貝多：LBS生存法則

　　越來越多的類Foursquare公司成批涌現(xiàn)使得競爭愈發(fā)激烈，貝多意識到：全能選手比單項冠軍更容易奪人眼球，這有賴于產(chǎn)品及品牌差異化和盈利模式的明確。

　　作者：何菲

　　相對于Foursquare，貝多CEO穆榮也算是個資深前輩了。穆榮2005年成立蘇州廣達友訊技術(shù)有限公司(以下簡稱廣達友訊)，目前公司股東包括世界500強美國高通、Orange等戰(zhàn)略投資者，以及中新創(chuàng)投、愈奇投資等具有政府或國際背景的風險投資基金。2008年，貝多及旗下產(chǎn)品就先后獲得硅谷《紅鯡魚》雜志2008年私有未上市最有潛力的科技全球百強公司。目前，貝多擁有1100萬注冊用戶，覆蓋中國100多個城市，“我們計劃在明年一年多的時間里覆蓋兩百個城市，擴大覆蓋度和精度�！蹦聵s說。

　　貝多目前的主要產(chǎn)品包括基于位置的手機社交網(wǎng)絡服務“貝多”和“開開”，以及網(wǎng)絡定位服務平臺“驢博士”。其中“貝多”是國內(nèi)最早基于地理位置信息交友的手機應用，2008年投入運營。“在2006～2007年設計‘貝多’時，由于基本沒有同類LBS應用，產(chǎn)品設計與用戶需求捕捉是我們經(jīng)歷的最大挑戰(zhàn)。”穆榮說。不過他也嘗到了趕早的甜頭：“我們的定位數(shù)據(jù)庫在全國是最先進的，在全國100多個城市中可以達到90%的定位成功率。”“貝多”也是國內(nèi)唯一一家還可以在網(wǎng)頁上簽到的平臺，只要下載一個“驢博士”插件就可以實現(xiàn)�！绑H博士”也是一款相對特殊的B2B產(chǎn)品，用于幫助合作伙伴開發(fā)位置服務，微軟bing手機客戶端和百度掌上地圖都在使用其開發(fā)定位技術(shù)。穆榮倒不擔心加速別人的LBS開發(fā)進度而讓自己沒飯吃，他頗為自信地說：“這對我們專業(yè)的LBS服務商是好事，也有利于整個LBS產(chǎn)業(yè)的發(fā)展�！�

　　“貝多”和“開開”兩款產(chǎn)品，是中國移動互聯(lián)網(wǎng)LBS服務變遷的縮影�！啊�貝多’是基于位置的交友(認識新朋友)，‘開開’是基于位置的社交(和老朋友密切聯(lián)系)�！蹦聵s說。2006年開發(fā)‘貝多’的時候，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)群體用戶以學生為主，因此，交友的需求大于社交的需求。到了2010年，更多年齡層次較高的人群正在成為移動互聯(lián)網(wǎng)的活躍用戶，“他們的社交需求要大于交友的需求�！苯衲�8月推出的“開開”正式版，就是一款混血氣質(zhì)的產(chǎn)品。“‘開開’有60% Foursquare血統(tǒng)、30% Gowalla血統(tǒng)以及10% Twitter血統(tǒng)�！蹦聵s說。其中“吼吼”這一類Twitter功能，就強化了“開開”的社交屬性。通過綁定，“開開”可以同步()、搜狐、人人、開心、Twitter、Facebook等十多個平臺，客戶端包括iPhone、Android、Symbian、Windows Mobile等，BlackBerry客戶端也將推出。

　　“總體而言，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶群體還是比較年輕�！边@是穆榮在“開開”中開發(fā)“尋寶”功能的原因。用戶“尋寶”之后有兩種可能：找到虛擬寶貝；獲得商家提供的優(yōu)惠券。這有可能成為貝多的收入來源：虛擬寶貝收費和收取合作商家的廣告費�！耙话阏J為年齡和收入層次較高的用戶廣告價值更大，但是更年輕的用戶卻更容易接受為虛擬寶貝付費�！辈贿^，盡管公測期間已有商家與之合作，穆榮仍認為：“我們的重點還不在于怎么賺錢上�！�

　　真的不用著急嗎？早期的 LBS服務固然以技術(shù)為王，但隨著越來越多的類Foursquare們進入這一領域，紅海之中已經(jīng)一片混戰(zhàn)，全能選手比單項冠軍更容易奪人眼球，這有賴于產(chǎn)品及品牌差異化和盈利模式的明確。穆榮已經(jīng)意識到了這一點：“我們的研發(fā)投入占到了運營成本的75%以上，接下來確實要加強市場推廣�！�