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本報記者 林琳
央視和中移動聯(lián)手打造“中國手機電視臺”的新聞一公布，就引起了業(yè)界的高度關注，兩大領域的兩大領軍企業(yè)共同發(fā)展3G時代的手機電視業(yè)務成業(yè)界一大盛事。
據悉，由雙方合資運營的“中國手機電視臺”將依托雙方的各自優(yōu)勢，開展包括手機電視集成播控管理，手機電視內容服務、手機視頻內容經營、廣告經營等多種業(yè)務，建立多元化、立體化的業(yè)務模型， 以全面應對移動互聯(lián)網發(fā)展態(tài)勢的競爭需要。從手機報、微博、手機電視、手機支付……來看，移動媒體正在孕育巨大的市場蛋糕。
加快媒體合作步伐
手機電視不是什么新鮮事，早在2006年12月11日，、與中央電視臺聯(lián)手，推出了手機電視業(yè)務。但是國內最大運營商中國移動與國內最權威影響力最大的內容生產商央視進行合作，已不再僅限于手機電視業(yè)務這一領域，而是上升到國家層面的國家級手機媒體平臺。
此次中移動與央視合作手機電視臺，邁出了合作的關鍵一步，此前運營商與內容商之間的合作更多的是物理上的，移動只提供技術，直接轉播央視的頻道，而此次的合作被業(yè)內專家認為是一次全方位的合作，運營商全程參與公司的運作，且在業(yè)務上合作分工。
除了中移動強勢推出手機電視臺外，另一家運營商也加快了與強勢媒體的合作步代。據悉，中國聯(lián)通與CCTV2在媒介推廣方面確立了深度植入的合作模式。聯(lián)通此次與傳統(tǒng)、權威電視媒體CCTV2的深度合作，將在欄目內容中植入中國聯(lián)通沃門戶的相關業(yè)務。據業(yè)內人士分析，這種全新的媒介合作方式，進一步發(fā)揮了雙方在各自專業(yè)領域的服務優(yōu)勢。
資源整合是成敗關鍵
移動互聯(lián)網時代，由于運營商對作為媒介的移動終端有了更大的話語權，運營商在終端產業(yè)鏈上的優(yōu)勢更為明顯，因此對切入移動媒體這個蘊含巨大機遇的市場，運營商們都鉚足了勁。
國內三大電信運營商近日公布的數(shù)據顯示，三大電信運營商3G用戶首超7000萬戶大關，達到7376萬戶。此外，數(shù)據統(tǒng)計顯示，截至2010年末，我國手機網民的數(shù)量已達到3.26億。龐大的手機網民是移動媒體發(fā)展的基礎，但業(yè)內專家指出，中國大部分的手機網民依舊為低端用戶，用戶的消費能力正成為手機互聯(lián)網網絡應用發(fā)展的一個瓶頸。但是市場需求是可以被激活的，這對運營商的業(yè)務創(chuàng)新與發(fā)展能力提出了考驗。
但目前運營商們在發(fā)力移動媒體的過程中，也面臨著艱難的抉擇：手機媒體的核心競爭力是擁有資源優(yōu)勢的“內容為王”，還是擁有用戶資源的“渠道為王”？發(fā)揮用戶規(guī)模效應無疑是現(xiàn)階段運營商拓展移動媒體的競爭本錢，但是渠道資源的整合也是另一關鍵要素，二者的融合發(fā)展極為重要。
據了解，中國移動也在上海建立視頻運營中心。此外中國移動和新華社、央廣、多個視頻網站都有合作的手機電視業(yè)務。因此，強強聯(lián)手推出的手機電視臺相比于網絡、運營模式、計費系統(tǒng)、業(yè)務類型都逐漸健全的CMMB，還有很長的融合之路要走。
無論是內容合作，還是平臺的運營，移動和央視都還有自己的手機視頻業(yè)務，因此這兩家既是伙伴也是對手，強強聯(lián)手未必就一定是贏家，如何讓“1+1>2”，理順雙方的用戶資源、內容資源、渠道資源是破題關鍵。
拓展流量經營布局3G
為了更好的解決流量經營的效率，運營商要改變傳統(tǒng)話音業(yè)務模式下經營流量的觀念。隨著3G爆發(fā)性增長和智能手機普及，移動互聯(lián)網流量猛增大大超過運營商們預期，但大量的流量卻沒有給運營商帶來相應的經濟效益，而有限的移動頻譜資源卻被大量占用，因此創(chuàng)新移動互聯(lián)網業(yè)務并從中贏利就顯得尤為迫切。
業(yè)內專家指出，流量經營不是經營流量費。中國運營商近幾年來從數(shù)據流量中得到的收入已經大大提高，以中國移動為例，流量費收入占非話收入的份額已從2006年的3%上升到了2010年的20%。流量經營并不等于經營流量費，它需要一種更加精細化的運營，三大運營商在流量經營上的呼聲都日漸高漲，但不能只停留在概念層面上，必須貼近用戶實際需要。
此次，中移動高調與央視推出手機電視臺，也是旨在通過挖掘內容市場需求提升移動媒體業(yè)務對用戶的粘性，讓流量經營真正產生有效的投入與產出比。中國移動數(shù)據部副總經理劉昕日前表示，目前，中國移動互聯(lián)網產業(yè)角逐的三大力量為運營商、互聯(lián)網企業(yè)和終端廠商，競爭格局尚未定型。目前數(shù)據流量業(yè)務高速增長，其中數(shù)據流量收入在2010年數(shù)據增長將近10%，移動互聯(lián)網已經成為新的增長模型。
3G時代，中移動加快了拓展流量經營的步伐，流量無疑是運營商在3G時代的主要價值載體，實現(xiàn)不同用戶、終端、業(yè)務的差異化收費，將流量的價值精細化。
