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本報(bào)記者 李國訓(xùn)
在過去兩年，受信產(chǎn)部和中移動(dòng)雙重打壓，國內(nèi)60萬SP從業(yè)人員中，有近半都在跳槽或轉(zhuǎn)行之間進(jìn)行艱難抉擇
7月初，北京菜市口某處大樓內(nèi)，一家剛開業(yè)的餐館引起了國內(nèi)眾多SP人士的關(guān)注。
這家名為“致福誘惑”的餐館和其他餐館并沒有什么太多不同，然而，在知名的SP論壇上，關(guān)于這個(gè)餐館的帖子卻熱鬧一時(shí)。短短一周內(nèi)，該帖點(diǎn)擊突破一萬，后面跟帖數(shù)量頗多。
原因很簡(jiǎn)單，這家餐館的高姓老板曾是SP行業(yè)的資深人士。在過去7年，高先生一直從事SP行業(yè)，并先后在多家公司任職，可以說擁有一份相當(dāng)令人羨慕的履歷。然而現(xiàn)在，高先生卻毅然選擇了“出走”。而且，他選擇的是與高科技行業(yè)完全無關(guān)的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)。
“我在大小SP公司都做過。這些公司表面風(fēng)光，每月收入千百萬，但內(nèi)在的郁悶難為人知，利潤(rùn)也絕對(duì)沒有外人想象的高。”7月5日，高先生在接受《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》獨(dú)家專訪時(shí)這樣解釋改行的原因。
實(shí)際上，高先生只是SP行業(yè)數(shù)十萬“轉(zhuǎn)業(yè)大軍”的一員。在過去兩年，受信產(chǎn)部和中移動(dòng)雙重打壓，國內(nèi)SP行業(yè)一蹶不振。眾多中小SP公司紛紛倒閉，大SP也被迫裁員。國內(nèi)60萬SP從業(yè)人員中，有近半都在跳槽或轉(zhuǎn)行之間進(jìn)行艱難抉擇。
內(nèi)因?qū)е耂P衰落
高先生在餐館的總投資超過80萬元。對(duì)于他來說，這種級(jí)別的投資并不算高，因?yàn)楸绕餝P行業(yè)的投資，80萬元不過是個(gè)微不足道的數(shù)字。
“從我個(gè)人來說，雖然餐飲的回報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于SP，但投資也不高，可以接受�！备呦壬嬖V《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》說，SP和餐飲這兩個(gè)行業(yè)雖然看起來完全不同，但本質(zhì)都是一樣，都必須從技術(shù)中走出來，轉(zhuǎn)向“做服務(wù)”和“做文化”。
據(jù)高先生透露，他改行做餐飲一是因?yàn)榕d趣，另一原因就是不再看好SP行業(yè)。
從去年開始，隨著政府整頓和中移動(dòng)“11條軍規(guī)”出爐，國內(nèi)SP行業(yè)遭遇集體滑鐵盧，國外上市的SP公司股價(jià)縮水大半，已經(jīng)跌無可跌。中小SP更是備受寒冬煎熬。
截止2006年底，信息產(chǎn)業(yè)部審批的移動(dòng)增值業(yè)務(wù)經(jīng)營許可企業(yè)為2.2萬家，目前存活的數(shù)量不到半數(shù)。按現(xiàn)在每月5％的退出率來說，明年6月底國內(nèi)存活的各類SP公司不會(huì)超過5000家。其中，聯(lián)通全網(wǎng)SP公司更將有九成面臨直接淘汰。
“但我覺得，SP全行業(yè)的蕭條不能簡(jiǎn)單歸咎于政府和中移動(dòng)，而是他自己的模式出了問題�！备呦壬u(píng)價(jià)說，“SP行業(yè)重技術(shù)而輕視服務(wù)和用戶體驗(yàn)，這是行業(yè)衰敗的根本原因。”
高先生舉例說，目前國內(nèi)數(shù)字音樂一直發(fā)展不起來，根本原因就是大家都從技術(shù)出發(fā)，而不是提供用戶所需要的服務(wù)，自然不會(huì)有人買單。因此，在市場(chǎng)逐漸規(guī)范，SP傳統(tǒng)的作弊途徑一一遭遇封殺，“搶錢時(shí)代”一去不返后，絕大多數(shù)SP公司都出現(xiàn)了收入銳減的現(xiàn)象。
“現(xiàn)在還說SP行業(yè)好的，只有收購的資本和SP自己人。實(shí)際上，我從這個(gè)行業(yè)已經(jīng)看不到任何前途�！备呷缡钦f，“雖然長(zhǎng)遠(yuǎn)看來這個(gè)行業(yè)有戲，但誰能等到那個(gè)時(shí)候？”
待售SP公司“套牢”
高先生在SP行業(yè)輾轉(zhuǎn)多年，離開時(shí)一身輕松。許多SP公司的老板卻很難如此隨心所欲。因?yàn)楸仨氂腥藖韼退麄兘颖P。
最近，國金投資CEO林嘉喜就接到了從各種渠道過來的SP待售的訂單。作為國內(nèi)最知名的SP并購操盤手，林嘉喜創(chuàng)辦的國金投資操盤完成的并購及融資總額已達(dá)到15億美金，在SP并購領(lǐng)域占據(jù)了70％以上的市場(chǎng)份額。但現(xiàn)在，他的工作日程安排比以往更匆忙。
“去年國內(nèi)SP行業(yè)的并購價(jià)格一般在幾千萬美元以上。但現(xiàn)在，這類大規(guī)模的SP并購已經(jīng)告一段落，剩下的是大量中小SP，他們都在尋求買家。”林嘉喜向《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》透露。
然而，慷慨解囊的買家卻沒有以前多。最近，國內(nèi)某視頻網(wǎng)站耗資僅200萬元，就收購了一家SP.但這樣低價(jià)的收購也引起業(yè)內(nèi)人士的驚訝：“這年頭，還有人收購SP�。俊�
某業(yè)內(nèi)人士向《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》透露，雖然目前SP市場(chǎng)已經(jīng)到了歷史最低迷的階段，但未來行情還可能更低迷。很多找不到買家的SP公司基本處于“套牢”局面，如果不找個(gè)好價(jià)格“賤賣”，后面的價(jià)格也許會(huì)更低�！熬拖窆墒幸粯�，誰也不能預(yù)測(cè)未來�！�
更大的威脅還在于，如果不能挺過這個(gè)寒冬，很多SP有可能徹底倒閉，并被運(yùn)營商取消資格，甚至連一點(diǎn)可以出售的資產(chǎn)也不會(huì)留下。
據(jù)透露，目前大量SP公司都在被迫轉(zhuǎn)向無線網(wǎng)址、短信營銷等行業(yè)應(yīng)用，不少公司已經(jīng)找到了相對(duì)穩(wěn)定的盈利模式。
“當(dāng)初，做大眾化SP產(chǎn)品的公司更賺錢。但現(xiàn)在，反倒是原先不看好的行業(yè)類SP比較受寵，面對(duì)運(yùn)營商的議價(jià)能力也在逐漸加強(qiáng)。這應(yīng)該算SP這個(gè)衰落行業(yè)的一個(gè)難得的亮點(diǎn)吧�！鄙鲜鋈耸扛袊@說。
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