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本報(bào)記者 鐘順欽
機(jī)遇從來都是只偏愛有準(zhǔn)備的頭腦，成功捕捉智能手機(jī)市場商機(jī)的HTC近期捷報(bào)連連。據(jù)媒體報(bào)道，HTC日前發(fā)布今年Q3財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，本季度凈利潤達(dá)186億元新臺幣(約合6.08億美元)，同比增長68%，創(chuàng)下了新高記錄；10月5日，著名咨詢商Interbrand發(fā)布2011年品牌價(jià)值100強(qiáng)榜單，百強(qiáng)名單中國僅有臺灣地區(qū)的HTC入選，位列98位；國慶前一周揭曉的2011年臺灣最有價(jià)值國際品牌榜單，HTC以36.05億美元的品牌價(jià)值超越宏碁位居第一。但商場如戰(zhàn)場，風(fēng)云變幻，已然華麗轉(zhuǎn)身的HTC要想在未來立于不敗之地，還需持續(xù)打造多元化手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)。
捕捉商機(jī)，HTC華麗蛻變
得益于全球最大手機(jī)市場中國等新興市場需求量的持續(xù)增加以及智能手機(jī)市場業(yè)務(wù)不斷拓展，HTC Q3財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)創(chuàng)歷史新高：Q3收入達(dá)1358億元新臺幣，同比增長79%；Q3凈利潤達(dá)186億元新臺幣，同比增長68%。
如今，代工出身的HTC已然長期占據(jù)著臺灣智能手機(jī)龍頭位置，當(dāng)下市值是五年前的三十多倍。9月21日，2011年臺灣最有價(jià)值國際品牌揭曉，HTC由去年的第二名擠掉宏碁位居榜首，品牌價(jià)值達(dá)到36.05億美元；10月5日，著名咨詢商Interbrand發(fā)布2011年品牌價(jià)值100強(qiáng)榜單，HTC強(qiáng)勢擠入世界百強(qiáng)榜單，位列98，它是中國地區(qū)唯一入選的品牌。
從一個(gè)不知名的亞洲手機(jī)廠商，到如今屈指可數(shù)的手機(jī)巨頭之一，成功捕捉智能手機(jī)市場商機(jī)的HTC歷經(jīng)神奇蛻變之旅。2011年4月初，HTC市值超越2G時(shí)代的手機(jī)巨頭諾基亞，在此不久前，RIM剛被HTC甩在身后。HTC華麗蛻變。如今，“千呼萬喚始出來”的iPhone 4S并沒有達(dá)到用戶和投資者的預(yù)期，加之“蘋果之父”喬布斯辭世，HTC面臨的外界競爭壓力陡然下降，美國市場研究公司Gartner分析師K.C. Lu說：“蘋果不再獨(dú)占鰲頭，他的云計(jì)算技術(shù)甚至落后于Android，它現(xiàn)在賣的只是品牌忠誠度。用戶可能會等待下一代iPhone發(fā)布，但如果他們等不及，也有可能轉(zhuǎn)用其他配置更高的品牌�！睂τ贖TC而言，這是天賜良機(jī)。
因地制宜，HTC深耕細(xì)作
市場規(guī)律從來都是如此，哪里有機(jī)遇，哪里就有廝殺，智能手機(jī)市場風(fēng)起云涌之時(shí)，也是手機(jī)群雄“火拼”之時(shí)。面對智能手機(jī)市場環(huán)伺的群雄，HTC采取的是一種多元、開放的戰(zhàn)略。從Windows CE到Windows Mobile，再到今天的Android以及Windows Phone 7，各種系統(tǒng)并舉，HTC始終以開放的心態(tài)擁抱著適合移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一切。開放之外，HTC更大的優(yōu)勢在于它能根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨箝_發(fā)出本土化應(yīng)用，HTC在歐洲的銷量非常好，原因之一便是它始終采取適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行本地化開發(fā)的策略。
因地制宜、深耕細(xì)作，這兩個(gè)詞濃縮了HTC經(jīng)營智能手機(jī)市場的策略。以中國大陸市場為例，進(jìn)入大陸市場一年多時(shí)間來，HTC始終秉持著“quietly brilliant”的品牌理念，將最好的移動終端產(chǎn)品和操控體驗(yàn)帶給大陸消費(fèi)者。同時(shí)，HTC根據(jù)中國大陸手機(jī)市場現(xiàn)狀，它先后與三大運(yùn)營商建立起良好的合作關(guān)系，并推出相應(yīng)的定制產(chǎn)品；面對中國即時(shí)通訊和社交領(lǐng)域兩大巨頭，HTC先與新浪微博合作推出HTC微客，爾后與騰訊合作推出在中國大陸的第二款社交手機(jī)HTC ChaCha。迎合用戶需要，籠絡(luò)用戶心扉，HTC在中國大陸的推廣策略令人佩服，因?yàn)橄M(fèi)者購買到的雖然是手機(jī)，但體驗(yàn)到的卻是服務(wù)，是個(gè)性化、符合本土需求的服務(wù)。
付出終會有回報(bào)。10月5日消息，市場調(diào)查公司Strategy Analy發(fā)布手機(jī)用戶忠誠度報(bào)告，HTC緊跟在iPhone身后高居第二位，有81%的歐洲用戶表示會繼續(xù)購買HTC手機(jī)，在美國這一比例為75%，RIM和諾基亞都被HTC甩在身后。
風(fēng)險(xiǎn)猶存，需打造多元手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)
比爾·蓋茨曾說：“微軟距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”。對于這句話諾基亞深有體會，昔日2G時(shí)代的手機(jī)巨頭在3G時(shí)代步履維艱。HTC也應(yīng)敲響居安思危的警鐘，盡管當(dāng)下財(cái)報(bào)和市占率全面飄紅，但對于未來，HTC也絕非毫無隱憂：卷入專利之爭、手機(jī)安全漏洞風(fēng)波、缺乏自主操作系統(tǒng)而可能受制于人等風(fēng)險(xiǎn)猶存。
不容忽視的是，當(dāng)下HTC采取的主要方式難逃“代工”烙印，“借殼”其他品牌，依靠他人操作系統(tǒng)，與運(yùn)營商深度合作，為終端廠商代工，自身的核心技術(shù)和品牌力量依舊有限。所以，HTC具備依托安卓系統(tǒng)進(jìn)行本土化二次開發(fā)，但缺乏自主創(chuàng)新的核心技術(shù)也容易讓HTC陷入專利官司漩渦。10月8日，谷歌為HTC與蘋果的專利戰(zhàn)鳴不平，谷歌稱為阻止壟斷行為發(fā)生HTC不應(yīng)當(dāng)在美國被封殺，但谷歌此舉難逃為自身Android搖旗吶喊的利益博弈目的。
更大的隱憂是，摩托羅拉移動被谷歌收購后，安卓陣營無疑失去了以往的平衡。此前依靠android系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的HTC必須謀求多元化生態(tài)系統(tǒng)，這便有了HTC近日與微軟合推全新芒果機(jī)�？尚碌膯栴}又出現(xiàn)了，當(dāng)下全球手機(jī)操作系統(tǒng)的市場格局已基本確定，Android與iOS瓜分大部分市場份額引領(lǐng)第一集團(tuán)軍，Symbian、Windows Mobile、MeeGo仍在二線掙扎，HTC要想依靠Windows在短時(shí)間內(nèi)再創(chuàng)新高，難度很大。至于要想短時(shí)間內(nèi)開發(fā)出與Android、iOS叫板的自主操作系統(tǒng)，這更是難上加難。
為此，HTC必須明了當(dāng)下處境，未來仍是主打Android系統(tǒng)，但同時(shí)還需繼續(xù)采用多種操作系統(tǒng)，立足和發(fā)揮自身二次開發(fā)能力強(qiáng)的優(yōu)勢，推出適合本土化需求的新機(jī)型。同時(shí)，HTC必須加強(qiáng)自身自主創(chuàng)新能力，避免卷入專利之爭，嚴(yán)查手機(jī)安全漏洞，傾力打造個(gè)性化應(yīng)用服務(wù)，以多元化的手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)來規(guī)避當(dāng)下存在的風(fēng)險(xiǎn)與隱憂。
