貝多:LBS生存法則

相關(guān)專題: 中國移動

  越來越多的類Foursquare公司成批涌現(xiàn)使得競爭愈發(fā)激烈,貝多意識到:全能選手比單項冠軍更容易奪人眼球,這有賴于產(chǎn)品及品牌差異化和盈利模式的明確。

  作者:何菲

穆榮的貝多早在2008 年就成了《紅鯡魚》眼中的潛力股,貝多旗下產(chǎn)品“貝多”和“開開”幾乎就是中國移動互聯(lián)網(wǎng)LBS服務(wù)變遷的縮影
    穆榮的貝多早在2008 年就成了《紅鯡魚》眼中的潛力股,貝多旗下產(chǎn)品“貝多”和“開開”幾乎就是中國移動互聯(lián)網(wǎng)LBS服務(wù)變遷的縮影

  相對于Foursquare,貝多CEO穆榮也算是個資深前輩了。穆榮2005年成立蘇州廣達(dá)友訊技術(shù)有限公司(以下簡稱廣達(dá)友訊),目前公司股東包括世界500強(qiáng)美國高通、Orange等戰(zhàn)略投資者,以及中新創(chuàng)投、愈奇投資等具有政府或國際背景的風(fēng)險投資基金。2008年,貝多及旗下產(chǎn)品就先后獲得硅谷《紅鯡魚》雜志2008年私有未上市最有潛力的科技全球百強(qiáng)公司。目前,貝多擁有1100萬注冊用戶,覆蓋中國100多個城市,“我們計劃在明年一年多的時間里覆蓋兩百個城市,擴(kuò)大覆蓋度和精度!蹦聵s說。

  貝多目前的主要產(chǎn)品包括基于位置的手機(jī)社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)“貝多”和“開開”,以及網(wǎng)絡(luò)定位服務(wù)平臺“驢博士”。其中“貝多”是國內(nèi)最早基于地理位置信息交友的手機(jī)應(yīng)用,2008年投入運營!霸2006~2007年設(shè)計‘貝多’時,由于基本沒有同類LBS應(yīng)用,產(chǎn)品設(shè)計與用戶需求捕捉是我們經(jīng)歷的最大挑戰(zhàn)。”穆榮說。不過他也嘗到了趕早的甜頭:“我們的定位數(shù)據(jù)庫在全國是最先進(jìn)的,在全國100多個城市中可以達(dá)到90%的定位成功率!薄柏惗唷币彩菄鴥(nèi)唯一一家還可以在網(wǎng)頁上簽到的平臺,只要下載一個“驢博士”插件就可以實現(xiàn)。“驢博士”也是一款相對特殊的B2B產(chǎn)品,用于幫助合作伙伴開發(fā)位置服務(wù),微軟bing手機(jī)客戶端和百度掌上地圖都在使用其開發(fā)定位技術(shù)。穆榮倒不擔(dān)心加速別人的LBS開發(fā)進(jìn)度而讓自己沒飯吃,他頗為自信地說:“這對我們專業(yè)的LBS服務(wù)商是好事,也有利于整個LBS產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”

  “貝多”和“開開”兩款產(chǎn)品,是中國移動互聯(lián)網(wǎng)LBS服務(wù)變遷的縮影!啊惗唷腔谖恢玫慕挥(認(rèn)識新朋友),‘開開’是基于位置的社交(和老朋友密切聯(lián)系)!蹦聵s說。2006年開發(fā)‘貝多’的時候,中國的移動互聯(lián)網(wǎng)群體用戶以學(xué)生為主,因此,交友的需求大于社交的需求。到了2010年,更多年齡層次較高的人群正在成為移動互聯(lián)網(wǎng)的活躍用戶,“他們的社交需求要大于交友的需求!苯衲8月推出的“開開”正式版,就是一款混血氣質(zhì)的產(chǎn)品!啊_開’有60% Foursquare血統(tǒng)、30% Gowalla血統(tǒng)以及10% Twitter血統(tǒng)!蹦聵s說。其中“吼吼”這一類Twitter功能,就強(qiáng)化了“開開”的社交屬性。通過綁定,“開開”可以同步()、搜狐、人人、開心、Twitter、Facebook等十多個平臺,客戶端包括iPhone、Android、Symbian、Windows Mobile等,BlackBerry客戶端也將推出。

  “總體而言,移動互聯(lián)網(wǎng)用戶群體還是比較年輕!边@是穆榮在“開開”中開發(fā)“尋寶”功能的原因。用戶“尋寶”之后有兩種可能:找到虛擬寶貝;獲得商家提供的優(yōu)惠券。這有可能成為貝多的收入來源:虛擬寶貝收費和收取合作商家的廣告費!耙话阏J(rèn)為年齡和收入層次較高的用戶廣告價值更大,但是更年輕的用戶卻更容易接受為虛擬寶貝付費。”不過,盡管公測期間已有商家與之合作,穆榮仍認(rèn)為:“我們的重點還不在于怎么賺錢上!

  真的不用著急嗎?早期的 LBS服務(wù)固然以技術(shù)為王,但隨著越來越多的類Foursquare們進(jìn)入這一領(lǐng)域,紅海之中已經(jīng)一片混戰(zhàn),全能選手比單項冠軍更容易奪人眼球,這有賴于產(chǎn)品及品牌差異化和盈利模式的明確。穆榮已經(jīng)意識到了這一點:“我們的研發(fā)投入占到了運營成本的75%以上,接下來確實要加強(qiáng)市場推廣!


微信掃描分享本文到朋友圈
掃碼關(guān)注5G通信官方公眾號,免費領(lǐng)取以下5G精品資料

本周熱點本月熱點

 

  最熱通信招聘

業(yè)界最新資訊


  最新招聘信息