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深圳商報(bào)記者 劉 雙
經(jīng)過上一輪洗牌，自創(chuàng)品牌已成為國內(nèi)手機(jī)企業(yè)的共識。如何在中外手機(jī)企業(yè)的“圍攻”中脫穎而出，成為深圳中小手機(jī)品牌必須思考的問題。
縱觀當(dāng)前全球手機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀，蘋果、三星、摩托羅拉、黑莓、HTC等手機(jī)企業(yè)牢牢控制著高中低端將近80%的市場份額。中國本土品牌聯(lián)想、TCL、天宇朗通、金立等手機(jī)企業(yè)雖然在國產(chǎn)手機(jī)排名中靠前，但是面對外資品牌所占的市場份額，本土品牌無任何優(yōu)勢可言。
來自手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈門戶中通網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，高峰時期，深圳的手機(jī)企業(yè)達(dá)到3000多家，經(jīng)過一年多時間的洗牌與整合，目前深圳手機(jī)企業(yè)有1000多家，其中品牌企業(yè)400多家。從去年至今，深圳已多出超過200個自創(chuàng)品牌。
“深圳中小手機(jī)企業(yè)應(yīng)另辟蹊徑，避開國際手機(jī)巨頭的鋒芒，以精確的市場定位，瞄準(zhǔn)細(xì)分市場，尋找手機(jī)產(chǎn)業(yè)的藍(lán)海�！鄙钲谝苿油ㄐ怕�(lián)合會秘書長唐瑞金認(rèn)為，對于深圳手機(jī)企業(yè)來講，如果做大眾化手機(jī)品牌，自然會面臨與波導(dǎo)、夏新同樣的境遇，大眾化品牌已經(jīng)是競爭激烈的紅海，深圳手機(jī)企業(yè)無論資金實(shí)力，還是渠道和營銷能力，都難以和現(xiàn)有的這些大眾化品牌對抗。
而智能手機(jī)、老人手機(jī)、多卡多待等細(xì)分市場，則可以成為深圳中小手機(jī)企業(yè)市場開拓的重點(diǎn)。事實(shí)上，基伍就是細(xì)分市場的成功案例。在海外新興市場，運(yùn)營商很多，但其市場格局尚未定形，其網(wǎng)間的通話費(fèi)遠(yuǎn)高過網(wǎng)內(nèi)通話費(fèi)，這些成就了雙卡或多卡手機(jī)的巨大市場�；檎亲プ×硕嗫ㄊ謾C(jī)市場，僅用3年多時間就迅速搶占了市場。
唐瑞金表示，除了細(xì)分市場外，有實(shí)力的企業(yè)還可加強(qiáng)與運(yùn)營商的合作，增強(qiáng)渠道營銷能力；或結(jié)合政府與行業(yè)協(xié)會資源，配合產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)企業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，獲得優(yōu)惠的市場政策和良好的發(fā)展環(huán)境。
中通網(wǎng)市場總監(jiān)劉強(qiáng)則認(rèn)為，目前國內(nèi)小品牌手機(jī)企業(yè)中，已出現(xiàn)個別廠商出局，因此，國產(chǎn)中小手機(jī)品牌必須加強(qiáng)市場營銷、技術(shù)服務(wù)和品質(zhì)管理，這樣才能形成企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。
TD聯(lián)盟秘書長楊驊曾表示，中國手機(jī)不缺乏創(chuàng)新理念，缺乏的是將創(chuàng)新精耕細(xì)作。希望深圳中小手機(jī)企業(yè)在認(rèn)識到品牌建設(shè)的同時，能沉下心來，加大創(chuàng)新研發(fā)力度和深度�；蛟S下一個“蘋果”就出現(xiàn)在這些企業(yè)當(dāng)中。
