天使遇上創(chuàng)業(yè)嘉年華 Web2.0能否擔(dān)重任

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  “我想找下一個網(wǎng)易和百度,但是沒有找到。”專門為中國企業(yè)登陸納斯達(dá)克提供咨詢服務(wù)的王先生在2006互聯(lián)網(wǎng)大會上轉(zhuǎn)了兩天,頗感失望。


  王先生供職于美國納斯達(dá)克上市融資服務(wù)公司北京代表處。

  據(jù)他介紹,這幾日直接找他面談到美國上市事宜的共有750家公司,但是其中互聯(lián)網(wǎng)高科技公司并不太多。所以他寄希望于這個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一年一度的盛會。

  “web2.0概念如此盛行,所以我就想來看看。但是沒想到當(dāng)我遞上名片時,對方只是表示有興趣,并沒有積極介入的打算!

  2005年,百度憑借“中文第一搜”的名頭成功登陸納市,一夜之間造就了200個百萬富翁。之前的搜狐張朝陽、網(wǎng)易丁磊(丁磊新聞,丁磊說吧)早就成為IT創(chuàng)業(yè)的榜樣和典范,一時間IT創(chuàng)業(yè)成為年輕人的口頭禪。如果說,對于大部分創(chuàng)業(yè)投資者而言,納斯達(dá)克上市的門檻使得成為下一個李彥宏(李彥宏新聞,李彥宏說吧)不過是一個遙遠(yuǎn)的夢,那么,依靠送上門的風(fēng)險投資,則是一個再好不過的“拐棍”。

  資料顯示,今年上半年是國際資本對web2.0網(wǎng)站最為青睞的時候。從3月到6月短短3個月時間,13個web2.0網(wǎng)站就吸引了3億美元。

  對創(chuàng)業(yè)者過于依賴或過度追捧風(fēng)險投資的做法,一些互聯(lián)網(wǎng)資深人士也頗有微詞,并指責(zé)這些“熱錢”導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)的泡沫。

  “風(fēng)險投資的錢是最好賺的錢!背鱿ヂ(lián)網(wǎng)大會的廈門書生文化傳播有限公司運(yùn)營副總裁符德坤用略帶譏諷的語氣說,“據(jù)我所了解,目前最好賺的錢,并不是交給客戶的產(chǎn)品,并不是產(chǎn)品的價值,而是風(fēng)險投資的錢。我沒看到哪個公司盈利,但是凡是能拿到風(fēng)險投資以后,都成為了億萬富翁,我想問一下哥們,有這么多嗎?”

  天使投資遇上創(chuàng)業(yè)嘉年華

  在本屆互聯(lián)網(wǎng)大會—中國高層年會上,有一場名為“當(dāng)天使投資遇上創(chuàng)業(yè)嘉年華”的對話,6位國內(nèi)“天使投資人”和6位“80后”的創(chuàng)業(yè)者短兵相接。6位創(chuàng)業(yè)者拿出的無一不是web2.0理念。

  看過這場對話的王先生說:“我覺得他們中間很難產(chǎn)生下一個李彥宏或丁磊。如果我是投資人,他們很難說服我。不是因為他們的項目不好,而是因為我覺得他們?nèi)狈邮軇?chuàng)業(yè)失敗的勇氣!

  今年25歲的高燃對這種“嘴上沒毛辦事不牢”的觀點(diǎn)進(jìn)行批駁。這位從事視頻直播技術(shù)研發(fā)的公司總裁認(rèn)為,每個風(fēng)險投資商都有自己的考慮,有的認(rèn)為項目理念的前景好就會投,有的看重你的工作團(tuán)隊,還有的看人!半S著我們的技術(shù)優(yōu)勢不斷增強(qiáng),越來越多的投資商對我們感興趣,而且事實(shí)上也是這樣,我沒有遇到因為我們年輕而拒絕合作的情況,相反這正是我們的優(yōu)勢!

  這場對話還顯示出另一股力量已經(jīng)登上了互聯(lián)網(wǎng)世界的舞臺中心,并已經(jīng)發(fā)揮出舉足輕重的作用,那就是來自于國內(nèi)民間資本的天使投資人。中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會理事長胡啟恒院士評價,天使投資論壇與80后創(chuàng)業(yè)者對話,這本身就清晰的體現(xiàn)出中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的真正力量。所謂天使投資,是自由投資者或非正式風(fēng)險投資機(jī)構(gòu),對原創(chuàng)項目構(gòu)思、小型初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行的一次性前期投資。這種投資方式在國外相當(dāng)普遍。數(shù)據(jù)顯示,國外天使投資量是風(fēng)險投資量的2倍,而項目數(shù)至少是風(fēng)險投資的20倍。

  博客中國的創(chuàng)始人方興東從天使投資人當(dāng)中獲得了企業(yè)發(fā)展的動力。他說:“天使投資人越來越多地由國內(nèi)民間資本來扮演,他們也越來越關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)!

  中國國內(nèi)擁有巨額民間資本,一方面民間“閑錢”急尋出路,另一方面,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者希望接觸民間資本,但在這兩岸之間苦于沒有合適的橋梁。業(yè)界評論指出,雖然這場對話并不是真正的投融資峰會,但是卻為雙方先架起了一座溝通的橋梁。

  Web2.0能否擔(dān)起重任

  如果說,2000年登陸納斯達(dá)克的第一代網(wǎng)絡(luò)股新浪、搜狐和網(wǎng)易賣的是點(diǎn)擊率,2004年第二輪互聯(lián)網(wǎng)上市熱潮中,TOM、靈通、慧聰、攜程、中芯國際等賣的就是實(shí)實(shí)在在的收入和盈利模式。

  第三輪互聯(lián)網(wǎng)上市熱潮何時到來?擔(dān)綱的主角能否是web2.0概念?

  樂觀者認(rèn)為Web2.0概念所具有的“分眾”與“草根”特性絕對可以挑起大梁!靶吕艘呀(jīng)證明了廣告模式,TOM證明了無線模式,網(wǎng)易證明了網(wǎng)絡(luò)游戲,騰訊證明了個人用戶增值! 粉絲網(wǎng)CEO王吉鵬說:“Web2.0網(wǎng)站可以同時運(yùn)用這幾種盈利模式,并發(fā)揮自己的特長!

  而悲觀者認(rèn)為Web2.0難擔(dān)此重任。互聯(lián)網(wǎng)分析師呂本富說:“要吸引投資人的目光,必須要有好的概念,這是融資的基礎(chǔ);但是現(xiàn)在的問題是,人人都有web2.0的好點(diǎn)子,卻沒有盈利的模式。”

  他指出,目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的盈利手段分為三類:第一種是門戶類,依靠內(nèi)容和新聞吸引瀏覽量來積攢人氣,賺取廣告商的錢;第二種是增值服務(wù)模式,進(jìn)行互動娛樂和電信增值服務(wù),和電信運(yùn)營商分成;第三種是商務(wù)類,提供一個平臺,幫助買家和賣家進(jìn)行撮合,并收取中間傭金。

  “web2.0公司的理念無非是這些中的一個或幾個疊加,但都沒有大的突破!眳伪靖徽f。有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融資話題,其中還有一個永遠(yuǎn)是在哪里上市的問題。

  大多數(shù)企業(yè)代表表示,目前首選仍是美國納斯達(dá)克,因為互聯(lián)網(wǎng)公司作為高科技概念的代表,選擇納市具有門檻低、時間短和融資效率高的優(yōu)勢。此外,香港的創(chuàng)業(yè)版也是一個不錯的選擇。

  專門制作房產(chǎn)信息咨詢的垂直網(wǎng)站搜房網(wǎng)準(zhǔn)備在2007年上市,選擇地點(diǎn)是紐約。公司運(yùn)營副總裁肖勇表示,吸引風(fēng)投和上市一直是他們的兩手準(zhǔn)備。在收入比例中,廣告約占80%,此外還有網(wǎng)絡(luò)視頻直播。

  寬帶視頻直播網(wǎng)站第一視頻公司最近成功登陸香港主板市場,由此融資10億港幣。公司執(zhí)行總裁彭希濤說,直播平臺的內(nèi)容主要來自三個方面,自制內(nèi)容,網(wǎng)友上傳,以及購買的內(nèi)容提供商產(chǎn)品。盈利模式為網(wǎng)絡(luò)廣告和頻道收費(fèi),其中網(wǎng)絡(luò)廣告占到90%,收費(fèi)頻道約占10%。

  互聯(lián)網(wǎng)分析師呂伯望(呂伯望博客,呂伯望新聞,呂伯望說吧)指出,國內(nèi)資本市場對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的約束條件較高,所以大多數(shù)公司只能選擇海外上市。


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