解讀諾西17000人裁員：戰(zhàn)略布局有失誤

　　移動通信網(wǎng)(mscbsc)訊 11月24日凌晨消息，11月23日晚間，諾基亞西門子通信(以下簡稱“諾西”)宣布，計劃在2013年年底前裁員17000人，并在全球范圍內(nèi)實施大規(guī)模重組。

　　17000人，就可回溯的諾西裁員歷史來看，這已經(jīng)創(chuàng)了諾西裁員之最。

　　整合貫穿諾西發(fā)展至今

　　2006年6月19日，諾基亞和西門子簽署協(xié)議合并電信設(shè)備業(yè)務(wù)，雙方各持50%股份，成立了諾基亞西門子通信。來自芬蘭的諾基亞，來自德國的西門子，前者靈活，后者更看重規(guī)則。風(fēng)格迥異的兩家，在以后的三四年間，開始了痛苦的整合。

　　2009年底，在諾西CEO拉吉夫·蘇立的主導(dǎo)下，諾西將原有的5大業(yè)務(wù)部門精簡為3個，無線、有線、核心網(wǎng)、業(yè)務(wù)支撐以及服務(wù)等5個部門將調(diào)整為商業(yè)應(yīng)用方案、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和全球服務(wù)等3個部門。

　　三年之后，整合的陣痛似乎過去，諾西大中華區(qū)張志強(qiáng)在那時曾表示，“到今天，諾西人已經(jīng)完全感覺不到誰曾經(jīng)是誰了，總部一個新的戰(zhàn)略下來，我們一個月之內(nèi)就可以做到全員傳達(dá)和計劃部署�！�

　　此時，諾西似乎迎來了增長期，但整合并未停止。

　　2010年7月19日，諾西宣布收購摩托羅拉無線部門，并實現(xiàn)雙方財務(wù)和人員等方面的整合。交易曾一度推遲，最終于2011年4月29日完成摩托羅拉無線收購交易。

　　這五年里，伴隨著來自三個公司的整合，人員調(diào)整一直不斷。

　　諾西組建時有60000人，2008年，諾西宣布將裁掉約1820名員工，主要涉及芬蘭和德國地區(qū)。2009年11月，在諾西“五合三”調(diào)整的同時，諾西在64000名員工的基礎(chǔ)上裁員7%到9%，裁員最多為5760人。截至今年第二季度末，諾西擁有約73000名雇員，今年7月，諾西宣布裁員1500人。在這幾年間，諾西還有若干小規(guī)模的區(qū)域性裁員。

　　而此次，又是17000人的框架性裁員。

　　憾失北電飽受夾擊

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，在各個區(qū)域市場上，諾西的拓展并不算是成功者，處在前有狙擊后有追兵的狀態(tài)。

　　2009年1月，北電網(wǎng)絡(luò)宣布破產(chǎn)保護(hù)，此后北電一直在尋求出售資產(chǎn)。6月，北電宣布將無線研發(fā)部門以6.5億美元出售給諾西，不料，愛立信最終以11.3億美元橫刀奪愛，收購了北電的CDMA和LTE業(yè)務(wù)。

　　愛立信此舉狙擊了諾西在北美市場的擴(kuò)張。

　　“最近幾年，電信行業(yè)的增長相對緩慢，各廠商的市場份額是你大我小，我小你大的格局。移動網(wǎng)絡(luò)方面，諾西受愛立信和華為沖擊很大。固網(wǎng)方面，基本上是阿爾卡特朗訊和華為平分天下，諾西也不占優(yōu)勢�！边@位業(yè)內(nèi)人士表示。

　　從2010年的財報來看，愛立信以全年308億美元銷售額繼續(xù)領(lǐng)跑；華為以超過280億美元的銷售收入緊隨其后，阿爾卡特朗訊、諾西、中興通訊排名三到五位。華為在2009年超越阿爾卡特朗訊、諾西成為全球第二大電信設(shè)備商。

　　戰(zhàn)略布局或有失誤

　　另一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，諾西在戰(zhàn)略布局上有失誤�！半娦磐顿Y周期比較長，一旦出現(xiàn)布局失誤，影響很難挽回�！�

　　他認(rèn)為，諾西沒能競購成功北電，犯了決策上的失誤。而對于補(bǔ)救性的購買摩托羅拉無線部門，由于中間一度受到華為和摩托羅拉在知識產(chǎn)權(quán)方面的糾紛的干擾，交易一度推遲，拖的時間太久，摩托羅拉無線也發(fā)生了貶值。

　　“LTE方面，諾西推出的技術(shù)解決方案，與其他廠商相比，并沒有特別大的殺傷力。技術(shù)產(chǎn)品相對單一，這樣很難形成無可替代的效應(yīng)。服務(wù)方面，諾西起步也比較慢，也趕不上現(xiàn)在坐頭把交椅的愛立信�！边@位人士表示。

　　最新的第二季度財報顯示，諾西凈銷售額達(dá)36.42億歐元，比上一季度增長15%，比去年同期增長20%。公司在亞太及北美地區(qū)增長率分別高達(dá)64%與72%。諾西大中國區(qū)銷售額超4億歐元，比上一季度增加25%，比去年同期增長13%。

　　諾西在宣布此次裁員17000人時同時表示，會將移動寬帶和服務(wù)作為戰(zhàn)略重點，并在全球范圍內(nèi)實施大規(guī)模重組。

　　拉吉夫·蘇立曾經(jīng)在2010年一次內(nèi)部講話上這樣說：“我們需要那些對改變有著深深的渴望，而且可以驅(qū)動大家一起進(jìn)行改變的人，我們需要有這樣領(lǐng)導(dǎo)力的人。到今天為止，我們有幾個這樣的英雄。他們已經(jīng)用行動證明了他們的領(lǐng)導(dǎo)力，他們有渴望、有驅(qū)動力，他們不需要被動地等待董事會的新策略，他們也不去找逃避責(zé)任的借口，他們只討論應(yīng)該做什么，然后就去做�！�

　　而這次戰(zhàn)略重組，又是一次改變。能否真正實現(xiàn)“驅(qū)動增長”？把答案交給未來。(秀倩)