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劉方遠(yuǎn)
2010年年末，中國三大運(yùn)營商交出了3G用戶近4000萬的答卷。其中TD用戶為1883.5萬戶，占比四成。作為中國自主的3G標(biāo)準(zhǔn)，TD交出這樣的成績單實(shí)為不易。
回望過去十年，TD的產(chǎn)業(yè)化伴隨著風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)疑一路走來，其中有多個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)�？梢哉f缺少其中任何一步，TD都有可能中途夭折。另外，關(guān)于中國自己的3G標(biāo)準(zhǔn)能否做大，會(huì)不會(huì)貽誤中國3G產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)機(jī)的爭論也從未停止。
事實(shí)上，TD并不是一開始就被各方認(rèn)同，由最初大唐的孤軍戰(zhàn)斗，到引入更多的產(chǎn)業(yè)鏈合作方，再到2006年規(guī)模試驗(yàn)后TD真正上升為國家意志，經(jīng)歷了漫長的過程。
TD十年發(fā)展最重要的一座里程碑則是2009年3G正式發(fā)牌。TD作為中國自主3G標(biāo)準(zhǔn)交由全球用戶最多的運(yùn)營商中移動(dòng)運(yùn)營。這意味著過去產(chǎn)業(yè)化過程宣告結(jié)束，進(jìn)入了市場推動(dòng)的階段。
從新世紀(jì)之初開始，伴隨TD走過十年之路的是無數(shù)大大小小的企業(yè)。十年中有人困惑搖擺，有人在黎明前的黑暗倒下，也有人在看到3G的誘惑后新近加入，當(dāng)然也有像大唐這樣堅(jiān)定不移的支持者。
作為TD技術(shù)的研發(fā)主體，大唐電信集團(tuán)在過去十年來背負(fù)了與TD相關(guān)的榮與辱。TD多年的高額投入讓大唐要不斷的靠銀行貸款來發(fā)展產(chǎn)業(yè)，其資產(chǎn)負(fù)債率一度高達(dá)91%。如今，雖然產(chǎn)業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)消除，但TD的市場化風(fēng)險(xiǎn)依然存在。不過由于中移動(dòng)的加入，大唐的壓力減輕許多。
大唐角色
《21世紀(jì)》：有人說為了發(fā)展TD拖慢了中國3G啟動(dòng)的步伐，您怎么看TD在整個(gè)3G發(fā)展過程中所起的作用？
陳：3G發(fā)展初期，很多樣機(jī)都被淘汰，不能真正去商用，包括TD在內(nèi)的3種3G標(biāo)準(zhǔn)都需要經(jīng)歷一個(gè)逐步成熟和穩(wěn)定的過程。實(shí)際上，全球3G市場到2006年才開始真正發(fā)展，在2005年之前的用戶都不多；與1G、2G比較，我國3G商用與其他國家的時(shí)間差并不是很大。
在國際3G商用的這段時(shí)間里，我們的制造業(yè)、運(yùn)營商都在發(fā)現(xiàn)和解決著3G發(fā)展過程中問題。比如說，我們認(rèn)識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才是3G真正的驅(qū)動(dòng)力，而不是視頻通信。比如說，TD經(jīng)過了從2006年、2007年到北京奧運(yùn)會(huì)最嚴(yán)格的試驗(yàn)，運(yùn)營、制造、應(yīng)用等產(chǎn)業(yè)鏈逐漸成熟。從全球來講，我國政府發(fā)牌照的決策是謹(jǐn)慎的，從技術(shù)要求上講也是最嚴(yán)格的，我們只是希望中國的3G發(fā)展能少走彎路，同時(shí)TD也快速成長起來。
我們只能說，在WTO的規(guī)則下，公平競爭是沒錯(cuò)的，但剛開始的“試驗(yàn)田”給誰是不一樣的。
《21世紀(jì)》：過去十多年，大唐電信集團(tuán)與TD這塊“試驗(yàn)田”的命運(yùn)一直捆綁在一起。為什么是大唐電信集團(tuán)承擔(dān)起了參與競爭國際標(biāo)準(zhǔn)這項(xiàng)使命？
陳：大唐電信集團(tuán)作為一家科技創(chuàng)新型中央企業(yè)，在很長一段時(shí)間內(nèi)是中國最大的和實(shí)力最強(qiáng)的電信研究院，本身就有很多自主創(chuàng)新的基因，并背負(fù)著強(qiáng)烈的民族的歷史使命感。第二，在七十年代我國恢復(fù)聯(lián)合國合法地位的同時(shí)，我們成為了國內(nèi)第一個(gè)ITU(國際電信聯(lián)盟，政府間組織)成員。我們的老專家們?cè)谶@個(gè)組織摸爬滾打幾十年，讓我們慢慢懂得了國際標(biāo)準(zhǔn)的“游戲規(guī)則”。
同時(shí)，當(dāng)我們獨(dú)辟蹊徑提出了TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)后，也得到了政府和國內(nèi)很多老專家的大力支持，經(jīng)過很多努力，才使它變?yōu)榱?G國際標(biāo)準(zhǔn)。
《21世紀(jì)》：您怎么界定大唐電信集團(tuán)在通信市場中的角色？
陳：這和我們做中央企業(yè)的定位是有關(guān)系的。首先，我們是信息通信領(lǐng)域具有國際競爭力的高科技企業(yè)。我們推進(jìn)TD成為國際標(biāo)準(zhǔn)。目前我們系統(tǒng)設(shè)備占國內(nèi)TD市場份額的30%，在芯片和解決方案占了50%的市場份額。下一步我們會(huì)推動(dòng)TD的國際化。
第二，中央高科技企業(yè)重要的是自主創(chuàng)新。中央企業(yè)背景、類型存在較大差異，大唐電信集團(tuán)是處于高科技領(lǐng)域的全球市場競爭環(huán)境下的中央企業(yè)，依托自主創(chuàng)新技術(shù)，帶動(dòng)本土行業(yè)的進(jìn)步、提升我國移動(dòng)通信業(yè)的國際競爭力，是我們企業(yè)存在的、發(fā)展的應(yīng)有之義。
我們認(rèn)為，大唐提出的TD-SCDMA國際標(biāo)準(zhǔn)并推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、市場化，是中央企業(yè)以自主創(chuàng)新能力帶動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的成功案例，是央企履行社會(huì)責(zé)任的集中體現(xiàn)。
產(chǎn)業(yè)化與國家意志
《21世紀(jì)》：2000年TD標(biāo)準(zhǔn)正式確定后，產(chǎn)業(yè)化成為TD最大的難題。TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是在怎樣的背景下成立的？
陳：從歷史的角度看，第一代移動(dòng)通信時(shí)期，我們?nèi)康募夹g(shù)、設(shè)備等都依賴進(jìn)口。到了第二代移動(dòng)通信時(shí)代，實(shí)際上我們國內(nèi)能做的是一些基站等運(yùn)營商系統(tǒng)設(shè)備的制造和手機(jī)的貼牌生產(chǎn)，仍然沒有核心技術(shù)。第三代移動(dòng)通信時(shí)代，為打造基于自主創(chuàng)新技術(shù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈這一歷史使命提供了重要契機(jī)。
在2002年，政府和大唐電信集團(tuán)意識(shí)到，光靠一家企業(yè)實(shí)際上很難完成TD產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。所以，在政府的主導(dǎo)下，由大唐發(fā)起首批8家成員共同成立了TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
實(shí)踐證明，這幾年的發(fā)展是成功的，從手機(jī)芯片、測試儀器儀表、系統(tǒng)設(shè)備，到終端、網(wǎng)優(yōu)、天線，從僅有國內(nèi)企業(yè)，到國際巨頭的加入，逐步形成了一個(gè)完整的TD產(chǎn)業(yè)鏈。
《21世紀(jì)》：產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為何需要政府出面？當(dāng)時(shí)企業(yè)的態(tài)度是什么？
陳：首先，電信是一個(gè)政府管制的市場，沒有政府的出面推動(dòng)，企業(yè)很難看到信心。當(dāng)時(shí)企業(yè)最大的擔(dān)心就是，“你到底有沒有市場？”因?yàn)楫?dāng)時(shí)并沒有明確主體運(yùn)營商是誰。
第二，中國從來沒有自主創(chuàng)新的技術(shù)成為國際標(biāo)準(zhǔn)，更沒有產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)可談。所以，企業(yè)也好、政府也好，在這個(gè)過程中都在學(xué)習(xí)，共同成長。
在政府的指導(dǎo)下，TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是真正按照企業(yè)的方式在運(yùn)作，因?yàn)榇蠹矣袀�(gè)共同的目標(biāo)，就是TD產(chǎn)業(yè)化。最初的8家成員，是政府和大唐電信集團(tuán)在做了大量的努力和深入的溝通后取得的成果，其中我們也作出了較大的犧牲。在之后的過程中，其實(shí)也有部分搖擺或退出的企業(yè)，當(dāng)然也有和大唐電信集團(tuán)一樣堅(jiān)定不移的以及積極加入的企業(yè)。隨著越來越多的企業(yè)加入TD聯(lián)盟——到目前為止已有78家，說明大家在產(chǎn)業(yè)化、市場化的過程中看到了信心。
《21世紀(jì)》：TD的產(chǎn)業(yè)化可以說充滿了風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)盟中有些公司倒在了“黎明的前夜”，比如2008年從事TD終端芯片研發(fā)的凱明遭遇資金鏈斷裂。大唐電信集團(tuán)有沒有特別艱難的時(shí)刻？你們是如何解決資金問題的？
陳： 困難是有的，對(duì)于大唐電信集團(tuán)來說，一部分是企業(yè)行為，一部分是國家的戰(zhàn)略，雖然國開行等給予了我們很大的貸款支持，但我們本身的確承擔(dān)了很大的風(fēng)險(xiǎn)和資金壓力。
最艱難的時(shí)期是在2005和2006年，在2006年，我們的資產(chǎn)負(fù)債率最高達(dá)到了91%。最近幾年，通過我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)化、市場化方面的努力和企業(yè)改革方面的成果，特別是選擇了“輕型化”的發(fā)展模式，我們目前的資產(chǎn)負(fù)債率為35%左右，這個(gè)轉(zhuǎn)變十分不容易。
《21世紀(jì)》：TD作為一項(xiàng)“半公共”產(chǎn)品，您認(rèn)為政府意志在不同階段起到了怎樣的作用？
陳：從TD技術(shù)的溢出效應(yīng)上看，TD確實(shí)可以說是一項(xiàng)“半公共”產(chǎn)品。從當(dāng)前的歷史階段來看，已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)市場拉動(dòng)TD成功的關(guān)鍵時(shí)期。
過去在標(biāo)準(zhǔn)階段，可能更多需要的是大唐電信集團(tuán)一家企業(yè)的努力和政府支持；到了產(chǎn)業(yè)化的階段，在很多企業(yè)特別是運(yùn)營商支持做試驗(yàn)網(wǎng)時(shí)，政府的指導(dǎo)和支持的作用更大；目前，已經(jīng)進(jìn)入到市場推動(dòng)階段，在初期可能還需要政府的指導(dǎo)力量，而當(dāng)TD到5000萬、1個(gè)億的用戶時(shí)，在不同的節(jié)點(diǎn)上會(huì)進(jìn)入一個(gè)純市場的時(shí)期，自身就會(huì)進(jìn)入良性循環(huán)。相信在2011年，TD的市場將進(jìn)入高速發(fā)展階段。
TD產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)成熟
《21世紀(jì)》：2009年3G發(fā)牌，意味著TD發(fā)展的重點(diǎn)由產(chǎn)業(yè)化階段進(jìn)入市場化階段�，F(xiàn)在看來，您覺得TD有沒有得到市場的認(rèn)可和驗(yàn)證，它的產(chǎn)業(yè)鏈成熟了嗎？
陳：TD本身的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)百分之百成熟。從設(shè)備到芯片，再到終端，TD的產(chǎn)業(yè)鏈與另外兩個(gè)3G標(biāo)準(zhǔn)并沒有太多的區(qū)別。
但是，成熟并不意味著沒有問題。今天我們還需要兩個(gè)提升：一個(gè)是提升TD產(chǎn)業(yè)的國際競爭力，走向國際市場，實(shí)現(xiàn)“國際標(biāo)準(zhǔn)”應(yīng)用的“國際化”。
第二，TD的終端、業(yè)務(wù)和應(yīng)用要更豐富，滿足各個(gè)層次的需要，比如手機(jī)的價(jià)格、款式、功能，個(gè)人消費(fèi)者和行業(yè)消費(fèi)者的增值業(yè)務(wù)需求，都要進(jìn)一步滿足。
《21世紀(jì)》：進(jìn)入到市場化階段后，提到TD人們的目光都到中國移動(dòng)上去了。對(duì)于大唐電信集團(tuán)來說，現(xiàn)階段的作用是什么？
陳：無論是作為有著牢固業(yè)務(wù)關(guān)系的合作伙伴，還是作為國資委管理的兄弟企業(yè)，大唐電信集團(tuán)將繼續(xù)支持中國移動(dòng)做4期、5期的網(wǎng)絡(luò)覆蓋以及大量的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，提供包括天線、基站、測試設(shè)備等產(chǎn)品，提供更好的服務(wù)。
第二是在芯片方面，我們要做出更有競爭力的產(chǎn)品，包括低端和高端芯片，繼續(xù)降低芯片成本，提高開發(fā)速度，從而推動(dòng)和支撐這個(gè)行業(yè)快速發(fā)展。
另外，繼續(xù)推動(dòng)TD在物聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上發(fā)揮關(guān)鍵作用。我們將在天津、上海、北京開展多項(xiàng)物聯(lián)網(wǎng)示范和推廣工程，讓TD的應(yīng)用更廣泛。
同時(shí)，我們也會(huì)在應(yīng)用層面做更多的布局，在增值服務(wù)方面與新華社推出新華頻媒等跨行業(yè)業(yè)務(wù)。以及成立基金投資TD及半導(dǎo)體行業(yè)等，讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)更加豐富起來。
《21世紀(jì)》：典型意義的3G用戶目前還是聯(lián)通的WCDMA最多，您如何看待這一現(xiàn)象？
陳：這是TD用戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化的問題。3G絕對(duì)是以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為發(fā)展方向的，所以我們應(yīng)該主導(dǎo)讓TD-SCDMA成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)承載的主體，這才是適合未來的發(fā)展方向，也符合歷史潮流。
大唐電信集團(tuán)現(xiàn)在支持中移動(dòng)做了大量的工作，現(xiàn)在低端的TD手機(jī)(采用大唐聯(lián)芯的芯片)只有1000元；同時(shí)根據(jù)不同地域的消費(fèi)情況我們還推出了不到500元的手機(jī)終端產(chǎn)品。
《21世紀(jì)》：就目前看來，影響TD進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸是在終端還是在網(wǎng)絡(luò)？產(chǎn)業(yè)鏈如何才能進(jìn)入良性循環(huán)？
陳：我認(rèn)為，今天手機(jī)的瓶頸，不單是終端的問題，而是整體配套的問題。運(yùn)營商和手機(jī)廠商現(xiàn)在都在補(bǔ)貼，在這個(gè)過程中應(yīng)該深入考慮如何更快的結(jié)合定制和渠道一同來推動(dòng)。
TD現(xiàn)在面臨的最大問題，我認(rèn)為是網(wǎng)絡(luò)覆蓋的問題，用戶體驗(yàn)的問題。如果沒有連續(xù)覆蓋，2G、3G總是在切換，就沒有良好的用戶體驗(yàn)，雖然目前我們2G、3G的切換已經(jīng)提高到98%以上。只有連續(xù)性覆蓋，用戶才可能有爆發(fā)性增長。
今天產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)是成熟的，但是產(chǎn)業(yè)鏈還未進(jìn)入良性循環(huán)，這還需要時(shí)間，在這個(gè)過程中需要大家共同努力。我相信當(dāng)TD達(dá)到1億用戶的時(shí)候，沒有任何人還會(huì)討論說TD的產(chǎn)品如何如何。
當(dāng)然，我們還要看在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)運(yùn)營商商業(yè)模式的改變。
4G不需要十年
《21世紀(jì)》：3G時(shí)代，我們發(fā)展TD可以說是“十年磨一劍”。如今4G國際標(biāo)準(zhǔn)即將確定，您對(duì)于TD-LTE-Advanced技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)化時(shí)間有怎樣的預(yù)期？
陳：大唐主導(dǎo)的TD-LTE-Advanced已經(jīng)是4G國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最終結(jié)果可能會(huì)在2012年1月正式公布。大唐電信集團(tuán)首先會(huì)借鑒3G方面的一些經(jīng)驗(yàn)，為4G產(chǎn)業(yè)化做很多準(zhǔn)備，并配合中移動(dòng)做試驗(yàn)網(wǎng)。這需要一個(gè)很長的時(shí)間去驗(yàn)證，和TD-SCDMA走過的路是類似的。
TD用了10年的時(shí)間去完成產(chǎn)業(yè)化。今天，由于技術(shù)的進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)界的努力，已經(jīng)打下了很多基礎(chǔ)，所以4G產(chǎn)業(yè)化的時(shí)間不會(huì)像3G那么長，也相信在政府和產(chǎn)業(yè)界的共同努力下，會(huì)加快這一進(jìn)程。
《21世紀(jì)》：相比于之前的探索，未來在發(fā)展4G的過程中我們會(huì)有哪些創(chuàng)新和變化？
陳：4G的發(fā)展要結(jié)合中國的國情，在發(fā)揮中國低成本制造優(yōu)勢(shì)的同時(shí)與中國創(chuàng)造進(jìn)行有效結(jié)合。在4G時(shí)代，我們會(huì)通過和高校、企業(yè)在不同層面的合作，推進(jìn)大唐電信集團(tuán)獨(dú)具特色的“產(chǎn)學(xué)研用”研發(fā)體系的建設(shè)，從而保持領(lǐng)先的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
同時(shí)，在4G時(shí)代我們也會(huì)推進(jìn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，不會(huì)像3G時(shí)代等國家明確主體運(yùn)營商我們?cè)儋u產(chǎn)品。在TD-LTE階段，我們會(huì)同步展開國內(nèi)、國際市場的開拓，行業(yè)應(yīng)用和運(yùn)營商市場的開拓。
另外，大唐電信集團(tuán)還會(huì)繼續(xù)產(chǎn)業(yè)與資本市場對(duì)接，把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與資源驅(qū)動(dòng)結(jié)合。曾經(jīng)，大唐電信集團(tuán)是靠銀行貸款來發(fā)展企業(yè)；到4G時(shí)代，我們一定會(huì)有以發(fā)揮大唐獨(dú)特的知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式的變化，我們將發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金和資本的力量。
《21世紀(jì)》：未來大唐電信集團(tuán)既要配合移動(dòng)做好3G的商用，又要主導(dǎo)4G標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)化，二者關(guān)系如何協(xié)調(diào)？
陳：在 “十二五”初期，我們將同時(shí)為TD商用化和4G產(chǎn)業(yè)化做準(zhǔn)備，在TD商用化進(jìn)程中同時(shí)走國際化道路。
過去我們講“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)市場化”，現(xiàn)在要推進(jìn)“市場國際化”，這對(duì)國家的最大戰(zhàn)略意義是，大唐電信集團(tuán)不僅僅掌握了核心技術(shù)、打造了一個(gè)基于本土企業(yè)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，同時(shí)我們出口的是具有中國自主核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品，對(duì)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式更有積極的意義。
在2G時(shí)代大唐電信集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)鏈某些環(huán)節(jié)能做一些貢獻(xiàn)，在3G時(shí)代以大唐電信集團(tuán)為龍頭，打造形成了完整的本土產(chǎn)業(yè)鏈；在4G時(shí)代我們將繼續(xù)主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，布局更高端環(huán)節(jié)，進(jìn)一步增強(qiáng)我國在移動(dòng)通信業(yè)的國際掌控權(quán)。
(徐志強(qiáng)對(duì)此文亦有貢獻(xiàn))
