【通信產業(yè)網訊】(記者 趙妍)去年12月武漢廣電與武漢電信成立三網融合合資公司，提出“由電信廣電五五開合資，雙方輪流坐莊”的三網融合“武漢模式”，這無疑給剛起步的三網融合提供了一種新的探索路徑。
對于“武漢模式”業(yè)界在肯定其探索、創(chuàng)新精神的同時，更多的是對其實際操作以及融合效果的質疑。在武漢模式中，政府的主導促成了“資合”、“人合”形式上的結合，但在業(yè)務融合等更深層面的“結合”上鮮有進展。因此，武漢模式也被形象的稱為政府“拉郎配”的“先結婚后戀愛”模式。
拉郎配：“資合”、“人合”
對于雙方成立合資公司輪流坐莊的模式，業(yè)內專家質疑主要集中在合作意愿上。中廣互聯(lián)CEO曾會明表示，武漢模式在政府的大力推動下，雙方各自的主觀意愿
到底有多大不得而知。據知情人士透露，對于成立合資公司的模式，并不能調動起電信方面的積極性。湖北分公司有關人士表示，要組建合資公司首要的問題是——“資”由誰來出，“我們做不了主，集團公司說了算”；同時，“是不是還得引入一個第三方監(jiān)管機構呢？”“相比組建合資公司，(我們與武漢廣電系統(tǒng)之間)應該多在合作上做文章”，在他看來，合資與否只是一個形式，關鍵在于雙方的資源共享與利益共贏。
而在目前的監(jiān)管體制下，工業(yè)和信息化部和廣電總局等主管部委之間尚未達成一致意見，電信與武漢廣電均難以交出各自的核心資源，涉及到雙方核心利益的大范圍內“雙向進入”仍有相當?shù)碾y度。
業(yè)內專家認為，要實現(xiàn)真正的融合，只有兩大行業(yè)整體資源的對接，才能真正碰撞出火花。而業(yè)務融合是走向實質融合的有效途徑。京易云智力信息技術有限公司CEO楊書華表示，從三網融合，到三屏融合(即手機、電視、電腦的融合)，真正把業(yè)務進行融合，這才是推進三網融合的重中之重。曾會明表達了同樣的觀點，他表示，“三網融合真正的障礙不是政策、部門利益之爭，而是業(yè)務創(chuàng)新。只有創(chuàng)新的業(yè)務，能夠抓住用戶的業(yè)務，能夠讓用戶心甘情愿地掏錢去消費的業(yè)務，才能夠實現(xiàn)三網融合的目標�！�
而“武漢模式”中，如何進行業(yè)務融合，業(yè)界并不樂觀。根據合資公司的規(guī)定，“初期先開展新型增值業(yè)務和公共信息服務，條件成熟時，再逐步擴大業(yè)務范圍，探索創(chuàng)新網絡、平臺建設和管理，積極推進雙方業(yè)務進入，逐步推出包括三網融合接入的NGB、IPTV等融合套餐業(yè)務，電視屏、電腦屏、手機屏、家庭信息機等多屏互動業(yè)務，視頻點播、娛樂、教育、理財?shù)确矫尕S富互動業(yè)務種類，家庭安防智能管家、電視支付等智能家庭應用”。有業(yè)內人士質疑，這些業(yè)務是否只有聯(lián)姻才能開展的創(chuàng)新業(yè)務？如果雙方都沒有把自己的核心業(yè)務裝進去的話，這種政府“包辦”的婚姻只能是場“同床異夢”的合資夢。
深度融合：業(yè)務融合先導
合資公司成立半年來，也有新的進展，“武漢三網融合合資公司即將正式起航�！币晃粎⑴c合資公司創(chuàng)建到運營全程參與的某位業(yè)內人士表示，該人士透露，“目前，合資公司的初期業(yè)務規(guī)劃已完成，第一階段的600萬元注冊資本已到位，值得一提的是，工商注冊的預審核，也將與近期通過完成�！�
而在融合方面，主要是定位在做三屏融合新媒體的間隙市場。談及武漢三網融合合資公司的定位，相關人士表示“合資公司是技術方案的整合者，優(yōu)質內容信息聚合者，三網融合創(chuàng)新服務的運營者。主要是做內容聚合、分發(fā)轉送，做三網融合的服務商�！薄叭寥诤系男旅襟w，就是三網融合的間隙市場�！�
