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本報記者 林琳
央視和中移動聯(lián)手打造“中國手機(jī)電視臺”的新聞一公布，就引起了業(yè)界的高度關(guān)注，兩大領(lǐng)域的兩大領(lǐng)軍企業(yè)共同發(fā)展3G時代的手機(jī)電視業(yè)務(wù)成業(yè)界一大盛事。
據(jù)悉，由雙方合資運營的“中國手機(jī)電視臺”將依托雙方的各自優(yōu)勢，開展包括手機(jī)電視集成播控管理，手機(jī)電視內(nèi)容服務(wù)、手機(jī)視頻內(nèi)容經(jīng)營、廣告經(jīng)營等多種業(yè)務(wù)，建立多元化、立體化的業(yè)務(wù)模型， 以全面應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展態(tài)勢的競爭需要。從手機(jī)報、微博、手機(jī)電視、手機(jī)支付……來看，移動媒體正在孕育巨大的市場蛋糕。
加快媒體合作步伐
手機(jī)電視不是什么新鮮事，早在2006年12月11日，、與中央電視臺聯(lián)手，推出了手機(jī)電視業(yè)務(wù)。但是國內(nèi)最大運營商中國移動與國內(nèi)最權(quán)威影響力最大的內(nèi)容生產(chǎn)商央視進(jìn)行合作，已不再僅限于手機(jī)電視業(yè)務(wù)這一領(lǐng)域，而是上升到國家層面的國家級手機(jī)媒體平臺。
此次中移動與央視合作手機(jī)電視臺，邁出了合作的關(guān)鍵一步，此前運營商與內(nèi)容商之間的合作更多的是物理上的，移動只提供技術(shù)，直接轉(zhuǎn)播央視的頻道，而此次的合作被業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為是一次全方位的合作，運營商全程參與公司的運作，且在業(yè)務(wù)上合作分工。
除了中移動強(qiáng)勢推出手機(jī)電視臺外，另一家運營商也加快了與強(qiáng)勢媒體的合作步代。據(jù)悉，中國聯(lián)通與CCTV2在媒介推廣方面確立了深度植入的合作模式。聯(lián)通此次與傳統(tǒng)、權(quán)威電視媒體CCTV2的深度合作，將在欄目內(nèi)容中植入中國聯(lián)通沃門戶的相關(guān)業(yè)務(wù)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，這種全新的媒介合作方式，進(jìn)一步發(fā)揮了雙方在各自專業(yè)領(lǐng)域的服務(wù)優(yōu)勢。
資源整合是成敗關(guān)鍵
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，由于運營商對作為媒介的移動終端有了更大的話語權(quán)，運營商在終端產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢更為明顯，因此對切入移動媒體這個蘊含巨大機(jī)遇的市場，運營商們都鉚足了勁。
國內(nèi)三大電信運營商近日公布的數(shù)據(jù)顯示，三大電信運營商3G用戶首超7000萬戶大關(guān)，達(dá)到7376萬戶。此外，數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，截至2010年末，我國手機(jī)網(wǎng)民的數(shù)量已達(dá)到3.26億。龐大的手機(jī)網(wǎng)民是移動媒體發(fā)展的基礎(chǔ)，但業(yè)內(nèi)專家指出，中國大部分的手機(jī)網(wǎng)民依舊為低端用戶，用戶的消費能力正成為手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用發(fā)展的一個瓶頸。但是市場需求是可以被激活的，這對運營商的業(yè)務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展能力提出了考驗。
但目前運營商們在發(fā)力移動媒體的過程中，也面臨著艱難的抉擇：手機(jī)媒體的核心競爭力是擁有資源優(yōu)勢的“內(nèi)容為王”，還是擁有用戶資源的“渠道為王”？發(fā)揮用戶規(guī)模效應(yīng)無疑是現(xiàn)階段運營商拓展移動媒體的競爭本錢，但是渠道資源的整合也是另一關(guān)鍵要素，二者的融合發(fā)展極為重要。
據(jù)了解，中國移動也在上海建立視頻運營中心。此外中國移動和新華社、央廣、多個視頻網(wǎng)站都有合作的手機(jī)電視業(yè)務(wù)。因此，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手推出的手機(jī)電視臺相比于網(wǎng)絡(luò)、運營模式、計費系統(tǒng)、業(yè)務(wù)類型都逐漸健全的CMMB，還有很長的融合之路要走。
無論是內(nèi)容合作，還是平臺的運營，移動和央視都還有自己的手機(jī)視頻業(yè)務(wù)，因此這兩家既是伙伴也是對手，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手未必就一定是贏家，如何讓“1+1>2”，理順雙方的用戶資源、內(nèi)容資源、渠道資源是破題關(guān)鍵。
拓展流量經(jīng)營布局3G
為了更好的解決流量經(jīng)營的效率，運營商要改變傳統(tǒng)話音業(yè)務(wù)模式下經(jīng)營流量的觀念。隨著3G爆發(fā)性增長和智能手機(jī)普及，移動互聯(lián)網(wǎng)流量猛增大大超過運營商們預(yù)期，但大量的流量卻沒有給運營商帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，而有限的移動頻譜資源卻被大量占用，因此創(chuàng)新移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)并從中贏利就顯得尤為迫切。
業(yè)內(nèi)專家指出，流量經(jīng)營不是經(jīng)營流量費。中國運營商近幾年來從數(shù)據(jù)流量中得到的收入已經(jīng)大大提高，以中國移動為例，流量費收入占非話收入的份額已從2006年的3%上升到了2010年的20%。流量經(jīng)營并不等于經(jīng)營流量費，它需要一種更加精細(xì)化的運營，三大運營商在流量經(jīng)營上的呼聲都日漸高漲，但不能只停留在概念層面上，必須貼近用戶實際需要。
此次，中移動高調(diào)與央視推出手機(jī)電視臺，也是旨在通過挖掘內(nèi)容市場需求提升移動媒體業(yè)務(wù)對用戶的粘性，讓流量經(jīng)營真正產(chǎn)生有效的投入與產(chǎn)出比。中國移動數(shù)據(jù)部副總經(jīng)理劉昕日前表示，目前，中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)角逐的三大力量為運營商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和終端廠商，競爭格局尚未定型。目前數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)高速增長，其中數(shù)據(jù)流量收入在2010年數(shù)據(jù)增長將近10%，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為新的增長模型。
3G時代，中移動加快了拓展流量經(jīng)營的步伐，流量無疑是運營商在3G時代的主要價值載體，實現(xiàn)不同用戶、終端、業(yè)務(wù)的差異化收費，將流量的價值精細(xì)化。
