王曉初談未來5年規(guī)劃：重點(diǎn)拓展融合業(yè)務(wù)和3G

　　移動(dòng)通信網(wǎng)(mscbsc)訊 12月28日消息，正值“十二五”即將啟動(dòng)之年，在出席中國電信集團(tuán)2011年度工作會(huì)議時(shí)，中國電信總經(jīng)理王曉初談及“十二五”規(guī)劃時(shí)表示，未來2-3年仍是中國電信重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，將規(guī)模拓展以寬帶為核心的融合業(yè)務(wù)；規(guī)模拓展以3G為重點(diǎn)的移動(dòng)業(yè)務(wù)。

　　要實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo)

　　王曉初強(qiáng)調(diào)，未來2-3年仍是中國電信重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，要開創(chuàng)“十二五”服務(wù)信息化新局面的關(guān)鍵是，繼續(xù)深入實(shí)施聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過規(guī)模發(fā)展、創(chuàng)新突破、合作共贏和價(jià)值提升，推動(dòng)企業(yè)向基于網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)的綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，成為智能管道的主導(dǎo)者、綜合平臺(tái)的提供者、內(nèi)容和應(yīng)用的參與者。

　　他表示，中國電信“十二五”期間的目標(biāo)是，收入市場份額穩(wěn)中有升，利潤增長高于收入增長，EVA改善超過利潤增長，人工成本與經(jīng)營收入同比增長，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。

　　他說，要完成以上目標(biāo)任務(wù)，需要著力推進(jìn)四方面工作：一是深化業(yè)務(wù)與服務(wù)轉(zhuǎn)型；二是深化網(wǎng)絡(luò)與平臺(tái)轉(zhuǎn)型；三是深化財(cái)務(wù)與人力資源轉(zhuǎn)型；四是推動(dòng)中通服向卓越績效企業(yè)邁進(jìn)。

　　規(guī)模拓展以寬帶為核心的融合業(yè)務(wù)和3G

　　由于2011年是中國電信“十二五”發(fā)展的開局之年，王曉初表示，要加快發(fā)展，做大重點(diǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模。

　　他說，中國電信要堅(jiān)持融合基礎(chǔ)上的差異化發(fā)展策略，細(xì)分目標(biāo)市場，加大針對性營銷，做大移動(dòng)、寬帶、行業(yè)應(yīng)用等重點(diǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模，加快海外、農(nóng)村、北方等市場拓展。

　　關(guān)于如何規(guī)模拓展重點(diǎn)業(yè)務(wù)，他明確：要規(guī)模拓展行業(yè)信息化應(yīng)用；規(guī)模拓展以寬帶為核心的融合業(yè)務(wù)；規(guī)模拓展以3G為重點(diǎn)的移動(dòng)業(yè)務(wù)；強(qiáng)化存量保有；以亞太地區(qū)為核心，規(guī)模拓展海外市場；打牢根基，加快發(fā)展農(nóng)村市場；突出重點(diǎn)，加快發(fā)展北方市場；外拓市場內(nèi)抓管理，做優(yōu)做強(qiáng)做大實(shí)業(yè)。

　　將擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈合作

　　另外，王曉初說，要推進(jìn)創(chuàng)新，增強(qiáng)市場競爭能力，理順I(yè)CT、合作類、自營類等新業(yè)務(wù)發(fā)展模式；推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，加快物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算應(yīng)用和移動(dòng)支付、位置業(yè)務(wù)發(fā)展；推進(jìn)運(yùn)營創(chuàng)新，增強(qiáng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和全網(wǎng)性產(chǎn)品集約運(yùn)營能力；推進(jìn)號百公司和產(chǎn)品基地的體制創(chuàng)新；推進(jìn)人力資源和財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新。

　　他同時(shí)表示，要擴(kuò)大合作，在平臺(tái)、應(yīng)用、終端等環(huán)節(jié)擴(kuò)大對外合作，構(gòu)建更加開放、更具價(jià)值創(chuàng)造活力的產(chǎn)業(yè)鏈，包括開放平臺(tái)資源；擴(kuò)大行業(yè)應(yīng)用合作；擴(kuò)大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用合作；擴(kuò)大終端產(chǎn)業(yè)鏈合作；促進(jìn)電信運(yùn)營企業(yè)間競合。

　　他還強(qiáng)調(diào)要全面提升企業(yè)價(jià)值，優(yōu)化資源配置，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，在走出收入、利潤增長“V”型谷底的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)向上突破。加強(qiáng)投資管理。(責(zé)任編輯：陳文輕)