任正非“對成功視而不見”,成功才能始終伴隨華為。
本刊記者 啟言
根據(jù)華為公布的2010年財報,華為去年銷售收入達1852億人民幣,按照2010年的平均匯率計算,大約280億美元,已經(jīng)非常接近全球排名第一的通信設備商愛立信(約308億美元)。
華為的成功給人恍如隔世之感。這家于1988年成立的中國民營企業(yè)在短短二十余年的發(fā)展時間里,超越了阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等世界知名企業(yè),將來到2015年華為還要實現(xiàn)800億美元的營收目標。華為就像一班高速行駛的列車,不斷地超越再超越。
但是華為總裁任正非并不認為華為已經(jīng)成功了,他說:“像日本那些企業(yè)那樣,經(jīng)九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。華為沒有成功,只是在成長。”
是的,華為一直在路上,從勝利走向勝利。任正非也是一樣。
人間正道
1944年,任正非出生在貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個貧困山區(qū)的小村莊,父親雖是知識分子,但按照任正非的回憶,“充其量可以說是一個鄉(xiāng)村教育家”。母親只有高中文憑,在中學做教師。任正非家境并不好。他長大的過程中飽嘗生活的艱辛,這樣的出身和經(jīng)歷在很大程度上影響了后來任正非的世界觀和價值觀。
1988年,任正非創(chuàng)建華為之時,他已經(jīng)44歲,此時的他自然已形成了相對穩(wěn)定的觀念。此后他在帶領華為前進的過程中,任正非將自身的個性一點一滴地融入華為,可以說,華為就是任正非的投影。
任正非是怎樣一個人?他很率性坦誠,他曾回應為什么不愿意見媒體,不像其他的老總那樣程式化,而是直接明言:“見媒體說什么?說好恐怕言過其實;說不好別人又不相信,甚至還認為虛偽,只好不見為好。因此,我才耐得住寂寞,甘于平淡!彼直言“媒體記者總喜歡將成績扣到企業(yè)老總一個人頭上,不然不生動,以虛擬的方法塑造一個虛化的人。”
是不是任正非沒有意識到得罪媒體記者有可能引來負面報道,影響華為的形象?不是的,任正非明白這一點。他這么做,是因為他知道華為要發(fā)展最重要的不是公眾的關注度,那是細枝末節(jié),決定華為發(fā)展的還是華為人的奮斗精神和客戶對華為是否認可。
是的,任正非是一個坦誠的人,因為他對華為的發(fā)展有清晰的規(guī)劃,他知道怎樣去達到自己的目標。他不會輕易受外界影響。在經(jīng)過貧苦生活、經(jīng)過世事變遷之后,任正非已經(jīng)不再被各種表象所迷惑。
他曾在《我的父親母親》一文中,回憶與父母一同度過的青少年時代。他說“印象最深的就是渡過三年自然災害的困難時期”,“今天想來還歷歷在目”。當時任正非的家“每餐實行嚴格分飯制,控制所有人欲望的配給制,保證人人都能活下來。不是這樣,總會有一個、兩個弟妹活不到今天!
他說,經(jīng)歷過這樣艱難的生活,他“真正能理解活下去這句話的含義”。貧苦的生活磨練了他的意志,他要改變自己的命運。
任正非的艱苦奮斗、不屈不撓的精神也構成了華為的文化核心。本刊記者曾在與華為內(nèi)部人士溝通的時候,向他們詢問華為的文化核心。他們明確地回答,就是“奮斗”?梢哉f,華為的成長史就是一部任正非帶領全體華為人的奮斗史。
任正非的低調(diào)并沒有掩飾對于華為的重要性,不過任正非并沒有“占有”華為的私欲,他不是一個自私的人。任正非在帶領華為取得驕人業(yè)績,并成為所有員工心中的英雄的時候,他又強調(diào)“擺脫對個人的依賴”,大力推行制度化改革,規(guī)范各項工作的流程,從“人治”走向“法制”。
華為實行員工持股制度,任正非的股權與其他核心管理人員的股權相差無幾。正是這樣的股權制度,華為的員工能夠傾盡全力推動華為進步。
他在《我的父親母親》一文中如此說:“我家窮得連一個可上鎖的柜子都沒有,糧食是用瓦缸裝著,我也不敢去隨便抓一把,否則也有一、兩個弟妹活不到今天。(我的不自私也是從父母身上學到的,華為今天這么成功,與我不自私有一點關系)”。
據(jù)一位跟隨任正非多年的老員工介紹,任正非喜歡學習《毛澤東選集》。此處用毛澤東的一句詩來印證任正非的成功之道:“人間正道是滄!薄H握穷I導下的華為走得正是人間正道。
思想力
著名財經(jīng)作家、《華為真相》作者程東升如此評價任正非:大凡真正的大企業(yè)家,首先應該是個思想家,對企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略有清晰的認識,以自己獨特的思想認識、影響和指導企業(yè)的發(fā)展。華為之所以成為中國民營企業(yè)的標桿,不僅僅因為它用10年時間將資產(chǎn)擴張了1000倍,不僅僅因為它在技術上從模仿到跟進又到領先,而是因為華為獨特的企業(yè)文化,這種文化的背后則是總裁任正非穿透企業(yè)紛繁復雜表象的深邃的思想力。
思想是深刻的,華為也從來沒有流于表面。華為在拓展海外市場時曾經(jīng)遭遇同行的誤解,他們認為通信行業(yè)的人才都應該有一定的年齡,而華為的員工多是年輕人,他們不相信年輕人可以真正理解通信。但是最終華為的技術實力得到同行的認可。華為能做到這一點,是因為華為的員工能夠刻苦學習、刻苦攻關,并且勇于創(chuàng)新。華為沒有“花架子”,他們相信實實在在的成果。
這自然得益于任正非的人才觀念。華為每年從中國的多所知名大學里招聘大量的技術人才,給這些畢業(yè)生提供優(yōu)厚的工資待遇,但同時也嚴格要求他們的工作成果。華為員工的勤奮是出名的,他們在辦公室擺上床墊,用短暫的休息來獲得更長的工作時間和更高的工作效率。
任正非對研發(fā)的重視也顯示出他的遠見。他曾經(jīng)將華為的“第一桶金”——8000萬元投入大型程控交換機的研發(fā)上,華為從代理轉(zhuǎn)向自主生產(chǎn),研發(fā)成功之后,華為的市場占有率迅猛上升,奠定了傲視同行的基礎。
根據(jù)華為發(fā)布的2010年企業(yè)社會責任報告,華為截至2010年底共擁有來自150個國家和地區(qū)的超過11萬名員工,其中研發(fā)人員約占總員工數(shù)量的46%。華為每年都將銷售收入的10%投入研發(fā),這與發(fā)達國家的研發(fā)投入比例相當。華為能夠在技術密集型的通信行業(yè)擊敗國外競爭對手,對研發(fā)的重視無疑是決定性的原因之一。
對于研發(fā),任正非曾言:“對核心技術的掌握能力就是華為的生命。華為的目標是,把技術作為核心競爭力去贏得超過10%的制造業(yè)利潤率,逐漸取得技術的領先和利潤空間的擴大!
對企業(yè)文化的重視也體現(xiàn)出任正非的思想力。他有一句名言:“世界上一切資源都可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化”。他將自己從現(xiàn)實生活中悟出的哲理帶入華為的企業(yè)文化之中,他對員工說:“只有有犧牲精神的人,才有可能最終成長為將軍;只有長期堅持自我批判的人,才會有廣闊的胸懷。”
任正非堅持自我批判,從沒有“被勝利沖昏頭腦”。他自己是清醒的,他也要求所有的華為員工對華為的未來保持清醒。正是任正非“對成功視而不見”,成功才能始終伴隨華為。