中興掀“第二次創(chuàng)新浪潮”奔向藍海

　　中興通訊員工在工作。吳鎧峰 攝

　　中興通訊執(zhí)行副總裁謝大雄在“中興大講堂”活動上演講，鼓勵員工勇于創(chuàng)新。

　　圖為中興通訊生產(chǎn)車間一角�！　�吳鎧峰 攝

　　世界著名未來學(xué)大師托夫勒將寬帶看作一種新文明，將有一個燦爛的未來。他認(rèn)為，智能化技術(shù)、高速網(wǎng)絡(luò)終將把數(shù)字內(nèi)容帶進千家萬戶。

　　托夫勒預(yù)言的一切已經(jīng)或正在變成現(xiàn)實。當(dāng)前，通訊行業(yè)正面臨由語音向數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，產(chǎn)業(yè)格局和商業(yè)模式都在發(fā)生著巨大變化，并蘊藏著無數(shù)商機。

　　中興通訊董事長侯為貴說：“各個國家、企業(yè)和社會各層面都在倡導(dǎo)創(chuàng)新，但創(chuàng)新不是口號，需要對應(yīng)機制和文化氛圍的建立，需要調(diào)動每一位員工的創(chuàng)造力�！�

　　為了迎接通訊行業(yè)的第二次重大轉(zhuǎn)型，中興通訊CTO謝大雄提出企業(yè)必須從“跟隨型創(chuàng)新”向“同步領(lǐng)先型創(chuàng)新(DRA)”轉(zhuǎn)型，以重構(gòu)企業(yè)未來競爭模式。

　　中興通訊今年以來多招齊發(fā)，全面整合多領(lǐng)域創(chuàng)新——對內(nèi)設(shè)立億元級創(chuàng)投基金激發(fā)員工創(chuàng)新、重組企業(yè)架構(gòu)、開辦“中興大講堂”；對外攜手全球主流電信運營商設(shè)立國際聯(lián)合創(chuàng)新中心，實施云計算戰(zhàn)略，推廣智能終端，研發(fā)標(biāo)識網(wǎng)，力求將創(chuàng)新理念深入到每一位中興員工，建立起完整的技術(shù)創(chuàng)新體系，直面行業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與機遇。

　　中興通訊的實踐創(chuàng)新，不僅有望推動該公司在第二次行業(yè)浪潮中屹立潮頭，還將探索中國企業(yè)向全球業(yè)界巔峰進發(fā)的路徑。

　　全國首創(chuàng)億元級內(nèi)部創(chuàng)投基金

　　創(chuàng)新模式激勵員工建“夢工場”

　　全國首個企業(yè)內(nèi)部設(shè)立、專門促進創(chuàng)新的億元級別創(chuàng)投基金日前在中興通訊誕生。中興通訊現(xiàn)已正式發(fā)布《內(nèi)部創(chuàng)投基金管理方案》，是該公司“第二次創(chuàng)新浪潮”行動重大舉措之一。

　　要“螺絲釘”，還要“小蘋果”；要研發(fā)工程師，更期待“小喬布斯”。這是中興此舉的初衷。該公司期待升級傳統(tǒng)的工程師文化，促進企業(yè)自下而上的創(chuàng)新構(gòu)想，以及與之配套的創(chuàng)新管理模式，最終達到企業(yè)與員工共同將創(chuàng)新項目轉(zhuǎn)化為科技生產(chǎn)力的目的。

　　該基金分設(shè)戰(zhàn)略、研發(fā)、市場等三方面進行管理運作，向中興全體8萬名員工廣泛征集技術(shù)、解決方案、商業(yè)模式和管理等領(lǐng)域的創(chuàng)投項目，全面整合產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新運營、戰(zhàn)略、管理幾大領(lǐng)域的創(chuàng)新，以達到創(chuàng)新價值最大化。

　　“管理創(chuàng)新解決的是根源問題，是技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，能夠為其他創(chuàng)新提供肥沃的土壤，讓創(chuàng)新成為一種必然，而不是偶然�！敝信d通訊執(zhí)行副總裁韋在勝在第二期《中興大講堂》中闡述了對幾大類創(chuàng)新的理解：“對組織層面的要求是，要建立一個有利于創(chuàng)新意識發(fā)展的組織，讓每個人創(chuàng)新的思維都可以釋放出來，組織對于創(chuàng)新能量的釋放是非常重要的�！�

　　據(jù)悉，中興內(nèi)部創(chuàng)投基金方案一公布就吸引了大批員工參與，目前該公司已初步完成首批近50余份創(chuàng)新項目的內(nèi)部評審。數(shù)據(jù)顯示，中興通訊現(xiàn)有員工8萬余名，其中研發(fā)人員3萬多名，70%擁有本科以上學(xué)歷，年齡普遍介于28歲－35歲之間。這個年齡段正是具備旺盛創(chuàng)造力的時期。

　　“真正的創(chuàng)造力需要動員廣大員工，需要對應(yīng)機制和文化氛圍的建立，國內(nèi)外實踐表明創(chuàng)投是一種非常有效的催化劑�！焙顬橘F表示。

　　新建十大國際聯(lián)合創(chuàng)新中心

　　攜手全球主流運營商做研發(fā)

　　僅僅數(shù)日前，中興通訊宣布新建十大國際聯(lián)合創(chuàng)新中心，將主要分布在西班牙、英、法等發(fā)達國家，攜手歐美主流電信運營商，研發(fā)前瞻性的未來技術(shù)，努力占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)制高點。

　　這些國際聯(lián)合創(chuàng)新中心將采取建立聯(lián)合實驗室、聯(lián)合運營、聯(lián)合測試等多種方式，主要針對全球電信市場發(fā)展有重大價值的技術(shù)、產(chǎn)品解決方案、業(yè)務(wù)運營模式等進行聯(lián)合創(chuàng)新。

　　同時，中興正在國內(nèi)聯(lián)合幾大運營商建立同類的創(chuàng)新中心。今年年初，中興與中國移動聯(lián)合啟動新一代無線接入網(wǎng)絡(luò)解決方案C－RAN的研發(fā)，該方案由中國移動最早提出，意在通過新型的無線接入網(wǎng)架構(gòu)，大幅降低運營商一次性支出、運營成本，大幅節(jié)能降耗，預(yù)計最高可以降低無線方面總成本的40%，面向未來十年的無線通信發(fā)展。

　　“能否改變市場格局、能否解決運營商的‘痛點’問題，以及高端用戶需求的滿足度，是今后衡量產(chǎn)品競爭力的標(biāo)準(zhǔn)�！敝信d通訊執(zhí)行副總裁謝大雄說。

　　借力全球高校的研究能力，成為中興創(chuàng)新行動的另一重點。中興本月與全球著名理工院校德國德累斯頓工業(yè)大學(xué)簽署設(shè)立研發(fā)中心的合作備忘錄，重點聚焦LTE(4G)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，增強在歐洲的產(chǎn)品研發(fā)與測試能力。

　　在國內(nèi)，中興與北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京郵電大學(xué)等19所大學(xué)、4所研究院組成國內(nèi)通信產(chǎn)業(yè)最大的產(chǎn)學(xué)研組織。

　　中興將借此建立起完整的技術(shù)創(chuàng)新體系。專家指出，中興上述大手筆的舉措有望深入了解運營商需求，充分調(diào)動各方科研資源，推動產(chǎn)學(xué)研一體化，促進技術(shù)創(chuàng)新體系升級。

　　研發(fā)骨干前移“炮火區(qū)”

　　DRA創(chuàng)新把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

　　“現(xiàn)在，通信行業(yè)和公司都處于非常關(guān)鍵的時期�！敝x大雄表示，上一次是模擬設(shè)備向數(shù)字設(shè)備轉(zhuǎn)型，中興通訊抓住了機會。這一次轉(zhuǎn)型如果中興也能抓住機會，將躍上新臺階。

　　如何抓住機會？他指出，必須從跟隨自主型創(chuàng)新(3D)轉(zhuǎn)變?yōu)橥�步領(lǐng)先型創(chuàng)新(DRA)。DRA的意思是把用戶需要(Demand)變成研發(fā)人員的需求(Requirement)，再做好架構(gòu)設(shè)計(Architecture)。

　　據(jù)悉，DRA研發(fā)模式已在中興內(nèi)部普遍采用。謝大雄表示，為了加速實現(xiàn)創(chuàng)新，將把研發(fā)骨干人群前移到聽得見“炮火”的地方去。

　　目前，中興的研發(fā)人員被最大限度地派往一線，面對客戶，拿回需求后設(shè)計框架，再與客戶溝通，使得研發(fā)能充分滿足需求、實現(xiàn)良好的用戶體驗。不僅如此，中興已把技術(shù)支持和宣貫前移到營銷事業(yè)部，展開顧問式銷售。同時還將研發(fā)體系的核心人物——架構(gòu)工程師前移到海外高端市場，與運營商一起把握用戶需求。

　　“用我們的思想去影響客戶，把我們的解決方案放進客戶的標(biāo)準(zhǔn)里，這就是同步領(lǐng)先型的創(chuàng)新�！敝x大雄認(rèn)為，很多通信設(shè)備企業(yè)的衰落，主要是因為研發(fā)沒有跟上行業(yè)發(fā)展趨勢。

　　他分析，把IT網(wǎng)絡(luò)按照標(biāo)準(zhǔn)做好，只意味著完成80%的工作量，因為每個網(wǎng)絡(luò)結(jié)合不同運營商的業(yè)務(wù)規(guī)劃，會產(chǎn)生20%的差異化需求，“20%的差異化需求就是中興競爭力所在，我們必須有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以必須要做DRA�！�

　　中興把握第二次行業(yè)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新行動遠(yuǎn)不止這些。

　　中興目前已完成公司組織架構(gòu)調(diào)整以適應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新實施云計算和智能終端戰(zhàn)略，計劃今年云計算相關(guān)產(chǎn)品營收達到20億美元，智能終端力爭占到手機銷量的1／3。

　　同時，中興還創(chuàng)造性推出標(biāo)識網(wǎng)，其核心是給每個終端分配固定的身份標(biāo)識，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)實名制，解決運營商對用戶信息的挖掘和網(wǎng)絡(luò)安全需求，在網(wǎng)絡(luò)則只需要做簡單的軟硬件建設(shè)。

　　通信專家麥浩超指出，中興已經(jīng)躍居全球電信設(shè)備廠商前五，但仍然居安思危，主動求變。其啟動的“第二次創(chuàng)新浪潮”，有助把握行業(yè)發(fā)展趨勢，探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，對于中國企業(yè)進軍全球產(chǎn)業(yè)頂峰是一次創(chuàng)新示范。

　　(吳凡)