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本報記者 林琳
國家發(fā)改委所作的《關于2010年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況與2011年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃草案的報告》，在闡述2011年經(jīng)濟社會發(fā)展的總體要求和主要任務時，該報告引人注目地提出，要組織實施寬帶中國、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展工程以及信息惠民等重大應用示范工程。信息技術與信息應用正成為社會發(fā)展的重要力量。
業(yè)內人士認為，這意味著未來五年物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展將迎來新機遇。目前，地方政府相繼出臺物聯(lián)網(wǎng)產業(yè)專項規(guī)劃，布局“十二五”期間物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，而不少A股上市公司也紛紛“搶灘”物聯(lián)網(wǎng)領域。物聯(lián)網(wǎng)的熱潮再次點燃了行業(yè)的熱情，如何客觀分析我國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀以及物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中存在的問題，記者采訪了工信部通信科學技術委員會副主任、中國電信集團公司科學技術委員會主任韋樂平教授。
發(fā)展過程切勿急功近利
物聯(lián)網(wǎng)的重要性已不言而喻。2010年從中央層面到地方政府，各級政府都無一例外地關注物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。對于我國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀，韋樂平教授指出，從政府的重視程度可以看出，物聯(lián)網(wǎng)具有重要的戰(zhàn)略意義，物聯(lián)網(wǎng)的提出體現(xiàn)了大融合理念，突破了將物理基礎設施和信息基礎設施分開的傳統(tǒng)思維。
對于物聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略意義，韋樂平教授表示，既然是戰(zhàn)略性機遇，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展就不是三五年能出成果的，必須要有腳踏實地“十年磨一劍”的毅力。雖然以物聯(lián)網(wǎng)為代表的新興產業(yè)革命為大家開啟了巨大的想象空間，各國政府和產業(yè)界都對其未來發(fā)展寄予極大的希望。但是需要指出的是，這種戰(zhàn)略上的巨大市場潛力要真正轉化為現(xiàn)實的有分量的市場收入，還需經(jīng)過幾十年長期不懈的努力和腳踏實地的工作才有可能，絕不能有不切實際、急功近利的幻想和沖動。
韋樂平教授這一番話算是給目前物聯(lián)網(wǎng)市場的虛火降降溫，不過韋樂平教授也指出經(jīng)過一年的起步發(fā)展，從今年初的情況看，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有更趨于理性的跡象，這是產業(yè)發(fā)展的一個好現(xiàn)象。
短期內實現(xiàn)萬億規(guī)模不可能
業(yè)界對物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展寄予厚望，除了應用層面上的智能應用外，其構畫出來的萬億服務業(yè)新商機也是點燃行業(yè)熱情的重要因素。
對此，韋樂平教授表示，電信服務業(yè)經(jīng)由一百多年的發(fā)展，到目前全球也只有1.7萬億美元的規(guī)模，中國還不到1萬億人民幣元的規(guī)模。物聯(lián)網(wǎng)在概念、尺度等都不清晰的情形下，要想在短期內構成萬億規(guī)�；A不可能。物聯(lián)網(wǎng)目前還處于薄利小眾市場階段，集中度低、不穩(wěn)定、不成規(guī)模，造成成本居高不下。從去年的統(tǒng)計來看，三大運營商在M2M和RFID等物聯(lián)網(wǎng)領域的收入約3億元，對于三大運營商約9000億元的業(yè)務收入來說，所占的比重極少，因此要從3億元發(fā)展到萬億元的規(guī)模還需要起碼幾十年的積累與推進。
對于目前物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中所面臨的主要難點是技術還是標準這一問題問題，韋樂平教授給出的答案卻是“行業(yè)信息化門檻太高”，運營商作為物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的運營者，行業(yè)應用是最大的市場所在，但從目前的市場情況來看，我國的行業(yè)應用方面存在行業(yè)信息化程度低卻門檻高的尷尬情況，行業(yè)門檻和壁壘高，使得產業(yè)面臨高端難介入、低端收入微薄的市場發(fā)展困境，這極大地影響了物聯(lián)網(wǎng)在行業(yè)應用方面的推廣與深入。此外，韋樂平教授還介紹，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展也存在缺乏核心技術、標準不統(tǒng)一等問題。
運營商應關注行業(yè)應用
物聯(lián)網(wǎng)要真正成為拉動國民經(jīng)濟的新引擎，還有很長的路要走，運營商應發(fā)揮越來越重要作用。
對于運營商在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中所能發(fā)揮的作用，韋樂平教授指出，運營商的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略總體來說可以歸納為：行業(yè)為主，重點切入，有效投入，規(guī)模效應。具體有三類業(yè)務形態(tài)，第一是通道型業(yè)務，這是基礎，重在基于網(wǎng)關智能管道。第二是能力型業(yè)務，重在可規(guī)模推廣的共性能力建設。第三是行業(yè)應用型業(yè)務，需要針對具體情況，選擇少數(shù)基礎較好、應用較迫切、回收有保障、門檻不高的領域，例如政務監(jiān)管、交通物流、教育和能源等行業(yè)應用就符合這一要求。就商業(yè)模式而言，運營商應該以面向M2M服務提供商和提供批發(fā)業(yè)務為主，避免直接面向最終用戶。
對物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，韋教授表示，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度取決于國家宏觀政策的取向和支持力度，技術的進展，產業(yè)鏈的形成、協(xié)同和壯大�？傊�，期待物聯(lián)網(wǎng)走上良性發(fā)展之路，真正成帶動經(jīng)濟和社會進步的新力量。
