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明天，致力于無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化系統(tǒng)的邦訊技術(shù)股份有限公司(下稱“邦訊技術(shù)”)將接受中國證監(jiān)會發(fā)審委的審核。在公司發(fā)展的歷史上，多位攜專利而來的股東都以超低折價出局，公司亦因高度依傍三大運營商而被稱為“神州泰岳第二”。
傍三大運營商
自2002年成立至今，邦訊技術(shù)的發(fā)展壯大可謂命途多舛、一波三折，直到2006年上半年尚處于凈利潤虧損中。但到了2008年，就已實現(xiàn)了5000余萬的營業(yè)收入與近150萬的凈利潤，2009年，凈利潤更是一舉攀升至3000余萬。而這其中超過90%的收入，則要歸功于中國移動、中國聯(lián)通與中國電信三大運營商。
招股資料顯示，2008年至2011年1-6月，邦訊技術(shù)面向上述三大運營商的銷售額占公司營業(yè)收入的比重分別為79.08%、90.03%、96.04%、97.27%，平均比重高達90.60%，其中僅對大客戶中國移動的銷售額占公司營業(yè)收入的平均比重為63.26%，客戶群體十分集中。
熟識資本市場的投資者一定沒有忘記那些正深陷神州泰岳股價暴跌泥淖中的戰(zhàn)友。神州泰岳的主要業(yè)務飛信高度依附于中國移動，雙方合約已經(jīng)到期，但卻尚未將進一步合作達成共識，曾經(jīng)紅極一時的“200元股”神州泰岳股價因此跌跌不休，囚禁了無數(shù)股民。邦訊技術(shù)自己也意識到了這類風險，由此，該公司也被股民戲稱為“神州泰岳第二”。
原始股東賠錢退出
之所以說邦訊技術(shù)命途多舛，另一表現(xiàn)就是其成立不久就先后遭到三位核心人物“拋棄”。
2002年10月24日，自然人楊利平、程龍以注冊資本500萬元成立邦迅聯(lián)合(邦訊技術(shù)前身)。其中，兩人分別以現(xiàn)金10萬元、專利技術(shù)“信息采集系統(tǒng)”240萬元出資，各自占股50%。
好景不長，兩個半月后，程龍就因本職工作繁忙而無暇以顧退出公司，分別將其所持邦迅聯(lián)合股權(quán)中的150萬元出資轉(zhuǎn)讓給楊利平，100萬元出資轉(zhuǎn)讓給楊利平之子楊泉，轉(zhuǎn)讓款9萬元。亦即，程龍不僅顆粒無收地轉(zhuǎn)讓了專利，甚至賠上了1萬元現(xiàn)金出資。
2003年12月16日，楊氏父子即以60萬元的總價將凈資產(chǎn)高達485.29萬元的公司賣給了張慶文、戴國裕二人。
如果戲劇性的轉(zhuǎn)讓就此終結(jié)，邦訊技術(shù)還遠遠稱不上命途多舛。張、戴二人獲得股權(quán)后，遂以評估值為2000萬元的非專利技術(shù)“移動通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化延伸覆蓋系統(tǒng)”增資，增資后，戴國裕以1125萬元的增資額占股37.50%。但是兩年不到，戴國裕以50萬元的總價將上述注冊為1125萬元的資本出售給其堂妹、張慶文的妻子戴芙蓉。
事情到此告一段落，邦訊技術(shù)的股權(quán)此后就掌握在了張氏夫婦手中。
欠繳五險一金572萬
在社會責任方面，邦訊技術(shù)做得似乎也不夠好。招股資料顯示，邦訊技術(shù)自2010年初以來，除了在讀實習生和勞務人員外，發(fā)行人為全部員工辦理了五險，并于2011年1月開始執(zhí)行住房公積金制度。但是，2008年至2011年1-6月，邦訊技術(shù)累計欠繳社會保險金額合計418.61萬元，欠繳公積金金額合計153.73萬元。
對此，邦訊技術(shù)的保薦機構(gòu)及律師均指出，雖然公司已經(jīng)開始按規(guī)為員工繳納五險一金，但其歷史上確實存在不合規(guī)情況。邦訊技術(shù)實際控制人張氏夫婦亦對被責令補繳等做出承諾。
大同證券IPO投資顧問劉云峰及北京未名律師事務所高級合伙人張洪明均指出，這并不對上市構(gòu)成實質(zhì)障礙，但對一家擬上市的公眾公司而言，應首先盡到社會責任。
本報記者 苗慧
