東風(fēng)已至 國產(chǎn)手機能否扶搖直上

　　編者按：

　　國產(chǎn)手機的機遇來了，難道不是嗎？

　　全球范圍內(nèi)，智能終端高速增長。根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)，2011年全球智能手機銷售量增長將近50%，超過總體手機市場增速的4倍。其中，我國作為全球最大的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶市場，增長數(shù)據(jù)更為顯著。IHS公司的研究顯示，2011年中國智能手機市場預(yù)計出貨量增長53%，從去年的3500萬部上升到5410萬部。來自運營商的數(shù)據(jù)更為驚人。中國電信移動終端管理中心主任馬道杰曾表示，天翼3G智能手機的月銷量是一年前的10倍以上。

　　新興市場往往是機遇最多的。國產(chǎn)手機背靠全球最大的市場，也就掌握著最大的機遇。運營商的深度定制有助于國產(chǎn)廠商的成長，尤其是在中低價位終端領(lǐng)域。運營商通過定制、包銷等手段，有力支撐了國產(chǎn)手機的制造，特別是在降低芯片費用、整合產(chǎn)業(yè)鏈方面作用顯著。在中低價位終端領(lǐng)域，國產(chǎn)廠商有更大的發(fā)展空間。千元級別明星機型采購規(guī)模擴大，國產(chǎn)廠商的話語權(quán)在增強，改變了被國際巨頭壟斷的局面。國產(chǎn)廠商具備成本優(yōu)勢、代工經(jīng)驗，重要的是，他們更了解國內(nèi)消費者。以華為、中興為代表的終端廠商，已經(jīng)具備國際競爭經(jīng)驗，他們的創(chuàng)新設(shè)計能力也在快速提升。所有這些，都為國產(chǎn)手機帶來了難得的機遇。

　　不欠東風(fēng)，國產(chǎn)手機還等什么？

　　數(shù)機遇

　　全球焦點在中國

　　“焦點”不僅意味著一個事物是關(guān)注的集中點，更意味著一個事物舉足輕重的地位。在全球手機市場，中國憑借龐大的用戶規(guī)模和市場容量，當之無愧地成為了“焦點”。

　　先讓我們來看兩組數(shù)據(jù)：據(jù)統(tǒng)計，截至今年9月，我國的移動電話用戶已經(jīng)達到9.52億戶，這一數(shù)字已經(jīng)超過了全球手機用戶總數(shù)的六分之一，是美國手機用戶總數(shù)的兩倍多，中國也由此成為全球首個超過9億手機用戶的國家；另據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2010年，我國手機產(chǎn)量達到9.98億部，占全球手機產(chǎn)量的69%，是全球手機生產(chǎn)第一大國。

　　“9.52億”、“首個”、“第一”，這些無一不向我們說明和展示了中國在全球手機市場中特殊而重要的地位。而正是這樣一個地位，使得中國也成為了全球手機制造商們爭奪的“焦點”。

　　再看看蘋果在中國的業(yè)績，我們就能夠深刻理解“焦點”的意義。最近蘋果公布的業(yè)績顯示，雖然iPhone的出貨量低于業(yè)界的預(yù)期，但是蘋果卻在中國市場實現(xiàn)了驚人發(fā)展，季度營收達到45億美元，同比增長270%，成為繼美國之后的第二大市場。有觀點認為，未來中國將成為蘋果的第一大市場，蘋果公司的收入增長以及股價表現(xiàn)將取決于在中國市場的成敗。

　　除了蘋果，還有更多公司關(guān)注中國市場的價值，而日系手機在其中的表現(xiàn)則非常耐人尋味。相信很多人都還記得2005年~2006年間日系手機在中國的退市潮，東芝、三菱、松下等公司相繼退出中國市場。而短短幾年之后，日本知名品牌夏普就卷土重來，重返中國市場，并取得了不菲的市場業(yè)績。2011年6月，又一日本主流手機品牌富士通宣布進軍中國，針對中國市場首推女性手機。

　　從曾經(jīng)的“水土不服”被迫退市，到今天重整旗鼓、躍躍欲試，日系手機在中國市場的表現(xiàn)，不僅體現(xiàn)了日系手機海外拓展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，更說明了中國這一全球最大手機市場不容放棄的地位。

　　今天，隨著2G浪潮逐漸退去，手機市場迎來了智能手機時代。在這一全新時代，中國手機市場無疑將煥發(fā)出更大的活力，被賦予更多的意義。正如業(yè)界所認為的那樣，在中國市場的表現(xiàn)，將成為影響智能手機廠商收入和股價的重要指標。(黃魚)

　　深度定制蘊商機

　　終端定制化已是不需再探討的運營商共識。中國移動的“心機”深入人心，而今年以來，其他兩大運營商也相繼發(fā)力。中國電信推出“天翼工坊”，個性化定制讓用戶“做主”；中國聯(lián)通也發(fā)布了沃Phone及操作系統(tǒng)，推出了自有品牌的定制手機�，F(xiàn)在我們需要的是如何在日趨同質(zhì)化的定制中發(fā)掘特色，也就是個性化的定制�！暗媒K端者得天下”，終端定制化的成功直接影響到運營商的戰(zhàn)略發(fā)展。

　　在3G以及移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初級階段，目前的終端定制化政策為運營商的業(yè)務(wù)發(fā)展立下了汗馬功勞。在用戶使用習(xí)慣的培養(yǎng)上，在運營商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的推廣導(dǎo)入上，定制化的策略另辟蹊徑，成為運營商的“神器”。

　　但隨著數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的滲透率提高，業(yè)務(wù)種類的豐富，在業(yè)務(wù)發(fā)展初期那種同質(zhì)化定制策略逐漸陷入泥沼，舉步維艱。個性化定制呼之欲出。

　　采取終端定制化策略，運營商無非是想謀求兩點變化：一是通過與產(chǎn)業(yè)鏈的合作，減少終端研發(fā)和采購成本；二是增強自己的品牌形象，推動各種業(yè)務(wù)的發(fā)展。各種各樣的“千元機”新聞和概念不絕于耳，已經(jīng)說明，我們的第一個目的已經(jīng)逐步實現(xiàn)，大批中低價位的手機成為主角。但畢竟，定制化不是批量生產(chǎn)，不僅是成本問題�，F(xiàn)在是時候考慮第二點了，而要做到此，就必須跳出同質(zhì)化的羈絆，走個性化定制的道路。

　　可喜的是，中國的運營商已經(jīng)看到了這一點，并且開始了逐步探索。首先從外觀上走個性化道路，多種多樣的機殼等改變了“千機一面”的尷尬局面，正視了用戶的個性化需求。不僅如此，現(xiàn)在手機操作系統(tǒng)、業(yè)務(wù)應(yīng)用、后臺系統(tǒng)、應(yīng)用商城、售后服務(wù)、技術(shù)規(guī)范制訂等合作，從軟件到硬件、從售前到售后，由定制展開的合作必須貫穿整個終端生態(tài)鏈。在目前用戶更加“挑剔”、更加注重細節(jié)的情況下，運營商的終端定制將更有難度，因此深度化、個性化的定制必須盡快實現(xiàn)。(曉中)

　　TD終端定向拉動

　　這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代。對于TD以及TD-LTE終端來說尤為如此。

　　TD終端不僅與產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展休戚與共，還面臨著來自外部的激烈競爭以及技術(shù)演進帶來的挑戰(zhàn)�？陀^地說，在TD整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展還不是那么完善的情況下，終端、芯片的狀況也差強人意，缺少類似iPhone、三星等的明星級產(chǎn)品�，F(xiàn)在留給TD終端的時間越來越緊迫。因為終端推動產(chǎn)業(yè)鏈競爭力增強的作用日漸明顯。雖然現(xiàn)在全球已有10家運營商制定了TD-LTE商用計劃，并且有2家已經(jīng)啟動商用服務(wù)，但是FDD-LTE的發(fā)展腳步更快，至少有6款終端實現(xiàn)商用，而TD-LTE終端卻由于頻譜等問題甚至還沒有開始研發(fā)。

　　不論發(fā)展多么困難，TD以及TD-LTE終端之路畢竟還要走下去。我們也看到不論是國家，還是產(chǎn)業(yè)主體，都拿出了足夠的誠意和決心在推動終端的發(fā)展。作為TD的運營商，中國移動也在不遺余力地推動終端的發(fā)展，董事長王建宙介紹，中國移動已拿出175億元補貼終端，而其中大部分花在了TD終端上。另據(jù)消息，截至9月底，中國移動入庫的TD手機已經(jīng)達到了142款，入庫價在千元以下的產(chǎn)品占到了60%以上，千元左右的智能機占比三分之一。而現(xiàn)在，在中國移動產(chǎn)品庫中登記設(shè)計、生產(chǎn)、制造TD終端的企業(yè)達到120多家，已經(jīng)供貨的TD-SCDMA芯片就有7家，目前國際上主流的終端廠商都有TD-SCDMA產(chǎn)品或者正在開發(fā)TD-SCDMA產(chǎn)品，越來越多的產(chǎn)品將被推向市場。

　　好消息不止于此，記者在近日召開的移動互聯(lián)網(wǎng)大會上了解到，TD-LTE已經(jīng)完成了系統(tǒng)和單模芯片互操作等一系列的試驗，下一步橫跨TD、TD-LTE、GSM的多模終端也提上了議事日程。中國移動終端公司也于近日成立，一套完整的終端研發(fā)、生產(chǎn)和渠道體系正在形成。越來越多的跡象表明，TD終端正在進入最好的一個時代。(曉中)

　　談優(yōu)勢

　　有競爭力的中國制造

　　近日，艾媒咨詢發(fā)布最新的《2011年中國Android智能手機用戶調(diào)查研究報告》顯示：2011年中國Android智能手機用戶使用品牌當中，國產(chǎn)品牌華為、中興、酷派所占比例分別為11.4%、9.8%、9.2%，位居第三、四、五位，超過HTC、索尼愛立信和LG，成為用戶優(yōu)先選擇的品牌。三個國產(chǎn)品牌的Android智能手機市場占有率超過30%。

　　為何在前幾年有些沒落的國產(chǎn)手機能夠迅速“咸魚翻身”呢？緊緊抓住開放的Android系統(tǒng)提供的機會，充分發(fā)揮價格優(yōu)勢占領(lǐng)市場，是國產(chǎn)手機在市場份額方面實現(xiàn)趕超的關(guān)鍵。

　　智能手機時代的到來，在消費者中掀起了一股更換手機的潮流，Android系統(tǒng)的出現(xiàn)拉低了進入智能手機領(lǐng)域的門檻，可以說這時的國產(chǎn)手機重新和國外品牌手機占在了一個起跑線上。但不同的是，國外品牌將戰(zhàn)略重點從功能手機向智能手機轉(zhuǎn)移時，出于市場定位、研發(fā)成本、廣告投入等方面的考慮，選擇了從高端市場入手。這就給一貫具有價格優(yōu)勢的國產(chǎn)手機制造商們留下了一大塊市場空白。在國外廠商布局高端市場的同時，國產(chǎn)手機制造商們開始在低端市場攻城略地。因為很多不甘在智能時代落伍的消費者，樂于花相對更少的錢購買同等配置同等體驗效果的國產(chǎn)智能手機。

　　目前國內(nèi)三大運營商對3G制式手機的集中采購和深度定制，為國產(chǎn)手機提供了機會。特別是“千元手機”的推出，為很多國產(chǎn)手機廠商充分發(fā)揮價格優(yōu)勢、搶占市場份額提供了絕佳的機會。(臨淵)

　　正在起步的中國創(chuàng)造

　　有了2G時代的積淀，不甘心只做跟隨者的國產(chǎn)手機，開始致力于實現(xiàn)從中國制造向中國創(chuàng)造的飛躍。

　　研發(fā)實力的增強，是中國創(chuàng)造踏上征程的根基。以華為、中興為代表的國產(chǎn)手機的新領(lǐng)軍者，無一例外都在研發(fā)上進行著巨大的投入。對于研發(fā)的關(guān)注，讓國產(chǎn)手機開始能夠搶占到先機。例如，中興將在國內(nèi)市場首先正式發(fā)布采用WP7操作系統(tǒng)的智能手機。而中興通訊手機事業(yè)部副總裁王勇還表示，明年將會把更多的精力放在智能終端研發(fā)上，力求更大的進步。

　　同蘋果以及國外品牌的高端產(chǎn)品相比，國產(chǎn)手機目前最大的優(yōu)勢依然在中低端領(lǐng)域。而對于代表一個企業(yè)創(chuàng)新實力的高端產(chǎn)品而言，國產(chǎn)手機仍需要全面追趕。例如，已贏得國產(chǎn)智能手機市場份額第一的華為，今年下半年的主要精力就是推行高端智能手機“遠見”，并不斷完善其內(nèi)在功能和外在設(shè)計。值得注意的是，華為公司還特別舉辦了一項內(nèi)部員工“嘗鮮”活動，并從中收集了不少改進方案。

　　雖然差距存在，但信心同樣也存在。在國際上贏得的認可，就是信心之源。例如，華為智能云手機就贏得了今年的IF國際設(shè)計大獎(公認的當代工業(yè)設(shè)計的奧斯卡，工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域最高獎項之一)，這對國產(chǎn)智能手機而言尚屬首次。(鴿子)