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商場上只有勝敗，沒有弱者，摩托羅拉作為通信市場的昔日巨頭面對江山易主也露出了弱者的無奈。
在這次與華為的博弈中，摩托羅拉經(jīng)受到了雙重打擊。
首先是在美國本土。2月22日，美國伊利諾伊州北部地方法院針對華為公司起訴摩托羅拉和諾基亞西門子公司(簡稱諾西)一案發(fā)布了“初步禁令”：禁止摩托羅拉向諾西轉(zhuǎn)移華為的商業(yè)秘密。這個判決書明確指出，鑒于摩托羅拉和諾西可能會侵犯華為的商業(yè)秘密，由此可能對華為造成不可挽回的競爭損失，華為理應(yīng)勝訴。
其次是在中國。3月9日，商務(wù)部就諾基亞西門子通信并購摩托羅拉無線業(yè)務(wù)的申請審批作出決定，再次推遲審批60天。如此一來，摩托羅拉被諾西并購的計劃希望在2011年第一季度完成的目標，又一次落空。
盡管摩托羅拉隨后發(fā)表聲明稱，與諾西的合并將于2011年第二季度完成。但這一聲明顯得十分蒼白。顯然，華為的反訴是一個巨大阻力。
摩托羅拉這次搬起石頭砸了自己的腳。
原因是，華為、摩托和諾西三方的競合關(guān)系已十分膠著。一方面，摩托羅拉在過去10年里與華為有密切的業(yè)務(wù)合作，涉及無線接入、核心網(wǎng)等多個領(lǐng)域，摩托羅拉以自有品牌向客戶轉(zhuǎn)售華為無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。另一方面，諾西與華為又同為行業(yè)競爭對手。有業(yè)內(nèi)人士認為，諾西如果并購摩托羅拉相關(guān)業(yè)務(wù)，將可能控制摩托羅拉曾與華為合作的業(yè)務(wù)、資產(chǎn)和人員，由此獲取華為 在這些相關(guān)領(lǐng)域的保密信息、商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權(quán)，這有可能會對華為產(chǎn)生不利影響。
試想，如果摩托沒有首先在那個不起眼的訴訟名單里臨時加上華為，而是在賣掉自己的時候等待華為幾乎可以肯定的起訴，至少會被首先判定為一個商業(yè)行為，而不會像現(xiàn)在背負這么多罵名。但是，世上沒有后悔藥可吃。摩托先做了反咬一口的事情，撕破了與華為的“兄弟情誼”，就要承擔相應(yīng)的責任。曾經(jīng)被思科追打的華為突然被傷害，也許內(nèi)心最初措手不及，但從容地反擊實際也是最好的選擇。
有業(yè)內(nèi)人士認為，目前這一事件如果要得到妥善解決，關(guān)鍵還在于摩托羅拉的態(tài)度。解鈴還需系鈴人，此前摩托羅拉曾首先發(fā)難，發(fā)起對華為的起訴，稱華為10多年來精心策劃竊取其商業(yè)機密。而這次，摩托與諾西的合并案已經(jīng)被逼到墻角。摩托羅拉應(yīng)向華為主動尋求和解，對此前的訴訟給個“說法”，才有可能為打破目前的僵局創(chuàng)造條件。
實際上，在通訊設(shè)備領(lǐng)域，無論是諾西還是摩托羅拉，早已經(jīng)是在扮演loser的角色。在決定賣給諾西之前，摩托曾主動尋找多個買家，其中也包括華為。相比而言，華為依靠自身的研發(fā)和市場策略，成功地占領(lǐng)了除北美以外的全球市場，目前已成為僅次于愛立信的世界第二大設(shè)備供應(yīng)商。拋開以往的恩怨，即便站在未來市場競合的角度看，摩托羅拉都應(yīng)主動道歉，尋求與華為的和解。否則，與華為的互訴越鬧越大，不光會丟了市場，還將丟了面子，或許以后連說投降的機會都沒了。
