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撰文 浥城
摩托羅拉被收購，諾基亞失勢，雖有蘋果獨占鰲頭，但手機市場已成群雄爭霸之格局。與此同時，移動互聯(lián)網(wǎng)正以主宰IT界未來之態(tài)勢高歌猛進，國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭新浪、騰訊、百度、阿里巴巴、米聊等紛紛高調(diào)“跨界”踏入手機市場，將戰(zhàn)火從互聯(lián)網(wǎng)燒至手機市場，業(yè)界對此不免驚呼：未來手機，究竟是誰的天下？
互聯(lián)網(wǎng)巨頭扎推“玩手機”
2011年下半年，幾乎沒有任何征兆，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭在忽然之間，紛紛魚貫而入手機市場。
最先傳出消息的是國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)霸主騰訊。有消息稱，騰訊正在考慮開發(fā)自主品牌QPhone手機及其操作系統(tǒng)。部分資料透露表明，騰訊計劃向手機廠商推出整體一攬子方案，甚至與英特爾組建合資公司，共同研發(fā)運行MeeGo智能手機操作系統(tǒng)的新產(chǎn)品。業(yè)內(nèi)人士猜測，之所以QPhone未能迅速出爐，與MeeGo系統(tǒng)的前途未卜有關(guān)，由于諾基亞轉(zhuǎn)而與微軟合作，由英特爾與諾基亞合力打造的MeeGo系統(tǒng)由此地位尷尬。
正式打響第一槍的可算新浪微博，這一移動互聯(lián)網(wǎng)新殺手業(yè)務(wù)，在不斷助推新浪股價之后，終于迎來在硬件設(shè)備上的新嘗試。7月21日，中國臺灣智能手機生產(chǎn)商HTC與新浪在北京聯(lián)合發(fā)布了首款新浪微博手機——微客。讓人顯而易見的是，這款手機的機身下方設(shè)計有一個按鈕，上面直接印著新浪Logo，點擊后可快速啟動新浪微博。HTC中國區(qū)總裁任偉光明確表示，這只是雙方合作的第一代產(chǎn)品，未來這樣的“社交手機”還會有第二代、第三代。
7月28日，阿里云手機正式發(fā)布。這款手機與國產(chǎn)手機制造商天語合作，采用了自主研發(fā)的操作系統(tǒng)，并瞄準了基于移動互聯(lián)網(wǎng)的云計算領(lǐng)域。該手機上預裝了阿里巴巴的云OS操作系統(tǒng)以及支付寶、旺旺等客戶端，被打上深深的“阿里”烙印。
7月29日，李彥宏稱，百度正在秘密開發(fā)智能手機。他說：“百度看到了智能手機平臺上的巨大機會，已經(jīng)有自己的戰(zhàn)略考量�！鳖A計，百度將于今年11月推出其與戴爾聯(lián)合推出定制手機。
8月16日下午，小米科技CEO雷軍在北京發(fā)布了醞釀已久的小米手機。這款被他稱為“全球最快”的智能手機，價格為1999元。據(jù)介紹，小米手機將在小米科技的官網(wǎng)上進行零售，已于8月29日上線接受預訂，10月初量產(chǎn)銷售，雷軍投資的B2C網(wǎng)站凡客誠品將提供物流配送服務(wù)。
相信，這僅僅是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)邁向手機終端市場的“第一撥”。從目前形勢來看，互聯(lián)網(wǎng)公司不是做硬件起家，因此這些新型的手機都以各種移動互聯(lián)網(wǎng)應用為主要賣點，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都選擇相近的商業(yè)或產(chǎn)品模式——自主開發(fā)軟件(界面)+硬件合作伙伴。
業(yè)內(nèi)人士分析，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的共同特點是資金充足，它們正試圖擺脫在應用程序方面的繁雜和激烈的競爭，他們希望能推出更多的系統(tǒng)和平臺，保證自己開發(fā)的應用程序能夠長時間的在用戶的手機上占有一席之地，“從某種意義來說，這些企業(yè)在激烈競爭環(huán)境下，似乎有些缺乏安全感�！�
“撈過界”遭致口誅筆伐
追根溯源，手機終端和移動互聯(lián)網(wǎng)應用的結(jié)緣，在2009年初的西班牙巴塞羅那的移動通信世界大會上已經(jīng)初露端倪。以移動社交網(wǎng)絡(luò)應用為主打概念的手機，開始受到人們的關(guān)注。隨后，三星、摩托羅拉、LG、索尼愛立信等手機廠商紛紛推出了類似移動互聯(lián)網(wǎng)題材的手機。
同樣在2009年前后，國內(nèi)的移動互聯(lián)網(wǎng)市場逐漸興起，人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、微博等各種社交網(wǎng)絡(luò)應用開始受到網(wǎng)民的追捧，此后更是蔓延至手機端。不過向阿里巴巴和小米那樣為手機加上如此厚重自身品牌色彩的舉動，尚屬首次，或許因為剛剛起步不久，這些“吃螃蟹”的互聯(lián)網(wǎng)公司遭致了業(yè)界的頗多質(zhì)疑。
質(zhì)疑者最常見的觀點是：目前不管哪種操作系統(tǒng)的智能手機，都可以自行任意下載各種應用的客戶端，強行將自身應用和系統(tǒng)預裝在手機上的真正價值何在？即便這樣，手機用戶仍有自主選擇使用與否的權(quán)利，這些根本算不上真正的互聯(lián)網(wǎng)定制手機。
艾媒市場咨詢集團首席執(zhí)行官張毅認為，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司介入手機領(lǐng)域的確成為一個趨勢，但從長遠來看，社交應用等只是移動互聯(lián)網(wǎng)眾多應用的一種，因此光靠這個概念，最終能夠獲得多大的市場還難以預計，目前應保持謹慎樂觀的態(tài)度。
當小米手機還未上市時，中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易就曾放言——小米必敗！李易認為，這個世界上恐怕還沒有哪個傻瓜會為了一款聊天工具(米聊)而單獨購買一款定制智能手機。李易反問小米科技CEO雷軍：“您不會認為米聊比淘寶和支付寶更具有用戶黏性吧？事實上，淘寶手機已成為馬云大學MBA失敗案例庫的一員。如果說馬云的失敗還不足以嚇住您，那不妨再看看馬化騰，QQ足夠有用戶黏性了吧？為何時至今日QQ手機依然只是個傳說？”
8月16日，當所有鎂光燈聚焦于身著黑色T恤和牛仔褲的演講者雷軍身上時，在場者都感慨，這場小米手機發(fā)布會完全就是喬布斯推介蘋果新產(chǎn)品的中國版。網(wǎng)友對此紛紛驚呼“山寨”，而雷軍也被冠以了“雷布斯”的外號。即便李易被邀請坐在第一排參加完小米手機的上市發(fā)布會，但李易仍從價格、銷售渠道和營銷手法三個方面指出弱點，并再次斷言，“小米必敗”。
不過，也許雷軍有后路。近日在接受媒體采訪時，雷軍表示，“很多人都問我小米手機做失敗了怎么辦，失敗了又怎么樣呢？我有三個方向呢。”
缺乏底氣 銷量數(shù)字或成謎
與高調(diào)入場的姿態(tài)不同，談及銷售數(shù)字時，互聯(lián)網(wǎng)巨頭立刻變得低調(diào)。
HTC和新浪對微客手機的預期銷量是“不便透露”，這只能算是一個外交辭令；小米科技副總裁黎萬強在談及市場預期方面也僅表示第一波目標用戶是“手機發(fā)燒友”，這也表示用戶群數(shù)量有限；至于最具客戶群基礎(chǔ)的阿里云手機，根據(jù)天宇朗通董事長榮秀麗給出的數(shù)據(jù)，在淘寶網(wǎng)正式發(fā)售的前15分鐘里賣出1000多部，但對于今后的銷售，她沒有給出具體的預期。
根據(jù)淘寶網(wǎng)官方旗艦店的數(shù)字，阿里巴巴云手機平均一天就能賣出1000多臺。有媒體對此評論稱，“真實的銷量固然值得炫耀，但信口開河的銷量就會在業(yè)內(nèi)被人鄙視。不禁讓人想起知名的魅族‘水軍’。在魅族M9上市的時候，電腦城等主要銷售門店像某國際知名品牌的首發(fā)一樣排起了長龍�？此崎T庭若市，但有網(wǎng)友在微博當中透露，其實都是花錢請來的水軍，每排一次隊給30塊錢。魅族官方自然沒有就‘水軍’現(xiàn)象予以回應，但過
后的現(xiàn)象表明，這種虛假的‘火’并沒有持續(xù)下去�！�
對于小米手機的未來銷量，華為高級副總裁余承東也直截了當提出質(zhì)疑。他表示，“目前的經(jīng)驗認為，網(wǎng)上銷售在中國手機市場是行不通的，谷歌自己的Nexus系列手機就是通過網(wǎng)上銷售，但并不成功�！�
在自己的手機上打造“平臺夢”
平臺化是目前移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一大趨勢。雖然前途未卜，但伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)世界，已經(jīng)從終端為王過渡到了應用為王的時代，應用研發(fā)正是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所擅長的，它們正試圖在屬于自己的手機終端上打造自己的“平臺夢”。
在一些業(yè)內(nèi)人士看來，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司急于切入手機終端市場，主要目的都是相似的——增加用戶的粘性，在移動互聯(lián)網(wǎng)這一新興市場跑馬圈地擴大版圖。至于方式，有人選擇占領(lǐng)終端，有人選擇占領(lǐng)操作系統(tǒng)，這都是不同的戰(zhàn)術(shù)步驟。顯然，占領(lǐng)終端比占領(lǐng)系統(tǒng)容易太多了，而且，中國在手機制造方面擁有得天獨厚的優(yōu)勢。
市場分析報告顯示，目前正快速增長的領(lǐng)域有兩個：一是智能終端，二是社交網(wǎng)絡(luò)，將兩者相結(jié)合才是真正的殺手級應用。熱潮背后，其實各家廠商都在做同一件事情，那就是搭建一個新的平臺。例如小米手機就是將用戶的社交圈和智能手機整合在一起，阿里巴巴手機則將電子商務(wù)與智能手機合二為一，它們都期望產(chǎn)生與眾不同顛覆性的效果。
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