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越來越多的類Foursquare公司成批涌現(xiàn)使得競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，貝多意識(shí)到：全能選手比單項(xiàng)冠軍更容易奪人眼球，這有賴于產(chǎn)品及品牌差異化和盈利模式的明確。
作者：何菲
相對(duì)于Foursquare，貝多CEO穆榮也算是個(gè)資深前輩了。穆榮2005年成立蘇州廣達(dá)友訊技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱廣達(dá)友訊)，目前公司股東包括世界500強(qiáng)美國高通、Orange等戰(zhàn)略投資者，以及中新創(chuàng)投、愈奇投資等具有政府或國際背景的風(fēng)險(xiǎn)投資基金。2008年，貝多及旗下產(chǎn)品就先后獲得硅谷《紅鯡魚》雜志2008年私有未上市最有潛力的科技全球百強(qiáng)公司。目前，貝多擁有1100萬注冊(cè)用戶，覆蓋中國100多個(gè)城市，“我們計(jì)劃在明年一年多的時(shí)間里覆蓋兩百個(gè)城市，擴(kuò)大覆蓋度和精度�！蹦聵s說。
貝多目前的主要產(chǎn)品包括基于位置的手機(jī)社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)“貝多”和“開開”，以及網(wǎng)絡(luò)定位服務(wù)平臺(tái)“驢博士”。其中“貝多”是國內(nèi)最早基于地理位置信息交友的手機(jī)應(yīng)用，2008年投入運(yùn)營�！霸�2006～2007年設(shè)計(jì)‘貝多’時(shí)，由于基本沒有同類LBS應(yīng)用，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用戶需求捕捉是我們經(jīng)歷的最大挑戰(zhàn)。”穆榮說。不過他也嘗到了趕早的甜頭：“我們的定位數(shù)據(jù)庫在全國是最先進(jìn)的，在全國100多個(gè)城市中可以達(dá)到90%的定位成功率。”“貝多”也是國內(nèi)唯一一家還可以在網(wǎng)頁上簽到的平臺(tái)，只要下載一個(gè)“驢博士”插件就可以實(shí)現(xiàn)。“驢博士”也是一款相對(duì)特殊的B2B產(chǎn)品，用于幫助合作伙伴開發(fā)位置服務(wù)，微軟bing手機(jī)客戶端和百度掌上地圖都在使用其開發(fā)定位技術(shù)。穆榮倒不擔(dān)心加速別人的LBS開發(fā)進(jìn)度而讓自己沒飯吃，他頗為自信地說：“這對(duì)我們專業(yè)的LBS服務(wù)商是好事，也有利于整個(gè)LBS產(chǎn)業(yè)的發(fā)展�！�
“貝多”和“開開”兩款產(chǎn)品，是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)LBS服務(wù)變遷的縮影�！啊惗唷腔谖恢玫慕挥�(認(rèn)識(shí)新朋友)，‘開開’是基于位置的社交(和老朋友密切聯(lián)系)�！蹦聵s說。2006年開發(fā)‘貝多’的時(shí)候，中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)群體用戶以學(xué)生為主，因此，交友的需求大于社交的需求。到了2010年，更多年齡層次較高的人群正在成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的活躍用戶，“他們的社交需求要大于交友的需求�！苯衲�8月推出的“開開”正式版，就是一款混血?dú)赓|(zhì)的產(chǎn)品�！啊_開’有60% Foursquare血統(tǒng)、30% Gowalla血統(tǒng)以及10% Twitter血統(tǒng)。”穆榮說。其中“吼吼”這一類Twitter功能，就強(qiáng)化了“開開”的社交屬性。通過綁定，“開開”可以同步()、搜狐、人人、開心、Twitter、Facebook等十多個(gè)平臺(tái)，客戶端包括iPhone、Android、Symbian、Windows Mobile等，BlackBerry客戶端也將推出。
“總體而言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶群體還是比較年輕�！边@是穆榮在“開開”中開發(fā)“尋寶”功能的原因。用戶“尋寶”之后有兩種可能：找到虛擬寶貝；獲得商家提供的優(yōu)惠券。這有可能成為貝多的收入來源：虛擬寶貝收費(fèi)和收取合作商家的廣告費(fèi)�！耙话阏J(rèn)為年齡和收入層次較高的用戶廣告價(jià)值更大，但是更年輕的用戶卻更容易接受為虛擬寶貝付費(fèi)�！辈贿^，盡管公測(cè)期間已有商家與之合作，穆榮仍認(rèn)為：“我們的重點(diǎn)還不在于怎么賺錢上。”
真的不用著急嗎？早期的 LBS服務(wù)固然以技術(shù)為王，但隨著越來越多的類Foursquare們進(jìn)入這一領(lǐng)域，紅海之中已經(jīng)一片混戰(zhàn)，全能選手比單項(xiàng)冠軍更容易奪人眼球，這有賴于產(chǎn)品及品牌差異化和盈利模式的明確。穆榮已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)：“我們的研發(fā)投入占到了運(yùn)營成本的75%以上，接下來確實(shí)要加強(qiáng)市場(chǎng)推廣。”
