中電信孵化基金最高500萬(wàn)元 創(chuàng)業(yè)公司允許上市

　　孵化基金最高額度500萬(wàn)元 創(chuàng)業(yè)公司允許上市

　　“脫離國(guó)企的鐵飯碗，自己開(kāi)公司向市場(chǎng)掘金，起步階段還能得到企業(yè)的扶持。”這樣一個(gè)頗具誘惑力的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖將率先在中國(guó)電信得以實(shí)現(xiàn)——近日，中國(guó)電信發(fā)文，啟動(dòng)億元資金，鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)。

　　IT時(shí)報(bào)記者 蔣蕾 郝俊慧 圖 東方IC

　　“員工意愿非常強(qiáng)烈”

　　據(jù)《IT時(shí)報(bào)》記者了解，中國(guó)電信已經(jīng)在上海信息園區(qū)建立800平方米的創(chuàng)業(yè)孵化基地，出臺(tái)了詳細(xì)的孵化計(jì)劃書(shū)，并于春節(jié)假期后在全集團(tuán)內(nèi)發(fā)布了“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)招募令”。

　　中國(guó)電信一位參與此項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人告訴記者， 此次創(chuàng)業(yè)扶持行動(dòng)被稱(chēng)為“創(chuàng)新孵化項(xiàng)目”，面向中電信全集團(tuán)所有員工，聚焦在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、電子商務(wù)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)原則上定為3～8人，提交項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)并通過(guò)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)評(píng)估確認(rèn)后，便可進(jìn)入位于上海的創(chuàng)新孵化基地以創(chuàng)業(yè)的形式進(jìn)行全職工作并獲得資金支持。此為第一孵化階段，時(shí)間3～6個(gè)月。而在第二孵化階段，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將實(shí)行公司化運(yùn)作，包括組建全資子公司、合資公司等。團(tuán)隊(duì)成員保留原崗位1～2年，職務(wù)和薪酬凍結(jié)，到達(dá)期限可選擇是否返回原單位。

　　此前網(wǎng)上有傳聞?wù)f，中電信給每個(gè)團(tuán)隊(duì)的啟動(dòng)資金是3～5萬(wàn)，這種說(shuō)法被該負(fù)責(zé)人否認(rèn)，“不是這么簡(jiǎn)單�！睋�(jù)記者了解，第二階段中，中電信對(duì)單個(gè)孵化項(xiàng)目注入的孵化基金最高額度為500 萬(wàn)元。進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)作后，“新公司”可引入外部資金進(jìn)行IPO(首次公開(kāi)招股集資)，與中國(guó)電信進(jìn)行市場(chǎng)化結(jié)算。該負(fù)責(zé)人說(shuō)，雖然招募令才發(fā)出沒(méi)幾天，但從目前的反響看來(lái)，員工的創(chuàng)業(yè)意愿非常強(qiáng)烈。

　　為內(nèi)部有識(shí)之士創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境

　　中電信此次一擲億金鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)意欲何為？道景咨詢(xún)資深電信分析師馬繼華認(rèn)為，除了補(bǔ)齊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這塊短板外，此舉還在于為未來(lái)的企業(yè)轉(zhuǎn)型探索更新、更合理、更完善的管理機(jī)制，“運(yùn)營(yíng)商在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，最大的問(wèn)題就是機(jī)制問(wèn)題，這涉及到創(chuàng)新失敗的容忍度、決策執(zhí)行的速度以及人才激勵(lì)等，這些問(wèn)題都不好解決。通過(guò)創(chuàng)新項(xiàng)目孵化的方式，等于是給內(nèi)部有識(shí)之士創(chuàng)造了比較安全的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為探索成功的管理機(jī)制找到一點(diǎn)線(xiàn)索。”

　　對(duì)于像電信運(yùn)營(yíng)商這樣的國(guó)企來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新一直是大問(wèn)題，環(huán)境的限制讓企業(yè)缺乏在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域混戰(zhàn)中必需的活力。馬繼華分析，鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)是中電信在大環(huán)境難以改變的情況下，通過(guò)內(nèi)部小環(huán)境的建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)部分突破。

　　“這個(gè)有點(diǎn)像革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的根據(jù)地建設(shè)，一個(gè)領(lǐng)頭人招兵買(mǎi)馬就可以闖下一片新天地，即便有失敗的，也會(huì)有很多逐漸頑強(qiáng)的生存下來(lái)，繼而星星之火可以燎原�！瘪R繼華透露，事實(shí)上，中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通也在進(jìn)行類(lèi)似行動(dòng)，只是沒(méi)有張揚(yáng)。

　　記者手記

　　員工當(dāng)老板，有多遠(yuǎn)？

　　內(nèi)部孵化，說(shuō)起來(lái)并不新鮮。早在若干年前，華為也曾經(jīng)推出過(guò)“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的制度，只是，當(dāng)傾心打造的創(chuàng)業(yè)明星最終都成了兇猛的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后，華為不得不采取扼殺戰(zhàn)略，員工創(chuàng)業(yè)之路就此夭折。

　　無(wú)獨(dú)有偶，富士康在2010年也啟動(dòng)了“萬(wàn)馬奔騰”計(jì)劃，富士康將提供30萬(wàn)～40萬(wàn)無(wú)息貸款給參與此項(xiàng)目的工作五年以上的經(jīng)過(guò)電器維修培訓(xùn)的員工。此舉成敗尚無(wú)定論。

　　此次，中電信作為國(guó)企代表再度發(fā)起挑戰(zhàn)，能否有所作為暫且不論，但至少說(shuō)明一點(diǎn)，“員工當(dāng)老板”的夢(mèng)想和探索一直在延續(xù)。從孵化計(jì)劃書(shū)看，創(chuàng)業(yè)所需的基本要素——資金，由中電信億元支撐；人員素質(zhì)，由專(zhuān)家嚴(yán)格評(píng)審篩選；創(chuàng)業(yè)環(huán)境，有內(nèi)部孵化基地和電信資源傾斜的優(yōu)勢(shì)。再加移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣闊，同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)可能性較低，創(chuàng)業(yè)的成功率理論上要比普通的“鼓勵(lì)員工開(kāi)店”高出很多。

　　然而，讓士兵赴前線(xiàn)帶兵打仗，是否就能讓士兵成為將軍？恐怕還要綜合更多的因素。其中員工擔(dān)心的會(huì)否涉及國(guó)有資產(chǎn)流失，出現(xiàn)資源分配不公平現(xiàn)象等，也會(huì)在所難免地被推至輿論中心。不過(guò)至少有一點(diǎn)可以肯定，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商在拼過(guò)資源，拼過(guò)勢(shì)力后，開(kāi)始實(shí)實(shí)在在“拼員工”了。