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蘋果公司利潤(rùn)結(jié)構(gòu)圖
導(dǎo)語：據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，根據(jù)加州大學(xué)和雪城大學(xué)三位教授合寫的《捕捉蘋果全球供應(yīng)網(wǎng)路利潤(rùn)》中分析，2010年蘋果每賣出一臺(tái)iPhone，就獨(dú)占58.5%的利潤(rùn)。拿走iPhone次大塊利潤(rùn)的，是塑膠、金屬等原物料供應(yīng)國(guó)，占22%。韓國(guó)享有的利潤(rùn)排名第3，不過也只有4.7%。雖然iPhone的零組件和組裝主要還是靠臺(tái)商，但臺(tái)灣享有的利潤(rùn)比大陸還少，只有0.5%。iPad供應(yīng)鏈，臺(tái)灣也只分得2%的利潤(rùn)。
蘋果大賣 沒人笑得出來
iPhone開賣即使限額、排隊(duì)，直到現(xiàn)在，每天仍賣出上千臺(tái)，但事實(shí)是，電信公司從史上最狂賣的手機(jī)里，卻賺不到錢。
臺(tái)灣消費(fèi)者會(huì)想，“那我每個(gè)月付出的一千多元語音及上網(wǎng)費(fèi)到哪去了？”補(bǔ)貼加上增建頻寬，幾乎花光了這筆收入。用戶和電信公司綁約2年，靠著電信公司的龐大補(bǔ)貼，一支原價(jià)兩萬多元的iPhone4，只賣3400元，以賣得最好的方案1349元計(jì)算，整整一年電信公司從用戶手中收到的錢，都還不夠彌補(bǔ)對(duì)手機(jī)做出的補(bǔ)貼。
而下載100億次的數(shù)字，更是讓所有電信業(yè)者都傻眼，這天文數(shù)字?jǐn)D爆了電信公司提供的網(wǎng)路頻寬。“電信公司是負(fù)責(zé)提供一條管線，讓客戶直接到App Store上買東西，中間都跟我們無關(guān)，賺不到錢，”臺(tái)灣中華電信行動(dòng)分公司總經(jīng)理石木標(biāo)苦笑說，但是另一方面，“當(dāng)我們iPhone賣得嗷嗷叫的同時(shí)，網(wǎng)路就要再建，頻寬要更大，我們付的成本更高�！�
在蘋果的強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)下，電信公司幾乎對(duì)每支iPhone補(bǔ)貼300到350元美元，反觀宏達(dá)電等手機(jī)廠的Andr oid手機(jī)，電信公司只需掏出200美元補(bǔ)貼。加上iPhone使用者吃掉的頻寬，也是一般Android手機(jī)的2倍。
品牌與代工間的新角力
2010年富士康高調(diào)宣布調(diào)薪后，蘋果創(chuàng)始人喬布斯在iPhone 4上市前，接受媒體采訪時(shí)，透露將補(bǔ)貼鴻海的成本。以什么形式，補(bǔ)助多少，則無進(jìn)一步說明。但多數(shù)代工廠并不樂觀，一名臺(tái)灣前4大代工廠的總監(jiān)透露，日前美國(guó)一品牌客戶來訪，他直接探詢補(bǔ)貼的可能性，答案是：“根本連門都沒有�！�
沒有品牌商補(bǔ)貼，代工廠自己吸收成本，還活得下去嗎？一名臺(tái)灣代工廠董事長(zhǎng)十分堅(jiān)定地強(qiáng)調(diào)：“我可以明白告訴你，代工廠在產(chǎn)業(yè)鏈中掌握了沉默的主導(dǎo)權(quán)。”
“未來，代工廠最重要的是，如何管理整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)(eco-system)，”一名管理學(xué)者強(qiáng)調(diào)，“隨著環(huán)境改變，要脫去管理的鞏固性，跟上時(shí)代的變化。”在消費(fèi)力、代工商自身布局的幾股力道交錯(cuò)下，將進(jìn)入最劇烈、最惶惶不安的陣痛期。(飛宇)
