊坎的強烈要求下，終于促成了摩托羅拉的分拆，分拆能讓每個部門都可以更為獨立地運作，能夠簡化機構層級和決策流程，從而加快市場反應速度。

　　分拆后的摩托羅拉真能如伊坎所愿，比原先更有價值嗎？一些投資者未必有耐心去等待充滿變數(shù)的拆分。

　　時機也是個問題，一直都有消息披露蘋果正在設計另外一種版本的iPhone，也是在明年第一季度面市。新版iPhone的推出將會嚴重損傷摩托羅拉在市場的地位，因為摩托羅拉的Droid手機正好與蘋果的iPhone在價格和功能上發(fā)生正面競爭。

　　信仰Android

　　回頭來看，5年前，憑借熱銷的MOTO和刀鋒手機，摩托羅拉風光無限。2006年，憑借強大的市場份額，摩托羅拉的手機業(yè)務發(fā)布了創(chuàng)紀錄的業(yè)績：銷售額增長了22%，營業(yè)利潤率達到將近10%，每股收益超過1美元。自那以后，其手機業(yè)務便風光不再，并拖累了摩托羅拉的整體業(yè)績。摩托羅拉 2007年的整體銷售額下滑了15%，2008年下滑了18%，2009年的降幅則擴大到27%。

　　尤其是2007年蘋果iPhone的問世，讓摩托羅拉的創(chuàng)新戛然而止。自此，摩托羅拉手機走向了衰敗之路。

　　在殘酷的市場中，摩托羅拉怎樣在泥濘中爬起來？“大概是在2年前，我們的首席執(zhí)行官SanjayJha發(fā)覺我們的手機產(chǎn)品是在幾個不同的平臺之上的，他就做出了一個戰(zhàn)略性的決策，把所有的平臺進行整合，選擇了Android�！盉illOgle說。

　　2008年8月時任高通COO的SanjayJha空降摩托羅拉，出任摩托羅拉聯(lián)席CEO兼手機部門CEO，他啟動了一系列改革，包括對技術平臺進行合并、看準Android機遇推出多款功能強大的手機。

　　“之所以選擇Android是因為它的開放性，這樣的話就能夠有大量潛在的應用針對這個平臺去開發(fā)�？梢哉f我們對于這樣的決策感到非常高興�！盉illOgle說。

　　2009年底，摩托羅拉推出了基于谷歌Android操作系統(tǒng)的高端Droid手機，給市場對其創(chuàng)新能力的懷疑予以回擊。

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，Android被認為是為移動互聯(lián)網(wǎng)而生的手機操作系統(tǒng)。

　　據(jù)美國IT市場研究公司Gartner近期發(fā)布的研究報告顯示，2010年第二季度全球安裝谷歌Android的手機出貨量增加了 886%，市場份額從1.8%上升到17.2%，而蘋果iPhoneOS所占份額則為14.2%，Android手機已經(jīng)超越iPhone躍居第一，Android系統(tǒng)作為手機系統(tǒng)后起之秀，雖然年輕卻充滿了誘惑。

　　對此，有分析認為，摩托羅拉手機希望借助Android走向復蘇。

　　摩托羅拉移動技術公司資深副總裁兼大中華區(qū)總裁孟樸稱，智能手機歸根到底所追求的使用方便和強大功能終究是要體現(xiàn)在移動互聯(lián)上的，摩托羅拉在過去不同時期，選擇了不同的平臺，在移動時期，摩托羅拉的選擇就是Android。

　　摩托羅拉更是將最新智能Droid手機推出時間選擇在了一個非常微妙的時間段——在其主要對手iPhone4處于最尷尬的時候投入市場。因此，在平面廣告中，摩托羅拉大肆渲染“我們是不帶套的”。

　　然而這家老牌的手機廠商是否還能走入尋常百姓家？一位出租車司機在開往摩托羅拉大廈的途中說，“我當年買的摩托羅拉V3花了3000元，算是非常好的手機了�！毖哉Z間驕傲溢滿嘴角，隨即話鋒一轉(zhuǎn)，“現(xiàn)在賣不了幾個錢�！�

　　摩托羅拉在期待復興之余，必須承認一個現(xiàn)實：目前，智能手機還處在普及階段，那些潮人技術迷們手里玩弄的大多還是蘋果手機。

　　內(nèi)憂外患

　　在不到一年的時間里，摩托羅拉在中國共計推出了11款Android智能手機，摩托羅拉平均一個月推出一部手機的速度還是令對手咋舌。

　　與去年同期相比，因為放松了沖量的低端手機，摩托羅拉手機的整體出貨量還是出現(xiàn)了較大幅度的下滑。

　　這次戰(zhàn)役，在市場份額與利潤的較量中，摩托羅拉選擇了利潤。

　　然而，除了面臨以創(chuàng)新見長的外來蘋果的競爭外，摩托羅拉還遭受著和自己一樣采用Android平臺陣營的廠商的競爭。

　　相比蘋果iPhoneOS的一枝獨秀，Android更喜歡遍地開花。谷歌期待這個免費且開放的平臺能讓產(chǎn)業(yè)鏈中的不同廠商都可以展開開發(fā)活動，并讓人們有更好的手機上網(wǎng)體驗。“雖然這不是GPhone，但是它能夠讓其他手機廠商制造出千千萬萬的GPhone來�！惫雀鐲EO艾瑞克·斯密特說。所有的手機廠商都可以在谷歌Android基礎上添加并改進自己的東西。

　　HTC是緊隨摩托羅拉的第二大采用Android操作系統(tǒng)的手機廠商，像iPhone一樣，HTC已經(jīng)通過水貨渠道打開了市場的大門，7月，HTC正式進軍中國市場，而且價格上也較此前的“馬甲”多普達便宜。三星、索愛也是Android的擁護者。

　　國內(nèi)廠商華為、中興已經(jīng)推出了千元的Android智能手機，聯(lián)想在移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中，主推樂phone，就是主打中低端機市場，計劃以低價搶奪市場，市場反應不錯。

　　自谷歌推出開源、免費的Android以來，山寨廠商更是伺機而動，他們期望Android是繼聯(lián)發(fā)科后的又一個財神。

　　當然，這些采用Android操作系統(tǒng)的手機大多定位在中低端。目前采用Android推出高端手機的，摩托羅拉是最積極也是最成功的。“我們的威脅是競爭和產(chǎn)品的差異化�！盉illOgle解釋說，摩托羅拉的優(yōu)勢是通過硬件、設計和軟件三個方面實現(xiàn)差異化。

　　不過壞消息是，坊間傳言，Android3.0開始關閉應用程序的API(應用程序編程接口)，統(tǒng)一Android界面，這對差異化是個重創(chuàng)。

　　摩托羅拉孤注一擲的做法無疑也潛藏風險，曾經(jīng)以“工程師文化”為傲的摩托羅拉還能經(jīng)得起幾次摔打？