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任正非(新浪科技配圖)
導(dǎo)語：《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》近日發(fā)表文章稱，在未來十年內(nèi)，華為不僅希望成為一家技術(shù)領(lǐng)先者，而且還要成為一家年?duì)I收高達(dá)1000億美元的科技公司，與思科、惠普、IBM等西方科技巨頭并駕齊驅(qū)。對(duì)于華為而言，這種轉(zhuǎn)型意義重大。要實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，華為還有許多事情要做。
以下為文章內(nèi)容摘要：
“華為的危機(jī)、下滑、甚至是破產(chǎn)就要到來。盡管我們現(xiàn)在處于春天，但離冬天并不遙遠(yuǎn)。不要忘記，泰坦尼克號(hào)就是在一片歡呼聲中啟航的�！边@是華為創(chuàng)始人任正非在2000年技術(shù)泡沫達(dá)到頂峰時(shí)發(fā)表的言論，很少有企業(yè)家能像任正非這樣“危言聳聽”，他擔(dān)心這樣的事情突破爆發(fā)，并毀掉自己創(chuàng)建的公司。
但華為的反彈速度很快，并于2010年成為全球第二大電信設(shè)備制造商，年銷售額達(dá)到了280億美元，與排名首位的愛立信300億美元的年銷售額相差無幾。今年，華為的年銷售額就有可能超越愛立信。
但對(duì)于任正非而言，仍然有很長一段路要走。在未來十年內(nèi)，華為不僅希望成為一家技術(shù)領(lǐng)先者，還要成為一家年?duì)I收高達(dá)1000億美元的科技公司，與思科、惠普、IBM等西方科技巨頭并駕齊驅(qū)。
轉(zhuǎn)型意義重大
作為中國最閃亮的科技之星，華為的轉(zhuǎn)型意義廣泛。這是一次測(cè)試，從中可以看出在與西方科技巨頭的競爭中，中國企業(yè)是否已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備。同時(shí)，也能了解西方國家能在多大程度上容忍中國企業(yè)的進(jìn)入。
在華盛頓任意一名政客的眼中，華為似乎就是一個(gè)陰險(xiǎn)的組織：一家可能由中國軍方運(yùn)營的企業(yè)，不尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其產(chǎn)品受到中國發(fā)展銀行的低息貸款補(bǔ)貼。最糟糕的是，其創(chuàng)始人任正非曾服役于中國人民解放軍。
盡管在美國進(jìn)行了大量投資和游說，但有關(guān)華為由中國軍人創(chuàng)建，中國利用其設(shè)備進(jìn)行監(jiān)聽甚至遠(yuǎn)程操控的傳聞一直困擾著華為。其結(jié)果就是，華為被繼續(xù)阻擋在美國電信市場(chǎng)的外圍。
去年11月，美國第三大移動(dòng)運(yùn)營商Sprint Nextel(以下簡稱“Sprint”)已經(jīng)考慮和華為簽署數(shù)十億美元的合同，但Sprint隨后接到了華盛頓打來的一個(gè)電話，最終導(dǎo)致Sprint選擇了另外一家供應(yīng)商。今年2月，美國政府又迫使華為放棄一筆小型并購交易，即200萬美元收購破產(chǎn)的硅谷創(chuàng)業(yè)公司3Leaf。
總部印象似于硅谷
華為的總部位于深圳，那里有著一個(gè)完全不同的形象。多層玻璃建筑物給人一種身處硅谷的感覺，電梯里一幅幅疲倦的面容表明他們已經(jīng)工作了很長時(shí)間，盡管辦公桌旁邊的鋪蓋卷可以讓他們?cè)谥形缧№粫?huì)。
在炫目的華為展覽中心內(nèi)，工程師們的努力受到了欽佩。例如，華為首先提出的SingleRAN解決方案，是一個(gè)可支持多種不同無線標(biāo)準(zhǔn)的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)基站。此外，華為率先研發(fā)的易用型軟件狗，用于筆記本的無線連接。
但與硅谷形成鮮明對(duì)比的是，在華為巨大的食堂內(nèi)卻看不到有人攜帶筆記本，因?yàn)閷㈦娔X帶出辦公室需要經(jīng)過繁瑣的安全檢查程序。截至2010年底，華為擁有近18000項(xiàng)專利，其中包括3000項(xiàng)海外專利。華為首席法務(wù)官宋柳平曾表示，華為擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以防衛(wèi)任何一家西方科技公司。
對(duì)于華為而言，其他方面的質(zhì)疑更加難以安撫。放棄3Leaf交易后，在致美國政府的一封公開信中，華為副董事長承認(rèn)，有些客戶確實(shí)受益于銀行貸款，但并未透露更多細(xì)節(jié)。
為打消西方國家的安全顧慮，華為已同意成立專門機(jī)構(gòu)，允許客戶和政府檢查其設(shè)備，但此舉在美國并未奏效，在英國似乎被接受。去年11月，華為在英國設(shè)立了“網(wǎng)絡(luò)安全評(píng)估中心”，對(duì)設(shè)備進(jìn)行公開測(cè)試，以證明滿足各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)。
任正非2萬元?jiǎng)?chuàng)建華為
華為創(chuàng)始人任正非是一位具有超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)人，他生于1944年，父母均為老師，加入解放軍前曾學(xué)過土木工程。1987年在解放軍解散工程師軍團(tuán)后，任正非利用自己的2.1萬元人民幣(約合4400美元)創(chuàng)立了華為。最初華為從香港進(jìn)口電話交換設(shè)備，后來決定生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，并將10%的營收投入到研發(fā)領(lǐng)域。
任正非的使命是幫助中國研發(fā)自己的電信技術(shù)。位于上海的中歐國際工商學(xué)院副院長劉勝軍認(rèn)為，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，任正非從毛主席身上學(xué)了許多，“農(nóng)村包圍城市”就是任正非的商業(yè)戰(zhàn)略之一。例如，在發(fā)現(xiàn)向沿海大城市的運(yùn)營商出售產(chǎn)品較難后，華為選擇從地方省市入手。
憑借先進(jìn)的技術(shù)，低廉的價(jià)格，精干的銷售人員，華為迅速說服了地方運(yùn)營商購買自己的產(chǎn)品，然后再慢慢擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。
華為在海外市場(chǎng)也套用了該戰(zhàn)略，例如歐洲市場(chǎng)，俄羅斯政府是其第一個(gè)客戶，然后是東歐。與競爭對(duì)手產(chǎn)品相比，華為的同類設(shè)備至少能夠節(jié)省25%的成本。對(duì)于一些現(xiàn)金緊張的運(yùn)營商，自然非常歡迎這樣的企業(yè)。在非洲，如果沒有華為的低價(jià)格、高質(zhì)量設(shè)備，其移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)也不會(huì)發(fā)展得如此之快。
任正非從毛主席身上學(xué)到的另一項(xiàng)戰(zhàn)略是思想教育。早些年，他曾讓員工唱“紅歌”。即便今天，每年新招募的數(shù)千名員工仍要接受為期六個(gè)月的培訓(xùn)，其中包括兩周的文化介紹，讓這些新員工盡快接受“狼的精神”，即推動(dòng)華為不斷前行的精神動(dòng)力。
與中國其他企業(yè)相比， 華為的不同之處遠(yuǎn)不止這些。華為避開了投機(jī)性的投資和股票市場(chǎng)，將客戶視為第一位，不斷開發(fā)新產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商合作。此外，在聘請(qǐng)外國專家方面任正非也毫不猶豫。在90年代訪美期間，任正非決定引入一種更好的管理系統(tǒng)，此后華為便將營收的3%用來向IBM等西方企業(yè)購買建議。
占領(lǐng)歐洲市場(chǎng)
在歐洲，華為目前已毫無疑問地占領(lǐng)了城市。今年五月，華為贏得了Everything Everywhere(Orange與T-Mobile合資公司)的首個(gè)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備合同。投資銀行野村證券科技分析師理查德·溫莎(Richard Windsor)認(rèn)為，無線網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)將很快會(huì)成為兩家企業(yè)的競爭地：一個(gè)是技術(shù)領(lǐng)先的愛立信，一個(gè)是成本領(lǐng)先的華為。溫莎說：“運(yùn)營商們需要一個(gè)成本領(lǐng)先者來確保愛立信能夠?qū)嵳\點(diǎn)�！�
這使得今年66歲的任正非在退休之前仍有許多事情要做。市場(chǎng)研究公司Infonetics Research分析師史蒂芬納·泰拉爾(Stéphane Téral)指出，即使沒有各種各樣的海外阻礙，保持華為的高速增長勢(shì)頭也是公司最大的挑戰(zhàn)。
原因在于電信設(shè)備市場(chǎng)正在轉(zhuǎn)型，過去幾年大部分投資主要被用于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，尤其是無線網(wǎng)絡(luò)。在這方面，華為大有用武之地。而如今則不同，越來越多資金被投入到了軟件和服務(wù)上。在這方面，愛立信已占盡先機(jī)。
柏亞天咨詢管理公司(PRTM)顧問丹·海斯(Dan Hays)稱，對(duì)華為而言，在軟件和服務(wù)市場(chǎng)追趕競爭對(duì)手遠(yuǎn)比追趕硬件競爭對(duì)手難得多。語言和文化差異是華為將面臨的兩大障礙，這不利于華為了解國外客戶的需求。
缺乏透明度
阻止華為持續(xù)增長的最大文化障礙可能是缺乏透明度，至少在西方市場(chǎng)如此。美國喬治亞理工學(xué)院教授丹·布萊茲尼茨(Dan Breznitz)認(rèn)為，因?yàn)榭蛻粼絹碓揭蕾噺S商，他們自然想知道這些廠商的內(nèi)部運(yùn)作情況。但是要了解華為，可能有點(diǎn)難度。
至于誰在真正控制華為仍然是一個(gè)沒有答案的問題，華為稱任正非僅有1.42%的股權(quán)，其他都分散在華為員工手中。但有人說華為的權(quán)力真正掌握在任正非的家族手中，也有人說其實(shí)是由共產(chǎn)黨的“影子內(nèi)閣”掌控。
而更大的神秘是任正非本人，他可能是科技市場(chǎng)最低調(diào)的創(chuàng)業(yè)者，從未接受過媒體采訪。華為發(fā)布過的最詳細(xì)的有關(guān)他的個(gè)人檔案也只有200字。
華為已經(jīng)開始著手解決策略和文化兩方面問題。策略方面，華為希望進(jìn)入企業(yè)市場(chǎng)，向企業(yè)客戶出售網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和各類硬件，而不僅僅是面向電信運(yùn)營商。華為新設(shè)立的企業(yè)部門總裁偉稱，華為計(jì)劃快速轉(zhuǎn)型，到今年年底將擁有1萬名員工。
華為還計(jì)劃拓展數(shù)據(jù)中心和智能手機(jī)業(yè)務(wù)，如果能在智能手機(jī)市場(chǎng)取得成功，華為將成為一個(gè)家喻戶曉的品牌。華為終端設(shè)備部門首席市場(chǎng)運(yùn)營官Victor Xu表示，華為計(jì)劃提供70美元至200美元的手機(jī)產(chǎn)品，希望在2013年躋身全球前五大手機(jī)廠商之列。
這些措施將有助于強(qiáng)化華為的實(shí)力，但要推廣自己的企業(yè)文化可能有些困難。華為當(dāng)前在全球擁有20個(gè)研發(fā)中心，招募了許多西方員工。但深圳仍然是華為的全球中心，在那里外國員工屈指可數(shù)。
更重要的是，華為在透明度方面的一些努力并不給力。在今年四月份發(fā)布的年報(bào)中，華為首次列出公司董事的姓名，
并附有簡短介紹，但并未提及任正非的女兒和他的一位兄弟。
接班人備受關(guān)注
任正非的繼位者備受業(yè)界關(guān)注，許多觀察家認(rèn)為，華為核心管理層中的某位高官可能成為任正非的接班人，很可能是孫亞芳，即華為現(xiàn)任董事長。但去年10月有報(bào)道稱，任正非試圖擢升家庭成員，并計(jì)劃讓他的兒子任平繼位，但華為已給予否認(rèn)。
上市是解決華為透明度的一種方式，或者是部分上市，但這似乎是不可能的事情。華為稱，成為一家上市公司可能導(dǎo)致管理層分心，也會(huì)限制公司在決策方面的自由度。北京BDA咨詢公司董事長鄧肯·克拉克(Duncan Clark)稱：“正是由于華為沒有上市才引發(fā)各種猜測(cè)。”
華為將來有兩種選擇：繼續(xù)保持中國文化的中國公司，甚至可能家族化，繼續(xù)與西方巨頭競爭，此舉可能行不通。另外一條路是，如果要實(shí)現(xiàn)任正非的長遠(yuǎn)目標(biāo)，華為需要變成一家不再那么神秘的企業(yè)。(李明)
