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- 歌華有線在公告中稱LGI為“三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)的運營典范”，希望此次合作能“加速推動公司高速數(shù)據(jù)寬帶業(yè)務(wù)以及有線電視網(wǎng)增值業(yè)務(wù)的開展，給公司帶來新的利潤增長點。
雖然自1998年起“三網(wǎng)合一”就呼聲漸起，今年信產(chǎn)部發(fā)布的《信息產(chǎn)業(yè)“十一五”規(guī)劃》中更是多次提到這一問題，但其中蘊藏的深層行業(yè)壁壘問題顯然使之仍然停留在概念階段。然而昨日，北京歌華有線(600037)發(fā)布公告，公司擬與自由媒體國際(LibertyGlobal，Inc.)和華創(chuàng)伙伴投資有限公司(PRCVenturePartnersLLC)建立合資企業(yè)，合作開發(fā)和拓展高速寬帶數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)，撇開之前顯得更為積極的電信運營商，以地方有線網(wǎng)絡(luò)霸主的身份成為眼下陷入停滯的“三網(wǎng)合一”首個破局者。
招商證券分析師趙宇杰就此指出，歌華有線的新公司中近半為外資，但此舉不僅是吸收資金，更是吸收資源�！案枞A有線最終要由單一的節(jié)目內(nèi)容傳輸商發(fā)展成數(shù)字電視家庭多媒體終端和有線網(wǎng)絡(luò)絡(luò)社會信息化平臺的綜合信息服務(wù)商�！倍@一出自廣電的嘗試或?qū)⒛芗ぐl(fā)各方巨頭進(jìn)一步的行動，為“三網(wǎng)合一”取得得實質(zhì)性進(jìn)展添磚加瓦。
約翰・馬龍進(jìn)軍中國
三方簽署的《關(guān)于成立合資企業(yè)的框架協(xié)議》顯示，新合資公司初期投入不低于2億元，其中歌華有線持有51%，兩外資公司共持有49%，同時各方將視市場業(yè)務(wù)發(fā)展需要再追加投資。
新合資公司成立后，將通過歌華有線寬帶網(wǎng)絡(luò)向居民和商業(yè)客戶提供高速寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。歌華方面表示，將為合資企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)支持、機房和客服支持，獲得有償服務(wù)收益，并在初期為合資企業(yè)有償提供諸如計費、客戶服務(wù)、安裝和維護(hù)等運營服務(wù)，享有服務(wù)收益。同時，歌華和合資公司將合作開發(fā)視頻和數(shù)據(jù)服務(wù)組合，可使歌華減少資本開支，降低運維成本。
資料顯示，此次與歌華有線合作的LibertyGlobal，Inc(簡稱LGI)于2005年1月在美國特拉華州成立，同年在納斯達(dá)克上市，主營業(yè)務(wù)包括向客戶提供娛樂、交流和信息領(lǐng)域的高級視頻、音頻及因特網(wǎng)服務(wù)，截至2007年6月30日，LGI所運營的先進(jìn)的寬帶網(wǎng)絡(luò)向位于歐洲、日本、智利和澳大利亞等17個國家的近1600萬用戶提供服務(wù)。值得注意的是，其掌舵人即是默多克的老對手、美國有線電視奠基人約翰・馬龍(JohnMalone)。其在1999年淡出美國有線電視市場后，成立自由媒體公司，并在兩年前同歐洲有線網(wǎng)絡(luò)運營商UnitedGlobalCom合并成立自由環(huán)球。本次合作，顯然意味著在默多克和雷石東之后，又一傳媒巨子完成中國布子。
歌華有線在公告中稱LGI為“三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)的運營典范”，希望此次合作能“加速推動公司高速數(shù)據(jù)寬帶業(yè)務(wù)以及有線電視網(wǎng)增值業(yè)務(wù)的開展，給公司帶來新的利潤增長點，同時彌補了公司的短板業(yè)務(wù)，視頻業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)得以全面發(fā)展”。而記者了解到，作為惟一負(fù)責(zé)北京地區(qū)有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)開發(fā)、經(jīng)營、管理和維護(hù)的網(wǎng)絡(luò)運營商，歌華有線已完成雙向網(wǎng)用戶改造百余萬戶，但個人寬帶用戶不足10萬戶，成本支出與效益不匹配。
涉水“三網(wǎng)”打破條塊
盡管歌華獲得北京市政府免除5年所得稅(2004-2008年)及平移每戶給予100元機頂盒補貼的政策支持，但或許就是由于越來越下降的毛利率使得其在廣電與電信部門遲遲未達(dá)成統(tǒng)一意見之時，即致力于網(wǎng)絡(luò)雙向改造，提供寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)。
趙宇杰表示，歌華有線今年年初起便動作頻頻，先是聯(lián)手內(nèi)容提供商、設(shè)備制造商和渠道銷售商共同推廣北京高清電視業(yè)務(wù)；6月與海爾展開戰(zhàn)略合作，8月與天盛合作成為《歐洲足球》頻道在北京地區(qū)任何以電視機為收看終端的用戶的獨家合作伙伴，上月更出資5000萬元購買數(shù)字電視中間件領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商茁壯網(wǎng)絡(luò)20%股權(quán)�！案枞A有線對外合作步伐頻率不斷加快，圍繞公司的‘十字’戰(zhàn)略，橫向適度對外擴張，縱向通過業(yè)務(wù)外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式發(fā)展全程全網(wǎng)多業(yè)務(wù)，貫通產(chǎn)業(yè)鏈，最終由單一的節(jié)目內(nèi)容傳輸商發(fā)展成數(shù)字電視家庭多媒體終端和有線網(wǎng)絡(luò)社會信息化平臺的綜合信息服務(wù)商。”
而BDA分析師劉斌則指出，歌華有線此舉是要撇開電信運營商，在自己獨立的網(wǎng)絡(luò)上大力開發(fā)增值業(yè)務(wù)，“未來通過歌華的網(wǎng)絡(luò)可以實現(xiàn)視頻點播，視頻通訊(包括電視會議、電視短訊、遠(yuǎn)程教學(xué)、遠(yuǎn)程醫(yī)療和保安監(jiān)控等)，電纜話音業(yè)務(wù)(CableVoIP)，寬帶上網(wǎng)(包括網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)等)，這些業(yè)務(wù)中顯然很多是和電信業(yè)務(wù)直接競爭的”。劉斌稱，歌華有線聯(lián)手外資，重要的是提升技術(shù)，以及學(xué)習(xí)國外提供增值服務(wù)的經(jīng)驗。
“按照1.4億戶的有線電視網(wǎng)計算，預(yù)計全國有線電視網(wǎng)絡(luò)雙向改造需要投資500億元。這么大的投資對廣電部分是很大壓力。而從整體成本核算，利用電信網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)三網(wǎng)融合更劃算一些，而電信的渠道和執(zhí)行能力、資金水平也大大高于廣電系”，劉斌強調(diào)，“但廣電方面顯然是想掌握更多主動權(quán)”。
歌華亦不掩飾其加速三網(wǎng)融合的決心，其在公告中稱，“在漸行漸近的三網(wǎng)(寬帶通信網(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)和下一代互聯(lián)網(wǎng))融合背景下，將充分發(fā)揮有線電視網(wǎng)的渠道價值，開展全程多網(wǎng)業(yè)務(wù)”。
“在城市、尤其是發(fā)達(dá)城市，有的車只能運貨，有的車只能拉人，已經(jīng)形成了既有格局，誰都能掙錢，所以誰都不肯讓步。除非國家層面強制用政策手段打破行業(yè)條塊分割，否則大家還是各走各的。”一位運營商高管如是表示。而歌華有線此舉，顯然亦印證了這一點。（汪小星 實習(xí)生吳蔚詩 李學(xué)梅）
