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本報記者 林琳
“我們目前正在與各地積極推進"智能大棚"的物聯(lián)網(wǎng)應用，已經(jīng)在黑龍江、浙江、湖南等地部署了1500個農(nóng)業(yè)大棚，其中在湖南的項目是與"水稻之父"袁隆平進行合作的�！痹�2011年通信展現(xiàn)場，中國電信(微博)有關(guān)人士透露了他們今年的物聯(lián)網(wǎng)解決方案實施情況。
物聯(lián)網(wǎng)熱潮在我國正持續(xù)升溫。財政部企業(yè)司日前表示，財政政策必須全方位、寬領(lǐng)域、多層次地對我國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展給予全面支持。工信部副部長楊學山近日表示，應加快推進物聯(lián)網(wǎng)的應用，在研究和推廣物聯(lián)網(wǎng)的過程中要把應用放在最突出的位置。對于物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景，南京郵電大學經(jīng)濟管理學院王凱老師表示，物聯(lián)網(wǎng)應用存在“碎片化”現(xiàn)象，突解此孤島現(xiàn)象關(guān)鍵在基于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式創(chuàng)新。
三大因素影響物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
記者：據(jù)工信部電信研究院發(fā)布的白皮書顯示：預計“十二五”期末我國物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到5000多億元，形成萬億級規(guī)模的時間節(jié)點預計在“十三五”后期。目前影響物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大規(guī)模發(fā)展的因素有哪些？
王凱：我國物聯(lián)網(wǎng)的市場空間究竟有多大？贊同與質(zhì)疑聲都有。我個人認為，物聯(lián)網(wǎng)的市場發(fā)展前景與其所處的具體環(huán)境關(guān)系很大，可從以下幾個方面來分析：
首先，政府相關(guān)政策和法規(guī)的支持和引導。不論物聯(lián)網(wǎng)怎樣發(fā)展，最終都要落實到應用上。目前來看，我國物聯(lián)網(wǎng)的應用推廣還處于探索階段，發(fā)展規(guī)劃不算清晰、建設和運營管理等協(xié)調(diào)機制和商業(yè)模式還沒能真正建立，且沒有達到產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模，成本較高，依靠市場和企業(yè)還無法大規(guī)模推廣應用。所以，未來一段時間內(nèi)，我國物聯(lián)網(wǎng)應用的關(guān)鍵還在民生領(lǐng)域，尤其要以城市應用發(fā)展為重點和突破口，商業(yè)利益不是擺在第一位的。
第二，需求和供給相得益彰。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，其核心是應用。物聯(lián)網(wǎng)的應用必須要和具體的行業(yè)需求相結(jié)合，而這些行業(yè)有不同需求，分屬于小規(guī)模的細分市場，這就造成細分市場之間的通用性和復制性較差，其應用需求很大程度上是分散的，呈現(xiàn)出“碎片化”特征。從物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈來看，由于行業(yè)之間存在較大壁壘，導致產(chǎn)業(yè)鏈分割，嚴重影響物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模及其經(jīng)濟性。為實現(xiàn)跨行業(yè)合作，促進物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，必須依賴產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)廠商的通力配合，形成多方共贏的利益機制及商業(yè)模式。
第三，技術(shù)和市場的相互促進。從技術(shù)角度看，我國掌握的物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)不多需進口，帶來的成本問題阻礙了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。另外，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不確定性也會引發(fā)技術(shù)標準、商業(yè)模式等一系列問題。從市場的角度看，物聯(lián)網(wǎng)的應用需求因涉及到多個行業(yè)和應用領(lǐng)域而變得復雜，又與許多產(chǎn)業(yè)鏈主體密切相關(guān)，造成各個環(huán)節(jié)之間合作難度大。
商用之路須過三道檻
記者：技術(shù)、成本、利益成為物聯(lián)網(wǎng)應用從幕后走向臺前的關(guān)鍵要素，目前不少智能應用都備受關(guān)注，但與真正商用有一段很長的路要走存在哪些原因？
王凱：物聯(lián)網(wǎng)是生產(chǎn)社會化、智能化發(fā)展的必然產(chǎn)物，與傳統(tǒng)行業(yè)和領(lǐng)域融合以產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)甚至促進新產(chǎn)業(yè)和新業(yè)務的出現(xiàn)。但這一切都和物聯(lián)網(wǎng)應用市場的發(fā)育程度有較大的關(guān)系。一些智能應用如智慧家居、智慧醫(yī)療，智慧交通等備受關(guān)注。但我們還沒看到能夠真正投入大規(guī)模使用的物聯(lián)網(wǎng)應用項目。究其原因主要存在以下幾個方面的因素：
第一，缺乏核心技術(shù)。我國物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng)新，相當一部分是在原有信息化技術(shù)基礎(chǔ)上進行深化和發(fā)展，而不是從無到有的創(chuàng)新，這就很難形成核心技術(shù)。當前我國的同類IC技術(shù)在技術(shù)指標和穩(wěn)定性方面，跟國際水平相比，仍有一定的差距。我國的物聯(lián)網(wǎng)將來會以何種方式與發(fā)達國家對話，這取決于我們對物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)研發(fā)的重視程度，而物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)研發(fā)能力的高低則決定物聯(lián)網(wǎng)應用的成本高低，關(guān)切物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能否走出“象牙塔”，實現(xiàn)真正商用。
第二，規(guī)劃落實不力。從當前情況看，我國已經(jīng)制定了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“三步走”規(guī)劃：關(guān)鍵應用階段、規(guī)模應用階段和普遍應用階段。但在具體落實過程中，由于統(tǒng)籌規(guī)劃和管理的具體工作落實不力，部門之間、地區(qū)之間分割的情況較普遍，產(chǎn)業(yè)缺乏溝通和協(xié)調(diào)，資源沒有實現(xiàn)充分共享。這種情況的存在也在一定程度上阻礙了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的商用。
第三，缺乏有效商業(yè)模式。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展離不開應用，但僅僅貼上應用的標簽，物聯(lián)網(wǎng)不一定就能在市場中生存和發(fā)展。雖物聯(lián)網(wǎng)市場前景廣闊，但沒有穩(wěn)定有效的商業(yè)模式，其發(fā)展只能是一句空話。只有有效的商業(yè)模式，才能幫助解決各個行業(yè)的知識集成、共性平臺建設問題，能將分散在各個行業(yè)中的應用整合為規(guī)�；┙o，真正實現(xiàn)突破。這就要求在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，更要關(guān)注商業(yè)模式創(chuàng)新。物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展還要實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的良性互動，這種互動才能使物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展有堅實的基礎(chǔ)。
破除行業(yè)碎片化需建立有效商業(yè)模式
記者：三大運營商在物聯(lián)網(wǎng)方面都各有特色，但也在一個層面上反映出來物聯(lián)網(wǎng)應用存在“碎片化”，如何破解這一現(xiàn)象？
王凱：物聯(lián)網(wǎng)應用對電信運營商來說是一個機遇。三大運營商必然是根據(jù)各自的網(wǎng)絡特點和優(yōu)勢尋找物聯(lián)網(wǎng)應用的突破口。中國移動(微博)的選擇必定是推動無線傳感器網(wǎng)絡與TD網(wǎng)絡的融合，發(fā)展適于TD網(wǎng)絡承載的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務；中國電信則會選擇基于寬帶網(wǎng)的物聯(lián)網(wǎng)應用；中國聯(lián)通(微博)則是借助WCDMA網(wǎng)絡的技術(shù)優(yōu)勢和終端優(yōu)勢以及可借鑒的商業(yè)經(jīng)驗等優(yōu)勢來發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)應用。
基于不同優(yōu)勢特點開發(fā)出來的物聯(lián)網(wǎng)應用存在“碎片化”的現(xiàn)象，在突解這一孤島現(xiàn)象的關(guān)鍵在基于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式創(chuàng)新。物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新，一個是對物聯(lián)網(wǎng)應用市場的切分；另一個則是創(chuàng)新路徑的選擇。
物聯(lián)網(wǎng)市場因受眾的不同可分為行業(yè)市場和大眾消費市場。對于行業(yè)市場，物聯(lián)網(wǎng)的需求主體和投資主體在行業(yè)市場中相對都是明確的，也能夠?qū)崒嵲谠诮鉀Q行業(yè)中存在的問題。由于產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的不同，市場還會進一步細分，在這些細分市場中或出現(xiàn)有代表性的龍頭企業(yè)，從而初步形成合理的產(chǎn)業(yè)格局和產(chǎn)業(yè)價值鏈，讓領(lǐng)先企業(yè)引領(lǐng)關(guān)鍵應用的產(chǎn)業(yè)化突破。對于大眾消費市場而言，由于其消費需求并不明確，還面臨信息安全、隱私等問題，致使提供服務的企業(yè)短期內(nèi)很難盈利，恐將影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這類市場的商業(yè)模式還有待進一步探索。
至于物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式路徑的選擇，大概有兩條：一條是以開發(fā)商業(yè)應用為核心；一條是以攻克高端技術(shù)為核心。前者通過引進先進的技術(shù)，并進行應用層面的二次開發(fā)，滿足用戶的需求；后者則是通過研發(fā)高端核心技術(shù)，掌握話語權(quán)，以此獲得豐厚的回報。
畢竟，物聯(lián)網(wǎng)還是個新興市場，產(chǎn)業(yè)成熟度相對較低，商業(yè)模式也不清晰，很多的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)受制于資金和技術(shù)能力的限制，依舊徘徊于生存線上。但隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟和成本的降低，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也會逐漸找到合適自己的商業(yè)模式。
